1、会展人才与教育论坛:关注21世纪最重要的事情徐智7月4日，EPFIC 2023重力打造的平行论坛之一会展人才与教育论坛在北京雁栖湖国际会展中心321会议室成功举行，论坛以“会展千禧一代的教育与管理为主题。本次论坛由北辰会展研究院常务副院长吴振担任主持。随着时代的开展，最晚出生的“千禧一代生于1982-2000年也于2023年正式成年，并已经成为全社会人才力量中的主力军，在会展行业中也已成为办展、参展、观展的主流人群。社会学家、经济学家等研究认为，千禧一代是注重个性和享受、讨厌被束缚和管理、乐于尝试新事物、拥有互联网思维的一代。在工作中，他们善于学习新事物，但难以对某件事物保持长久的兴趣；他们不
2、谈虚无的理想，注重实际利益；他们一言不合就离职，很难在一家公司待长久。而会展业恰恰需要能够耐得住“寂寞、有效劳他人的心态、有连续实操经验的会展人才。面对这样的“新人类，会展院校要如何更好地进行教育？会展企业要如何更好地运用和管理？本次论坛通过领导致辞、嘉宾演讲、对话讨论的形式对这些问题进行了深入分析和探讨。中国会展经济研究会学术指导委员会常务副主任、中外会展校企合作联盟主席陈泽炎在致辞中指出，中国会展界的“学一代“展二代已经开始陆续接班、“崭露头角。中国会展企业与院校的关系是：企业可以提供奖学金、实习基地等对会展院校支持；会展院校尚不能为上述机构输送足量核心岗位人员。他认为，会展教育效劳经济社
3、会有两个可检验效果的方式：一、会展教师参与会展咨询课题的能力和水平承接课题的等级和受聘承当的职务；二、会展学生参与会展赛事表现的成绩和潜力其筹划设计方案被参考采纳的程度。中国商业联合会副秘书长、中外会展校企合作联盟副主席刘勇在致辞中表示，现在社会从消费者角度来研究“千禧一代的报告甚多，这些报告研究“千禧一代消费者的特性、习惯、品牌意识、消费理念等，感觉“抓住这一代人就掌握了未来的市场。但是，从人才培养、人力资源角度来研究“千禧一代的报告甚少，因此，本次论坛主题可以说是一个非常有引领性的主题。她认为，社会、院校培养人的目标就是要培养企业需要的人才：能够认同企业的核心价值观，具有职业素养和较高的工
4、作技能，能够持续为企业创造价值的人。北京龙品锡展览总经理王海宁在题为“如何提升千禧一代员工执行力的演讲中认为，提升“千禧一代员工执行力的前提，是提升管理者的领导力。其实管理者只要做好三件事：定战略、用人、分錢。战略决定了企业的开展方向，“方向不对，努力白费。管理者要会用人，也要会培养人，要让员工获得更多的成长时机。关于分钱有“三给原那么：第一，该给员工的钱，马上给；第二，可给可不给的，说服自己也要给；第三，可以不给的，想尽方法仍然要给。企业要通过考核把“中士普通员工变成“上士优秀员工，考核要注意“轻惩罚，重奖励，同时惩罚或奖励要及时。本场论坛共举办了两场专题对话。其中第一场对话以“产教融合 共
5、促人才培养为主题，由北辰会展研究院常务副院长吴振担任主持，邀请了会展学会、会展院校、会展企业的领导出席，探讨如何解决产教融合、校企合作中双方的需求、困难、责任等话题。浙江省会展学会秘书长丁萍萍认为，产教融合要从学生入校就开始。产教融合是多方面的合作，例如教材要院校和企业共同编制；课程也是双向的，企业老板可以到学校来上课，学校老师也可以到企业去培训。另外，会展专业的来源各异，有的学校是来源于国际贸易专业，肯定就会重视会展的营销和筹划；有的学校是来源于设计和美术专业，就肯定会重视会展的设计搭建。各地的院校要因地制宜、因校制宜来制定自身的会展专业，只要这个专业适合当地会展产业的开展，适合学校的资源条
6、件，这样的专业设置就是可行的。北京农学院城乡开展学院会展筹划与管理专业建设负责人仲欣表示，现在北京市对会展专业的建设比拟支持，学校并不缺钱，在校企合作中也并不指望从企业收获金钱利益；缺乏的是真正能够取得良好合作效果、对学生开展有益的企业平台。在校企合作中，学校最担忧的就是学生到主办单位后，变成了主办方的销售员。学校希望的是学生到企业后，能够真正有到展会现场的时机，能够接触到各种展会工程。上海汇展集团合伙人郑路逸认为，要将会展专业的对口就业率提高，首先是院校在录取时就选拔热爱会展行业的学生；其次要在学校期间不断培养学生对会展业的兴趣，从而让学生选择进入会展行业。同时要注意的是，很多会展企业的薪资
7、待遇并不能满足会展学生的要求，这也导致了局部学生流失到会展行业之外。上海普朗广告国际工程总监赵雷指出，目前很多会展企业对校企合作的认知度还不是很高，大局部还处于被动的状态。因为企业主要是以盈利为主要目标，而在校企合作中，学校是出于人才培养的目的来办学，这可能就会成为校企之间的矛盾点。另一场对话以“大型会展机构的人才开展战略为主题，由北京博乾国际会展效劳副总经理柏艳担任主持，邀请了行业协会、会展企业、会展场馆的领导出席，交流各自单位招收人才、培养人才、留住人才、发挥人才能力的制度和举措。中国科协中国国际科技交流中心会议展览处副处长魏仁力表示，协会员工的培训分为两个局部，一个是单位集体的培训，一个
8、是个人提升。集体培训是指员工在正式入职后，一定时间内必须在单位的三个部门进行轮岗工作，让员工得到多方面的锻炼；个人提升是指单位支持员工拿到各种资质、证书，单位愿意为员工所有的个人进步买单。国家会议中心人力资源部副总监周悦表示，国家会议中心吸引人才会注意三大方面：薪酬福利、开展平台以及和谐的企业工作气氛。薪酬福利要注意长效鼓励和短效鼓励相结合；开展平台有第一级企业内部升职，第二级上级集团升职，第三级管理输出升职；在营造和谐的企业工作气氛方面，企业会设立总经理信箱，让每位员工都可以向总经理阐述自己的想法，还设有员工活动协会、单身员工联谊等活动。上海宽创国际文化科技股份董事长助理、展览事业部常务副总经理张军表示，企业在发挥人才工作能力方面要从源头把关，例如宽创在新员工入职后，都会安排员工在求职的岗位工作三个月或者半年，并根据员工表现给予更好的职位和薪酬。同时，对人才的运用也要不拘一格、大胆用人，对于有经验、有人脉的高级管理人员，宽创会提供更好的优质平台让对方去成长；对于高校出身的高素质人才，宽创也有提供完整的提升体系，让人才不断实现个人价值。
