1、部门方案管理规定范文3篇 部门方案管理规定是为确保公司经营总体目标得以实现，进一步标准各部门月度工作方案的管理，提高工作方案的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平而制定的。下面是部门方案管理规定范文，欢迎参阅。 部门方案管理规定范文1工作进展情况，特制订本制度。 一、方案原那么 （一）工作方案必须完整，不能缺项和漏项; （二）工作方案必须确保先进性，不能瞒报和虚报; （三）工作方案必须准确，条理清晰，节点明确。 二、方案构成 方案主要包括方案内容、责任主体、完成时间和考核标准。 （一）方案内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得模糊其辞; （二）责任人：每项具体工
2、作必须有明确的责任人; （三）完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致; （四）考核标准。每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、方案节点 （一）年度方案： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度方案，各部门据此编制部门次年度工作方案，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度方案考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。 （二）月度方案： 1、每月25日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作方案制定部门的工作方案，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分; 2、各部门
3、员工根据部门负责人的月度工作方案制定工作方案，于每月29日前报部门负责人审批; 3、工作方案审批后，主管级（含）以上在每月最后一天将方案交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、每年的二月份，月方案的发布和提交日期均提前2日。 （三）节点方案： 工程于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时方案，报公司批准后执行。 四、方案编制 （一）公司实行部门方案和个人方案相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人方案; （二）部门负责人方案等同部门方案; （三）工作方案采用统一的格式编制（见附件） （四）工作方案必须按以
4、下要求 1、主要内容：公司年度经营目标的分解及工程节点方案，公司阶段性重点工作，部门（岗们）职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项; 2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例; 3、责任主体：工作方案中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报; 5、工作方案必须根据月方案的重点内容，年度工作方案中的重点工作应在月工作方案中具体表达，防止造成工作偏差。 （五）在编制月工作方案时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作方案。
5、 五、方案调整 （一）由于公司经营方案、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作方案的调整; （二）各部门根据实际情况需要调整工作方案的，应书面报请方案审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。 六、管理职责 行政人资部负责监督各部门方案制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门方案的实施与考核。 （一）行政人资部主要职能 1、负责催促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反响信息; 2、负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各部门方案执行情况进行汇总、考核。 （二）部门负责人职责： 1、负责组织编制所管辖部门工作方案; 2、负责与公司保持工作方案衔接关系，并接受公司的指导和监督
6、; 3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作方案，协调、落实公司重点工作方案的实现; 4、负责建立所管辖部门工作方案管理，并对部门工作方案实施情况进行总强、分析和评价; 5、负责所管辖部门工作方案的上报与方案执行情况的总结。 七、方案考核 （一）考核方式：上级领导对直接下级月度工作方案进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门方案执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分; （二）考核标准： 1、工作未完成，该项工作得零分; 2、本项权重分数，扣完为止。 八、方案得分直接与绩效工资挂
