1、监理公司半年工作总结 一、各项工作完成情况： 1、公司资本结构方面。年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 2、工程管理方面： 为加强对监理工程的控制，积极探讨工程的管理方法，公司与各部门经理和各工程部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程工程的每个环节，对各部门、工程部实行了本钱核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个工程区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作
2、成绩明显。月日，公司对各工程总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。 3、人力资源管理方面。目前公司员工已到达多人，为公司长期健康稳定开展着想，公司已于月与XX省人事厅签订了人事代理合同，在XX市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购置了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习时机。上半年公司人参加了国家平安局举办的平安评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理标准培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人； 4、资质方面：月份，公司顺利通过了iso：质量体系认证复查工作
3、；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 5、平安生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程工程个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今
4、年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 1、处理长江工程监理人员弄虚作假问题 公司年年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织
5、施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处分上，公司董事长等公司领导屡次赴某省做解释工作，要求在处分中考虑长江事件纯属监理人员 2、分公司运作的情况。今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省XX市横泉水库工程对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处分，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公
6、司在管理上的漏洞，无视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处分）。 3、社保基金的缴纳问题 今年XX市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过屡次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。 第4页 共4页
