1、主题公园质量月活动总结 主题公园工程部2023年质量月活动总结报告 根据上级关于开展2023年“质量月活动的通知的要求，集合本工程具体情况，于今年5月开展以“以务实的工作质量保证良好的工程质量为主题的“质量月活动，在公司的领导下，工程部高度重视、精心组织、严格要求，工程部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织。 为了更好的开展质量月活动，工程经理要求各级领导和各部门负责人要提高对工程质量重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本，及时发现并纠正施工生产中存在的质量隐患。要以质量月为契机，营造“人人关心质量，人人重视质量的气氛
2、。 为了从组织上保证此次活动顺利开展，工程部成立了以工程经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月的实施和协调工作。并召开了针对“质量月的专项会议，会议上本次活动组长、工程副经理俞佳指出：鉴于我们工程已经到了装修的关键是时期，把好质量关至关重要，只有做好这点，才能给业主一个满意的答卷，同时也能为我公司赢得良好的形象。本次活动的副组长、qc部门领导jhon将安排人员针对现场容易出现质量的施工部位进行检查，一经发现问题，立刻要求相关部门整改，高效，迅速的的解决问题。 2.加大质量观念宣传和整改力度。 在质量月活动中开展了内容丰富形式多样的宣传活动。利用宣传栏进行宣
3、传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、标语的形式开展质量关系生命平安的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的好气氛。开展了“以务实的工作质量保证良好的工程质量为主体的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。此外，我们还加强了质量监督和整改力度。本月土建完成26个检验批，一次验收合格23个，一次验收合格率为91，比平时高5个百分点；建筑验收43个，一次验收合格34个，一次验收合格率为79。比平时高4个百分点。 此外在此次活动中我们还发现了一些质量问题，并做了整改：a.吊顶石膏板拼接处连接不平整，导致吊顶面看上去不平整
4、，整改措施：对已出现的面要求分包重新处理，对于将要施工的区域，加强对分包的监督，不合规格，不报验，力求一次合格。 b.铝板幕墙外表不平整，接缝不再一条线上。整改措施。重新组装不合格区域，要求分包严格按照图纸施工，测量人员做好定位放线工作，组装人员认真拼接。 c.大理石，花岗岩等成品保护不到位。整改措施，要求分包立即采取行动，对于易碎的阳角部位，用胶合板加以保护，成品区域铺塑料薄膜并用石膏板铺盖保护。 3.完善各项质量管理资料。 工程部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量计 划、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创造良好的工程质量打
5、好了根底。 4.加强培训力度。 工程加大了对施工人员的技能培训工作，进行了建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准标准方面培训，在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法规观念，提高了全员的质量意识。为了加强施工管理，加强施工人员的质量意识，qc部门进行了培训，培训的具体内容如下： a.根据现场的施工工序和施工阶段的变化，对相应的内容做 质量验收的讲解，让大家了解验收的标准，提高验收合格 率。 b. c.培训讲解人员为：qc部门：jhon邀请参加的部门有，施工部和mep部门 5.完善各项质量管理资料。 为了有效地实现过程质量控制，工程部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质
6、量验收严格执行“三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析，总结现场施工的有点及缺乏之处，对本周质量进行讲评，对 整个工程的进展、存在的问题进行调查和讨论。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 6月5日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的效益。工程部全体人员正以饱满的的精神和旺盛的斗志，努力提高建设管理水平，提升技术和效劳水平，确保建设工程质量平安。 卡塔尔主题公园工程部 年月日 第4页 共4页
