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2023年创建和谐职工之家思考.docx

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资源描述

1、创立和谐职工之家思考 xx省xx银监分局组建以来,分局党委牢固树立“建家就是建局、建家能够兴局的理念,把创立和谐“职工之家作为推动银行业监管工作的一项重要措施来抓,注重夯实“家的根底,彰显“家的活力,辐射“家的温暖,提升“家的功能,走出了一条富有监管工作特色的建“家之路,促进了监管工作的开展。分局先后被xx省委、省政府授予文明单位,被省总工会授予省级“模范职工之家、“学习型组织等荣誉称号。 一、理清思路抓建设,夯实“家的根底 分局成立之初,党委就把建设一个和谐的“职工之家列入了议事日程,进行研究部署,并采取有效措施狠抓落实。一是抓组织建设,为建“家提供组织保证。xx年初,分局在机构刚分设不久、

2、工作千头万绪的情况下,为保证工会工作不脱节,让干部职工有个“家,党委专题进行了研究,作出了尽快组建工会组织的决定。在充分酝酿、精心准备的根底上,召开了首届职工会议,成立了分局工会工作委员会,设立了7个工会小组,并选举了5名热爱工会工作、作风正派、办事勤奋、具有一定组织协调能力的同志担任工会委员,为建家提供了可靠的组织保证。二是抓硬件建设,筑牢“家的根基。分局党委在xx年维修改造办公楼时,就着重考虑了加强“职工之家设施建设问题,挤出资金改造了活动场所,添置了必要的活动设施。修建了一个高标准的篮球场;建立了乒乓球室,添置了两张新乒乓球桌,购置了篮球、乒乓球、羽毛球、网球等体育器材。建起了棋牌室,配

3、置了象棋、军棋、扑克等娱乐用具;办起了图书室、阅览室、荣誉室,购置了各种各样的图书资料数百册;建起了机关小食堂,解决了干部职工生活不便的问题。 二、抓实活动搭平台,彰显“家的活力 分局注重组织职工开展多种形式的工会活动,丰富职工文化生活。一是组织丰富多彩的文体活动,激发职工对“家的愉悦感。银行监管分立以后,从事监管工作的同志总感到工作任务重、压力大。为让员工思想上减压、精神上放松,做到松紧有度、有张有弛。分局积极想方法,组织形式多样的文体活动,根本做到了月月有活动。先后开展了乒乓球赛、拔河比赛、钓鱼、篮球赛等一系列体育竞赛活动。分局开展群众性体育活动的做法得到了省、市体育部门的充分肯定。xx年

4、,分局被xx省体育局授予群众体育工作先进单位荣誉称号。二是组织开展文明创立活动,激发职工对“家的奉献感。制定了“文明科室、文明员工、文明家庭评比方法和条件,组织全体干部职工及家庭,开展创文明科室、当文明家庭、做文明员工的竞赛活动,每年组织一次评比,对评比出来的“文明科室、文明家庭、文明员工,在年初职工大会上进行表彰。通过这些活动,全体员工精神面貌焕然一新,组织纪律增强了,敬业爱岗的多了,行为举止、礼节礼貌注意了。 三、倾注关爱办实事,辐射“家的温暖 在“职工之家创立活动中,分局十分注重强化人性化管理,把对干部职工的关心融入到为职工办实事、办好事、解难事的实际行动中,做到干部职工的心坎上。一方面

5、,从办实事入手,增强“家的感染力。分局党委对干部职工的工作和生活十分关心,通过工会组织积极为干部职工办实事、办好事。春节,给每一个家庭发一封慰问信,送去组织的温暖;妇女节、端午节、中秋节、建军节,工会及时组织慰问活动,给予精神和物质上的慰问。建立了干部职工健康档案,组织干部职工每年进行一次全面体检。为了把温暖送到每一位职工群众,分局制定了一个不成文的“六到家制度:即职工的喜事祝贺到家、职工失去亲人悼念到家、职工生病住院探视到家、职工父母配偶生病住院慰问到家、职工有困难帮助到家、职工的生日情意到家。另一方面,从开展谈心活动入手,增强“家的亲和力。分局党委成员总是挤时间,经常找职工谈心,交心通气,

6、了解职工的思想动态,交流、征求工作上的意见和建议,及时解决思想问题。三年多来,分局领导找干部职工谈心在150人次以上。 四、发扬民主集民智,发挥“家的作用 分局在创立“模范职工之家活动中,十分注重抓实民主管理,拓宽职工参政议政渠道,集中全体员工智慧,发挥职工参与分局建设的积极性和创造性。一是建立职工大会制度,搭建发挥职工民主管理作用的平台。分局建立了职工大会制度,将其作为职工参与民主管理的根本形式。分局的年度工作方案、文明单位创立及涉及职工切身利益的重大措施等事项,都交由职工大会讨论、审议,充分听取、采纳职工的意见和建议,并认真修改、完善后,才予以正式实施。二是推行局务公开,扩大职工的知情权与

7、参与权。分局在完善职工大会制度的同时,积极探索民主管理新形式,建立了政务公开制度,分局财务收支情况,每季度在全局职工大会上进行通报;分局干部的提任,首先进行民主投票推荐,任前进行公示,充分听取广阔职工的意见和建议;每年末,组织科级干部在职工大会上进行述职,通报一年来的工作情况,全体员工进行评议;建立政府采购制度,大宗物资采购都有纪委、工会工作人员参与招标采购,确保了采购工作上的公正、公平、廉洁。三是广开言路,拓宽民主管理渠道。分局每年开展一次我为分局建设“谏言献策活动,积极征求干部职工的合理化建议。先后组织了三次征求职工群众意见活动,收到意见和建议359条。 五、围绕中心抓创立,提升“家的功能

8、 分局在“职工之家创立中,始终突出提高监管工作实效这个主题,把“职工之家建设与监管实际工作有机融合,实现了“职工之家建设与业务工作两不误、两促进的双赢目标。一是加强理论和业务培训,为建“家提供智力支持。分局始终把加强干部职工的教育培训放在首要位置,多措施、多方法提高干部职工综合素质。聘请党校教授上党课8次,组织干部职工到韶山、花明楼等革命圣地现场接受教育,引导干部职工树立正确的世界观和人生观。采取集中培训、上辅导课的形式,组织了银行业监督管理法、银行业金融机构现场检查、银监会“三大模块等法律法规和监管业务知识培训,实现了学习的常态化、多样化。坚持了季度监管形势分析报告会制度,每季度由各行社监管

9、员上台作监管报告,全体员工进行评议,分局领导进行点评,每次评选3篇优秀监管报告,并由工会组织颁奖,既鼓励了监管员的学习,也提高了分局全体员工的监管业务水平。二是建“家与强化银行监管结合,有效提高履职水平。以争当“优秀监管员为载体,积极倡导监管人员发挥主人翁作用,在一线建功立业,有效激发监管人员比学赶超的积极性,实现了“二个明显提高:首先是监管工作效能明显提高。监管人员工作主动性大大增强,经常到银行业机构收集数据和信息,及时把握经营中面临的问题和风险,并向银行业机构进行风险提示。在组织的不良贷款问责检查、贷款分类偏离度、农村信用社集中拉网式全面检查等一系列现场检查中,发现和揭示问题1560多个,提出整改建议490多条,催促落实到位460多条,整改率到达95%以上,帮助监管对象挽回经济损失9600多万元,有力推进了银行业风险管控水平的提高。

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