1、洗煤厂8月份平安管理及质量标准化工作汇报材料 继续推动和完善 我厂平安管理工作进一步开展 -八月份平安管理及质量标准化工作汇报材料尊敬的集团公司各位领导、 同志们： 凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项平安会议精神，平安管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重 点解决了平安管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。 1、思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“平安大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了平安管理的六个依靠；本月继续保持并开展了这种做法。职工
2、群众明确了自己是平安主体，依靠自己才能保证平安。因此，广阔干部职工围绕平安人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话平安，尽心尽力，提平安合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我平安向“我要平安的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查平安时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了2022多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值。任务亏了可以弥补，
3、钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。全体职工的平安意识提高了，违章作业的活很少有人干了。 2、继续贯彻“平安第一、质量第二、生产第三的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的平安因素，超前做好平安预防工作；质量服从效劳于平安，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保平安的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了平安责任制，把平安目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强催促检查，及时解决了平安工作中存在问题。尤其是局平安隐患的落实与小分队活动隐患的排查
4、。全月隐患处理率到达20230。各单位真正做到了把平安工作作为一把手工程，平安办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进方法。在全面提高干部队伍整体素质的根底上，突出增强科级干部为平安工作效劳的意识和抓落实的能力。 3、强力推动“严管干部、善待职工的管理方法，严抓各级领导干部“一岗三责责任制落实，实行“三严即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故的思想认识。本月2023号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤
5、职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广阔干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，到达了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。到达了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及平安生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和平安管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声的根底上，确立了“既没有哭声，也没有骂声的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强平安教育管理的亲和力。 4、职工业务技术素质的上下直接影响和制约着平安生
6、产。通过培训职工认识到业务技术在平安生产中的重要作用，“我要平安、我懂平安、我会平安成为广阔职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的平安培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟平安教育培训活动，把班前会变成平安培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。 5、高度重视平安生产的“两个空挡一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间 第4页 共4页
