1、电力企业班组现场管理中的5S 电力施工现场5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（标准）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。5S直观上可以分为两大局部，前三个S定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场去除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个S那么从管理角度出发，重在标准化和提高人的素养，稳固活动效果。实际推广5S取得很好效果的是日本企业，日企在实
2、施5S方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。要在班组推广好5S活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的气氛，要对有关管理流程、考核方法进行适当调整，增加对现场管理实施5S活动的要求。其次，要根据5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5S活动应到达的目标。第三，对全员进行5S活动的意义及做法和要求培训，强调5S活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。第四，选择示范班组，率先实施5S活动。
3、可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后到达要求。为促使5S更好的推行，结合班组“四个一（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有鼓励作用的绩效考核方法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展5S活动，或通过班组升级评定，取得5S的实效，到达提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。细节决定成败，在实际实施中，应特别注重5S活动有关细节的处理。如前所述，前三个S涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为
4、抓起，要从最根本的工作做起。5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工作结束后，做到“工完、料净、场地清。第四步是标准。严格执行平安生产各项规章制度；按照作业指导书范本制定
5、简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，发现问题，及时整改、提高。第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5S活动的核心。结合公司技能培训，不断加强平安知识、平安技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。5S活动重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果。开展5S活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。通过5S活动促进各项工作标准化，包括设备管理、物料管理、仓储管理的标准化等。通过5S活动，明确了设备状态、物料定置要求；有利于设备的维护、保养；减少物料丧失浪费，有利于资源整合、节约本钱；有利于标准设备管理制度，提高设备使用寿命和效率。通过5S活动促进了信息的畅通。通过建立完备的作业流，每道工序和每个成员的信息指令准确，减少了信息传递中可能出现的偏差和无效传递。
