1、烟草公司年初工作部署 1.悉心做好价格维护和品牌培育。一是稳价格。继续坚持标准经营，严格考核监督，促进价格管理规定落实到位，采取“自我管理、相互监督的管理模式，充分发挥价格自律小组的作用，通过零售户之间的相互监督，及时掌握辖区市场动态，标准卷烟价格，维护市场秩序，提高零售的盈利水平，争取客户毛利率达12%；二是育品牌。将品牌培育作为第一要务，把精准营销的理念贯穿于品牌培育的始终，准确把握市场需求和品牌特征，努力把品牌培育工作转化为扩大销量、优化结构的现实成果。下一步将加大对新品牌的培育力度，重点突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。争取金圣同比增幅要到达全市平均增幅；8mg以下低焦油卷烟的市场份额
2、要到达2023%以上，6mg以下低焦油卷烟的市场份额要到达0.8%. 2、齐心打牢市场根底。严格贯彻“稍紧平衡方针，促进经济运行协调平稳开展。要在注重市场导向根底上，深入实际，加强调研，着力解决经济运行中的薄弱环节，力争在尊重消费者选择方面取得明显进步，努力推进卷烟上水平。同时继续抓好节点控制流程和“135工作法的落实，全面提升营销工作的整体水平；要严格按照市局的整体部署，继续深入开展信息自动采集试点工作，全面推行网上结算和网上配货工作，及时收集和解决实际工作中遇到的困难和问题，帮助指导客户做好“网上订货、网上配化、网上结算、网上营销工作，全力建设好零售终端。 3.用心经营大要案及提高执法满意
3、率。强化“五率、“一大、“两小工作，提高市场控制力。从已有线索入手，重点从前期破获的售假案件中寻求突破，克服在市场监管中查获案件就案论案，查一起结案一起的封闭式查处方式，增强经营案件的意识和能力，统筹把握违法行为的规律，为大要案的侦破提供有价值的线索，顺藤摸瓜，实现打假破网新突破；做好与专卖内管协调沟通，强化日常监管机制，对卷烟经营情况进行认真梳理排查，防止卷烟外流；坚持稽查员每月拜访辖区零售户不少于一次，增进了解与沟通同时，开展文明执法培训，提倡使用文明执法标准用语，通过开展“模拟稽查、“模拟演练等培训方式帮助解决理论与实际脱节的问题，从中找出执法过程中的缺乏，努力提高执法满意率。 4、潜心
4、抓好学习培训。继续坚持准军事化管理制度，调整专卖人员一级考评方法，从以前每月对月考倒数一、二名进行处分，调整为对但凡考试不及格的都要进行处分。同时，认真落实“人人上讲台内训活动，在县局继续开展“轮训活动，增强专卖人员的学习的主动性。鼓励、催促5名尚未取得专卖技能职称的专卖人员参加技能鉴定考试，争取在2023年全部通过。建立案卷评审制度，对案卷评审中出现的问题实行责任追究制，提高案卷制作水平。 5、倾心深化作风建设。各部门及各岗位工作人员要严格按照职责及流程开展工作，县局二级考核领导小组要严格按照二级考核方法加强监督，不仅要考核硬性指标完成情况，更要在工作作风方面雷厉风行，对于迟到、早退、工作执行不到位等问题严肃查办，决不姑息。 我们的工作与市局的要求虽然有一定距离，但是我们相信在市局（公司）的正确领导下，带着争创一流业绩的坚决信念，正视困难和问题的勇气迎难而上，一定能构建严格标准、富有效率、充满活力的烟草。 第3页 共3页
