1、公司规章制度前言 前言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 开展是永恒的主题。在运作标准化的企业组织中，表达其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的开展壮大。 公司要确立企业开展信念。凝聚力是企业得以持续开展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的开展壮大为己任。公司
2、的开展是双方面的，到达员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续开展。创造员工与公司共同开展的平台，到达公司整体和员工个体的全面开展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求群众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入晗瑞公司的开展壮大，愿晗瑞公司融入创立和谐社会的似锦前程。 企业文化篇 企业宗旨： 为顾客创造价值为企业创造利益 为员工创造财富为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是
3、让顾客、员工、股东、社会“四满意。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以表达出晗瑞存在的社会价值。 企业精神。艰苦奋斗开拓创新老实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，那么不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和开展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我
4、们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念。标准管理恪守诚信追求卓越务实创新实行标准的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有标准的管理，要把企 业做大做强那么是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准那么底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 从实际出发创立对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新
5、为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得开展与壮大。 企业目标：树晗瑞形象创晗瑞品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创立晗瑞品牌，那么至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃开展的今天，完全可以创造，机不可失。 制度篇 员工守那么 1、遵纪守法遵章守制 2、爱企如家爱岗敬业 3、老实做人踏实做事 4、服从领导服从分工 5、尽职尽责尽心尽力 6、廉洁奉公勤俭节约 7、老实
6、守信严守秘密 8、相互尊重互敬互爱 9、文明礼貌讲究卫生 2023、待客如宾效劳为本 综合部职责 1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。 2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。 3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、 、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。 4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。 5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。 6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经
7、理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。 8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。 9、负责公司的宣传报道工作。 2023、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。 11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产平安，对所承担的工作负责。 12、据公司战略开展制订公司培训方案、培训费用、培训总结工作。制订公司培训制度及建立完善的培训体系。篇二：企业管理制度前言 企 业 管 理 制 度 建设工程 二一三年月 前言 江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的开展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业开展形势和竞争剧烈的建筑市场，
8、原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来开展的要求。 随着我国参加wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广阔职工利益及企业开展要求的标准具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业开展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广阔干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的开展。 本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原那么性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团开展的秘决； 第三章是个人工作的内容；第 四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需
9、要各职能部门认真贯彻执行的。 希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准那么，任何人不得以任何理由违背抵抗。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原那么，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺兴旺，才会有广阔干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。 江苏南通三建华鼎建设工程 二二年元月篇三：公司管理制度的序言 序言 管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制根底、活力之源，也是员工的行为准那么、企业有序运行的体制框架，更是有效
10、解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面标准公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续开展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的根本管理原那么，在目前公司运营的根底上，经整理、完善、编写了管理制度汇编。 在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，标准管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作气氛，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效标准公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原那么。它的定制、印发和
11、执行，标志着公司经营管理向着标准化、科学化、标准化迈出了重要的一步。 制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战剧烈的今天，充当“将军的经理们尤为重要。 希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所开展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的开展平台。篇四：企业管理制度编写说明及目录、前言 编写说明 人、产品和效劳都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调
12、的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。 本汇编经呈报董事长核准后公布实施。 本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即a版修改状态0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从 1、 2、3。顺延；如某一制度需要整体改动时，那么需改变其版本：即从b、c、d。顺延。 汇编制度中不再有“补充规定，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。 二零零三年八月 前言 我们的理念，方针和原那么，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是
13、希波人共同创造的财富，请让我们牢记： 【企业宗旨】 塑希波形象，创中国名牌。 【企业精神】 自我加压，争创一流。 【企业目标】 创希波百年基业，办世界一流企业。 【经营方针】 永远研制和生产社会最需要的产品。 【销售宗旨】 市场份额第一，经济效益第二。 【质量原那么】 效益服从产品质量。 【工作原那么】 只可改变过程，不可改变目标。 【工作方针】 质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。 【做人理念】 以诚为本，实事求是。 【做事理念】 态度决定一切。 【信誉理念】 世界上最难赚的不是钱。 【成功理念】 人生及事业的道路上，充满了“不。只有将“不战胜，迎接你的才是“行。 【领导标准】 每一位领
14、导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。【投资方针】 工程选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。 【决策方针】 事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；方案明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。 管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所开展。 我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天那么是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。 董事长：刘平 目录 第一局部组织管理制度第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第二章
