1、工程部传达学习公司年中工作推进会精神会议情况 按照公司2023年年中工作推进会会议精神，2023年9月4日，xx工程部组织全员学习贯彻工作会精神，在会上主要围绕两大方面开展：一是认真学习贯彻，传达并深刻领会公司2023年年中工作推进会会议精神；二是充分领会精神，认真听取公司领导在全面从严治党“两个责任促进会暨警示教育大会上的讲话。现将会议具体情况汇报如下： 一、认真学习贯彻，传达并深刻领会公司2023年年中工作推进会会议精神 （一）xxx同志传达并带着学习xxx党委书记、董事长在公司2023年年中工作推进会上坚决信念，迎难而上，为圆满完成品质开展战略目标强力作为的讲话，围绕企业现如今的战略开展
2、情况对在建工程提出了三个方面意见。一是围绕战略举措，从严从实查摆阻碍品质开展的现实原因。其中这些阻碍原因包括政治建设偏于形式，品牌培育过于随心，内控保障形同虚设，制度管理浮于外表，队伍建设低效乏力，党建工作不求实效。二是目标缺口，认真深入总结推进品质开展的底线原那么。立足企业现状，下半年开展要把握住以下原那么和底线：认真领会落实科学开展这一战略认知，全面加强提升全体干部的政治本领，明确经济效益是企业开展目标的核心，必须严防死守平安质量红线，牢牢树立以人为本的根底根基。三是围绕中心任务，全力全速落实确保品质开展的措施保障。要统一思想，凝聚共识，不忘初心，要明确重点，创新科学方法举措，匡正选人用人
3、风气，为人才创造时机，充分发挥企业文化作用，与时俱进，做优党建工作等。 （二）xxx同志传达并带着学习xxx总经理在公司2023年年中工作推进会上聚焦目标，升级管控，强力推动企业高质量开展常态化的讲话，更加明确了当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，在总结上半年工作成绩的根底上，对下半年重点工作进行了明确安排指示：一是狠抓经营承揽，促进企业规模稳步增长。要主动作为，全面提升经营能力；精准定位，加快实现转型经营；稳固优势，强化属地经营战略；强化品质，升级经营承揽质量；全面夯实根底工作。二是强化在建管控，助推企业品牌形象升级。要加快施工进度；狠抓平安质量；推进标准化
4、管理；加强创新管理和应用；注重生态环保工作；并且要全面做好信用评价工作。三是聚焦财经管理，实现经济质量全面优化。要群策群力，解决当前的现金流状况；狠抓清收清欠工作；升级物资管控水平；狠抓减亏扭亏治理工作。四是加强队伍建设，推进高质量开展常态化。要全面加强人才队伍、专业队和专业分公司、幸福工程等建设，为公司持续开展提供常态化支撑。 二、充分领会精神，认真听取公司领导在全面从严治党“两个责任促进会暨警示教育大会上的讲话 （一）xxx同志传达并带着学习xxx党委书记、董事长在全面从严治党“两个责任促进会暨警示教育大会上的讲话，提出四点建议：一是聚焦主责主业，保持政治定力，严格落实管党治党政治责任；二
5、是提高思想认识，正视开展短板，认真检视企业自身现实问题；三是坚持刀刃向内，突出责任导向，深入查找各层各级政治偏差；四是强化政治担当，狠抓工作落实，着力助推企业实现品质开展。 （二）xxx同志传达并带着学习xxx总经理在全面从严治党“两个责任促进会暨警示教育大会上的讲话，主要提出三点要求：一是提高思想认识，强化作风建设，二是注重整改落实，强化工程管控；三是压实一岗双责，凝聚监督合力。 xxx同志对本次会议进行总结发言，表示根据公司年中推进会的精神和要求，结合工程现有实际情况，围绕在建管控，清收清欠和扭亏治亏三大方面做出相应安排工作，并要求相关部室积极配合，细化责任分解，制定目标措施和节点方案安排等，按时上报公司并严格遵照执行。此外，结合公司现有形势，对工程全体职工提出要求：要改善工作作风，主动作为，要重视自己所在的岗位，珍惜自己的工作，各自抓好各自工作，搞好施工生产，齐心协力，争取圆满完成今年任务目标，为工程部增砖加瓦。 xxx工程全体职工认真学习听取重要讲话，认真领悟会议精神，对公司目前面临的形势和问题有了更详尽的了解，公司主管领导对下半年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目标明确，对工程上具有极强的指导意义，并纷纷表示一定会听从组织领导，积极配合落实公司会议的部署要求，采取措施，做好各项工作，为工程和公司的开展做出积极奉献。 第4页 共4页
