1、教学工作目标管理实施 关于下发2023年度党支部工作目标管理考核实施方法的通知 矿属各党支部： 2023年是我矿充满希望与挑战的一年，矿井“技改扩能工作任重道远，为认真贯彻落实集团公司“四会精神和林东煤业龙凤煤矿届次职代会精神，促进我矿硬实力和软实力的双提升，全面推进企业实现可持续稳健增长的工作思路，结合矿的总体开展目标和业务特点，推动党建工作再上新台阶，现特制定2023年度党支部工作目标管理考核实施方法，望遵照执行。 一、党支部工作目标管理考核方法 1、党支部组织建设和组织生活考核： （1）党支部委员分工明确、团結务实，支部书记对做好支部工作有高度的责任心和奉献精神。 （2）党支部工作每月有
2、方案、有总结，并向党员大会报告，接受党员监督。 （3）认真组织召开好每周一次的“职工政治、平安、业务学习培训会，每月次的“支委会、“党员大会，每季度次的“民主生活会和“党课，学习会议记录齐全、实事求是。（4）做好开展党员工作方案，对入党积极分子要有联系人和考察记录（要求开展对象要有在矿连续3年以上矿龄、积极向上的工作骨干分子），做到“认 真贯彻、坚持标准、保证质量、慎重开展的方针。 2、党群工作和思想政治工作考核： （1）积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和党委的决议，带着党员和职工群众努力完成组织和领导交给的各项任务。 （2）开展好党员“责任区划分管理活动，并制定出“目标管理責任制，完善“
3、党员定期汇报情况记录。 （3）抓好“双带工作，并制定出“双带工作实施细那么。 （4）抓好综治工作和方案生育工作，并作好工作记录。 （5）开展好“五必访、五必谈活动（每月不少于2023次），并作好访谈记录。 （6）建立好“职工互助储金会，并有专用台账和使用记录。 3、连队“文明班组建设考核： （1）建立和完善“职工花名冊和“特殊工种登记记录。 （2）认真组织召开好每月次的“队委会和“民主分配会，以及“文明班组评比会、并完善“奖、罚措施。 （3）每月的工程质量、产量、材耗量，矿考核要有记录。 （4）“三违和“工伤事件要有“时间、地点、人物、原因、伤情、教训、措施等详细记录。 （5）民主管理制度健全
4、，“二级分配严格执行全部“公开、上墙管理。 （6）“民主评议干部要有总结、有分析和整改措施与记录。 （7）带着职工群众抓好“双增双节和“高效创新工作，并 作好相关记录。 （8）鼓励职工大胆提“合理化建议，并作好相关记录。 （9）建立完善好职工收入登记和队务公开制度。 （2023）深入开展好“党员身边无事故活动，并作好“隐患排查记录。 （11）抓好“廉洁企业文化工作和“以维护矿山利益为荣，以损害矿山利益为耻的矿山主题宣传工作，每月至少向矿宣递交2篇稿件，及时报道身边的好人好事。 二、党支部工作目标管理奖、惩实施方法。 1、党支部工作“目标管理以90分为合格，达不到90分者，每次对党支部书记罚款2
5、00.元，如年度内出现三次不合格者，撤消其党支部书记职务。 2、党支部如未按矿党委工作安排组织党员干部和职工群众学习、或弄虚作假，发现次扣减当月“目标管理考核总分的2023分，并对“弄虚作假者罚款20230.元，如年度内出现二次弄虚作假，追究党支部书记责任。 3、“方案生育是根本国策，要求各支部协同“计生办抓好“方案生育工作，如不按“计生办要求协同开展好工作，发生次对支部书记和队长各罚款200.元；如连队出现违法“超生事件，按每人次对支部书记和队长罚款202300.元，并追究党支部书记责任。 4、连队“二级分配是职工队伍稳定的根基，必须坚持“民主管理，实事求是、按劳分配，严禁分“人情钱、印象钱
6、，严禁用任 何方式套取、或吃、喝劳工工资，如经查实将对支部书记、队长、副队长、分工会主席和纪检员进行重处。 5、企业文化建设代表企业的品牌形象，是肯定成绩、鼓舞士气、凝聚人心的一项最根本、最直接的思想政治工作，及时宣传、报道身边的好人好事是党支部和分工会义不容辞的责任，要求党支部和分工会每月按时向矿宣递交2篇以上宣传稿件：第次交稿时间为每月2023日前，第二次交稿时间为每月25日前，同时要求党支部通告与发动职工群众参与，如稿件被“矿简报釆用发表，矿奖励50.元给写作者；如稿件被“公司矿工报采用发表，矿按每发表篇支付20230.元稿费给写作者；如党支部未按规定时间交稿，每缺篇罚支部书记200.元、罚分工会主席20230.元，以此类推。 6、年终评比，当年度平均得分最高的党支部，矿奖励党支部书记600元，分工会主席400元。 7、党支部工作“目标管理考核分数将是党支部评优的依据，同时也是党支部书记绩效工作考核的依据。 8、党支部工作“目标考核表附后，望各党支部遵照执行。 二0年四月二十二日 第5页 共5页
