1、合理化建议奖励方案 会 合理化建议奖励方案 1.总那么 1.1目的： 为充分发挥员工的主观能动性，开掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 1.2定义。合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或缺乏，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。 2.管理机构与职责 2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由以下人员兼
2、职组成：组长： 2.2评审组工作职责如下： 研究制定合理化建议的管理制度； 对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；对已采纳的建议进行过程跟踪；对实施后产生的效率进行效益评估。 2.3车间、部门负责人发动本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 3.受理的内容 3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。 3.2工作方法、业务流程的改进。 3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 3.4产品的搬运、储存、控制等改进。
3、3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。 3.6职业健康平安及环境卫生的改善。 3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产本钱、提高生产平安性、排除平安隐患等皆可。 4.不予受理的内容 4.1无具体内容，纯为个人想象。 4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。 4.3已被采用过或前已提及的建议。 4.4非建设性的批评意见。 4.5涉及人身攻击的建议。 4.6属个人权限即可改善者。 5.申报程序和处理流程 5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。 5.2建议人应填写合理化建议申请评审表或提交书面报告交评审组，申请评审表或
4、书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。 5.3评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反响给建议人。 5.4评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。 6.评审标准及奖励 7.其它事项 7.1建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。 7.2同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。 7.3建议假设有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。 8.附那么 8.1本方案的解释权归合理化建议评审组。
5、 8.2本方案自总经理批准之日起实施。 9.附件 合理化建议申请评审表 合理化建议申请评审表 第二篇：合理化建议奖励通知XX省万佳食品（企管部）文件 关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知 总公司各部门： 经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓 东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究 决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。 望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项 建设，为我们共同的家园开展奉献力量。 此通知 XX省万佳食品 企管部 2023年8月4日 主题词：生产部
6、冀晓东合理化建议奖励通知抄送：总公司各部门 第三篇：合理化建议奖励方法合理化建议奖励方法（试行） 第一章总那么 第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本方法。 第二条本方法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关平安经营管理方面的方法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 第三条合理化建议以提高平安技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。 第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。 第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。 第二章评审与反响 第
7、六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议工程内容进行评议和论证。 第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、答复以下问题。 第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并答复员工群众提出的问题和质询。 第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位（部门）或几个单位（部门）落
8、实 完成。 第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施方案，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。 第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。 第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。 第三章奖励 第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反响给各单位和本人。 第十五条公司合理化建议奖励分为 一、 二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。 第十六条提合理化建
9、议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的方法。 第四章附那么 第十七条本方法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本方法自发布之日起施行。 第四篇：合理化建议奖励方法合理化建议奖励方法 一、原那么 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。 二、合理化建议的提议通道 1、汇报通道。在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。 2、会议通道。各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合
10、理化建议。 3、建议箱通道。各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。 三、合理化建议的受理范围规定 1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议 2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议 3、生产工艺及生产技术提升改进的建议 4、平安及质量控制管理的建议 5、本钱节约、效率提升方面的建议 6、新产品、新市场开发方面的建议 7、营销方式、销售模式方面的建议 8、其他任何有利于本公司的改进事项 四、合理化建议的根本内容要求 1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作 2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或方法 五、不予受理的建议范围 1、夸夸其谈、无实质内容的建议
11、 2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议 3、公认的事实或正在改善的建议 4、已被采用过或前已有的重复建议 5、在工作渠道被正常执行的建议 6、未按规定格式编写提交的建议 六、合理化建议受理程序 1、汇报通道和会议通道。由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。 2、建议箱通道。由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。 七、奖励方法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。 2、不直接降低本钱或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的
12、，每项一次性奖励提议人500元。 3、因合理化建议的实际应用而降低本钱或增加收入的，按年度降低本钱或增加收入的10%给予一次性奖励。 4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。 5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。 6、被公司保存或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。 第五篇：合理化建议奖励申请报告1 2023年78月份合理化建议奖励申请报告 2023年78月份工厂和部门员工共提出302条合理化建议（详见附件1），主要包括工艺、人事、设备、管理、环安等方面的改进建议，局部建议已通过相关部
13、门的评估可以实施。为调发开工的积极性，对提出合理化建议并采纳的员工给予较高的奖励，同时对提出合理化建议的员工，不管是否采纳，均给予奖励以表鼓励，具体奖励方法如下： 1、对经过部门评估，可采纳的合理化建议a、每条建议给予50元的物质奖励 b、对采纳的建议，实施后有效益的，那么依据快速改进工程进行奖励c、可采纳的合理化建议的清单见附件2，合计22条可采纳建议合计金额：22x50=1100元 2、对提出合理化建议的员工的奖励 a、每条合理化建议奖励5元的物质奖励，每人最高奖励为50元b、合理化建议的名单及数量见附件1，共计302条建议，扣除已采纳的合计金额：280x5=1400元 以上 1、2两项奖励总计金额：2500元 3、奖励的实施 a、奖励的物资由采购部负责采购，采购内容与持续改进负责人员协商b、奖励由各车间按照合理化建议名单发放 以上是否可行，请批示。 ： 内容总结（1）合理化建议奖励方案 会 合理化建议奖励方案 1.总那么 1.1目的： 为充分发挥员工的主观能动性，开掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方
