1、2023年电气主管工作总结 在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结，认真的筹划明年的工作。现将2023年度的工作状况以及2023年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下： 一、2023年工作总结与回忆 1、主要工作与成果 作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不行分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成果： （1）强化制度落实，提高责任意识。 首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚
2、实的根底。具体表现在：以标准管理为原那么，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的把握力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，削减无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内实行责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。 其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电器设施的正常使用，我带着部门员工，利用一切时机对电器设施进行维护保养。一方面，乐观主动和生产部门联系和协调，确定好修理的时间及人员，准时制定好修理规划，保证了养护修理工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三
3、勤勤巡察、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡察，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对觉察有平安隐患的问题马上整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行供应有力的保障。 再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了解，培育归属感和责任心，促进电工队伍的分散力，促进职工仆人翁意识的培育。在实际工作中增加电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增加工作的主动性和制造性。进一步提高全体电工的工作力量技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。 （2）加强科技创新，狠抓节能降耗 创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带着电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司进展做
4、出应有的奉献。 首先，在设备的安装过程中，以节省为原那么，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进行升级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。 其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想方法，确保了创新工作的全面开展。同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源铺张现象的考核与监督力度，使得问题根本上得以
5、杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节省之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节省了材料，提高了效率。 （3）加强学习培训，狠抓平安教育 在电气人员技术素养的培育过程中，我们以实践为主，学习工作标准，标准操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培育电工的听从意识、创新意识、平安意识的同时，提高每个人的业务素养。另一方面，认真落实执行“以师带徒工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和支配，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来
6、推动电工的工作激情，增加工作自觉性。 在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深化开展平安学问教育强化平安生产意识，提高标准平安生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有规划、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提示全体电工的平安防范意识，同时乐观按排电工参与供电局和劳动局的平安和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记平安第一，平安深化心中。 3、2023年工作存在的主要问题 综观任务完成状况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的缺乏： （1）重技术而轻管理。由于我始终以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就无视了细节上的管理，特殊是在电工的劳动纪律上，少数人还
7、存在着纪律观念缺乏，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。 （2）工作前瞻性不够，主动性不到位。对将来的工作缺乏长远的规划，或者猜想不精确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与力量的问题，业务素养还需要进一步提高。 （3）部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，局部电工缺乏大局意识，在和其他部门间协作不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会消逝环节吻合上的问题，确定程度上影响了工作的效率。 这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。 二、2023年工作展望与思考 2023年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备
8、，务实高效抓落实，人本管理抓细节；以平安生产为宗旨，以日常维护检修为根底，以节能降耗为突破口，制造性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高。“四个完好即设施完好率90%,修理规划完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保即确保电器设施平安正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场管理的提高。 为此，我们将主要从这样几个方面开展工作： 1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为根底的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际状
9、况克服人员设施相对薄落，技术力量缺乏的因素，制定出合理电器设施的安检规划、电工培训规划等，并准时考核总结。 2、连续完善电器设施台帐制度，对电器设施进行标准化管理，争取做到清楚记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。 3、大力推动各项管理制度的执行力度，结合实际生产状况紧紧围绕日常修理规划检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节乐观查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺当完成。 4、强化平安的重要性，留意工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产
10、人员现场讲解操作规程，监控违反平安操作的人和事，觉察问题准时制止。 5、加大能源考核把握力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的铺张。 6、进一步提高电气操作人员与修理人员的技术力量，强化人员素养培训，以效益创新及检修规划为有利条件。结合实际状况培育电气人员单独作业的力量，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，乐观为生产排忧解难，从节省能源削减劳动强度，提高修理质量入手，制造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。 我和我的部门同事一起保证：在已经到来的2023年，电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取精彩地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热忱，最大限度地效劳于生产，为全面完成2023年的公司整体目标做出应有的奉献。 6
