1、推行供电所平安管理标准化 理顺和健全供电所平安管理体制明确平安生产职责。在平安生产方面，供电所负责供电区域内农村10千伏及以下线路运行巡视、维护和检修，工程工程停送电和验收，以及计量装置的安装、维护和管理。县供电企业相关部门不应再安排工程工程给供电所，供电所员工和农电工不参加或受聘于施工队伍进行工程施工。通过理顺供电所平安管理体制，明确平安生产职责，真正做到职责清楚，责任明确。建立动态考核机制。目前，供电所大都实现定岗、定员、定责、定级，应进一步明确平安生产责任、工作要求和工作内容，实行岗位绩效工资制度；同时公司分解平安生产业绩考核指标，对人身伤亡、火灾、设备完好率和消缺率、巡视到位率等各项平
2、安生产指标进行动态的考核，每月根据岗位系数和薪点值，严格考核，动态管理，奖惩清楚，使供电所员工意识到平安生产可以直接影响个人经济效益，形成平安生产责任与个人经济报酬挂钩。实行持证上岗制度。员工平安素质上下决定供电所平安管理水平。抓好员工平安教育和技能培训，实行岗位持证上岗制度，是实现供电所平安生产的关键因素。针对供电所平安职责、规程制度、现场管理、工作岗位标准、平安工器具使用等进行平安技能培训和考核，合格者上岗，综合成绩末位者淘汰，每年按照考评情况聘用，直接与员工个人绩效工资挂钩。推行平安管理标准化和程序化实施设备主人问责制。设备主人问责制，即是全程管理，定人定责，监督考核，问责缺位。在供电所
3、实施设备主人问责制，对供电所所辖的线路设备进行分段定人管理，明确本设备管理主人，同时每个供电所管理人员都要承担相应的本设备管理职责，定期进行巡视、设备评级和检修、台账管理、缺陷和障碍管理等。公司生技、安监、营销等部门对供电所所有设备主人到位情况实施监督，对未认真履行职责和管理不到位的要追究其责任，按照公司有关规章制度进行考核。实行工区值班员制度。在供电所实行工区值班员制度，行使县调（配调）的延伸职能。主要为统一调度和指挥，标准配电设备的倒闸操作、检修方案的编制、事故处理、设备异动、技术资料、台账的收集整理、工作票的许可、对95598反响设备运行状况信息、向上级调度办理停电申请等工作，一切涉及供电所所辖的电网设备平安运行的检修、抢修、大修、技改、基建和业扩等工作，均需得到值班人员的许可。实行工区值班员制度，逐步做到生产管理的标准化、专业化、标准化。依法加强用电平安管理。针对多年县供电企业与用户产权不清晰、平安责任不明确的问题，各供电所应及时清理历年来的供用电协议，对各类电力用户按规定签订有效供用电合同、双电源协议和代维护协议，明确双方设备产权及平安责任，划清产权分界点。另外、个别地区应加强上网小水电管理，明确产权分界点，统一调度管理，防止威胁电网和供电所员工人身平安。供电所应加强客户端用电管理，及时通知设备检修、技改和平安隐患整改，逐户宣传平安用电.
