1、天道酬勤【工程现场劳动竞赛组织管理方法】劳动竞赛经费管理方法北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理方法北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包工程部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理方法如下:一、指导思想在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现的工程建设目标，发挥集团总承包工程部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样
2、的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广阔参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。 二、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包工程部成立劳动竞赛工作领导小组。总参谋：刘丽臣组 长：焦玉锁、冯 跃副组长：李 荣、俞振江、李志远、王 鑫、李眀芳、王 虹、成 员：苗卫国、刘玉彬、王 平、赵炳福、高 强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨 帆各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛，以充分
3、调动广阔参战职工的积极性、创造性。三、参加劳动竞赛的范围总承包工程部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包工程部签定军令状，评比内容按附表的所有工程。三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包工程部签定责任状，评比内容按附表的相关工程。四、劳动竞赛内容为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、平安文明施工、本钱管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。2、工期进度竞赛：根
4、据工期方案的总体要求，制定主要施工阶段的进度方案开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分工程制定工程部位形象进度方案，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。3、平安文明施工竞赛：以平安生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。4、工程本钱管理竞赛：以本钱管理制度是否建立健全执行落实情况；本钱预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算工程和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。5、后
5、勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作方案方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供给；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通平安、消防平安；CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创立学习型企业活动、通讯报道等工作。此外作为劳动竞赛内容的一局部，每年年终总承包工程部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选，具体评比方法另行发文。五、竞赛方法总承
6、包工程部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度方案方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承当施工的具体工程开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效的劳动竞赛。六、竞赛评比工作流程：按照总承包工程部战役部署的工程进度方案及各项经济技术指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比评比成绩由责任部门、责任人填写交劳动竞赛办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值由劳动竞赛领导小组审定，评出获奖单位战役结束后进行战
7、役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要1个月。七、竞赛评比资格否决工程1、工程质量100分，折合权重比例为25%。由总包技术质量部主控，季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。2、工期进度100分，折合权重比例为25%。由总包施工管理部主控，未完成季度进度方案或形象部位方案，取消本季度评比资格。3、平安生产文明施工100分，折合权重比例为20%。由总包平安监管部、综合办公室、商务核算部物资、劳务主控，凡季度内发生重大平安事故，轻伤频率超出0.5；不按环保要求施工，被政府部门提出
8、罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取消本季度评比资格。4、工程本钱管理100分，折合权重比例为15%。由总包商务核算部主控，季度内出现本钱亏损、帐目不实、本钱责任不落实、劳务机械材料管理不标准取消本季度评比资格。5、后勤保障综合治理思想政治工作100分，折合权重比例为15%。由总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度方案完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取消
9、全部竞赛评比资格。凡在施工管理过程中，未到达单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。八、竞赛的考核与奖励1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的方法。以战役为主，月度为辅。每个战役的时间将根据总控方案和具体施工情况在军令状中另行确定。原那么是不得突破总控方案。假设某一战役拖延要给予处分，并在下一战役中，抢工回归总控方案；假设某一战役提前要给予奖励，总控方案根据实际情况相应调整。战役及时间初步确定如下：第一战役为：立足生根战役2022年4月29日2022年6月20日。工程：根底桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。第二战役为：地基保卫战役2022年6月1日2022
10、年7月1日。工程：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。第三战役为：根底攻坚战役2022年7月2日2022年10月1日。工程：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60、-1层完成25。第四战役为：冲出地平战役。2022年10月1日2022年11月15日。工程：地下结构施工完毕、1层完成60、2层完成25、回填土施工完毕。2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原那么，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项总分值100分，综合评定时按劳动竞赛组织管理方法中规定的工程质量、工程进度、平安文明施工、工程本钱管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。九、要求 1、各分部、外施队都要建立劳动竞赛组织，报总包劳动竞赛领导小组办公室。2、各参赛单位要制定各自的劳动竞赛管理方法，报总包劳动竞赛领导小组办公室。