7、钩，每月方案得分也将做为年度考评重要参考依据。 九、本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。 部门方案管理规定范文2第一章：总那么 第一条：目的 为了标准公司生产方案运作与管理工作，确保生产方案目标的达成，特制订本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于本公司产品方案生产安排。 第三条：管理职责 1、方案部负责月度生产方案进度安排编制与实施。 2、销售部负责提供月度需求方案。 3、质量部、物流部技术部负责配合制造部生产方案的实施。 第二章生产方案编制规定 第四条：月度生产方案的编制规定 1、销售部提供订单方案和下月
8、预示方案经整理后统一下发销售方案到方案部。物流部提供库存情况（包括钢材、产品）;技术部提供新品开发、技术改造方案，制造部提供生产能力明细。 2、由方案部负责各部门提供的资料进行整理，编制月度方案草案。 3、由方案部与销售部衔接最终确定月度生产总量及其供货时间节点，最终报总经理审批后下发到相关部门。 第五条：临时方案 1、销售部根据客户临时需求，下达追加方案到方案部门。 2、临时方案的内容包括品名、材质、数量、需求时间、厂家、产品交货特殊要求等。 第三章生产方案执行规定 1、制造部组织好各车间按方案部下发旬方案进行生产。 2、制造部做好公司生产方案协调、调度等工作，合理安排生产，生产方案执行情况
9、每天2023点前报送方案部;未完成方案或者拆班情况在生产工作令上做详细说明。 3、各部门根据生产方案要求开展工作;每月月度会议召开时，通报上月完成情况。由方案部统计分析，提出相应改进措施及做好下一月的方案安排。 第四章生产方案变更规定 1、月度方案调整。有制造部提出提出调整意见，同时与销售部沟通经方案部审核总经理批示后，下发执行。 2、临时方案的调整。没能完成临时方案时，须第一时间通知方案部，以便方案部与销售部沟通做出相应的安排。 3、如因市场变化对销售品种、时间有临时调整时，销售部需提前通知方案部做好相应安排。 第五章生产方案统计 1、由制造部每天统计完成情况报方案部做生产安排完成情况分析。
10、 2、每周六统计本周完成情况并报方案部存档。 3、每月底最后一天做好现场盘存工作;做好当月完成情况统计报表交方案部审核，由方案部统一报公司财务部。 生产中断管理细那么 生产中断。指生产过程中，出现设备损坏或模具损坏而临时停止生产。 1、当设备临时损坏时，生产工人应立即通知现场管理人员;由设备部立即组织 维修人员对设备进行修复;现场管理人员应调整出备用设备安排班组正常工作。 2、模具损坏时，首先通知现场检验人员，由检验人员确定模具是否可用;如不 能利用，应立即更换新模具。损坏模具由班组返还至五金库房，做好相应标识，由技术局部析原因。模具车间配合制作补充相应模具，保证生产正常进行。 部门方案管理规
11、定范文3一、目的： 1、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。 2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项经济指标，以取得最正确的经济效果。 3、通过方案工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的标准化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。 二、适用范围 公司所有部门的方案工作事务，均适用本规定。 三、责任 总经办负责本制度制定、修改、废止和核准。 各部门负责方案的执行落实。 四、方案管理的内容 1、方案管理的根本原那么 1.1公司的各项方案是公司管理工作的根本组成局部，是公司生
12、产经营活动的依据。方案一经下达，各级各部门都必须发发开工，采取切实有效的措施，保证方案的实现。 天为企业精神：永不停止的进取精神天为企业方针：内抓管理，外树形象 天为员工标准：恪守礼、义、廉、耻，做合格天为员工天为企业领导标准：智、信、仁、勇、严天为企业业务十六字方针：人无我有人有我优人优我廉人廉我便 天为企业店面管理十字方针：整洁、热情、货齐、价廉、素质 1.2方案分为。方案、执行、追踪与反响和考核与整改四个局部，公司的任何方案都必须按这四个步骤有序开展工作。 1.3方案制定的标准：所有方案必须包括 X61548;所有方案必须与公司方案保持一致 X61548;具体工作工程 X61548;工作
13、工程需要达成的可量化考核的目标 X61548;达成目标的责任人 X61548;达成目标的最终时间 1.4行政总经办是公司综合方案管理部门，负责公司综合方案的检查、监控、协调、评估与考核。 2、长期方案必须遵循的原那么： 2.1长期方案（如三年业务方案）是确定公司未来开展方向和奋斗目标的战略方案，通过年度方案的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： 企业开展规模; 企业管理开展水平; 企业财务指标将要到达的水平; 企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造;企业的人力资源开展方案; 本钱控制能力方案 技术创新方案 资源整合能力方案 2.2编制公司长期方案的主要依据： 宏观经济开展情况和变化趋势 市场竞争状况及其行业开展趋势 公司内部可提供的资源及开展潜力; 5、年度方案 5.1年度方案是公司全体职员在方案年度内的行动纲领，又是安排 月度方案的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按方案执行。 5.2年度方案的制定：公司年度方案由公司总经理领导中高层管理 人员制定，采用至上而下和至下而上两种方式制定年度方案：目标的下达至上而下，目标的达成措施和方案至下而上;年度方案制定在公司年度会议前完成，并在年度会议上公布执行。 5.3年度方案的执行、监督和考核： 年度方案按指标责任归属由各部门负责所属指标的执行并达成最 终结果
