1、节能技改工程治理方法 1目的为了标准公司的节能技改工程治理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目的，特制订本方法。2范围适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改工程的治理。3定义节能技改是指以提高消费工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。4职责节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源治理包括节能技改工作。消费治理部是公司能源治理包括节能技改工作的归口治理部门，也是节能小组的工作归口部门，负责各部门能源治理工作的指导、效劳、监控、考核与协调，对节能技改工程的审核和汇总上报，工程批准后施行过程中的检查、催促、考核、协调，工程完工后的验收、评估、考核和推行，与
2、地点政府和行业主管部门的工作衔接等治理工作。5内容1.1.1.节能小组应按照公司下达的节能降耗目的和要求，借鉴行业先进技术和先进经历，结合本身消费性、非消费性活动的运转情况和财务承受才能，每年制定节能降耗目的，恰当的选择节能技改工程，编制节能技改工程方案，报厂长审核，组织可行性论证并经集团公司批准后施行。1.1.2.1.技术的先进性和可靠性；1.1.2.2.工程的可行性和有效性；1.1.2.3.鼓舞选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快工程。鼓舞选择投资收益好的综合利用和循环经济工程。鼓舞选择积极引进、消化吸收和创新改良国内外先进节能技术，对公司效益有较大奉献度的节能技改工程。1.2.1.年
3、度节能技改方案由子节能小组制订，组长审核同意后报公司厂长批准。1.2.2.批准后的年度节能技改方案节能小组负责编制工程可行性方案。1.2.3.节能技改工程实行分级论证审批。1.2.3.1.估算投资额在人民币20万元以下（含）的，作为中小型节能技改措施，由治理者代表批准，消费治理部、财务部备案并进展监控。1.2.3.2.估算投资额为人民币20万元以上的工程，作为中大型节能技改工程，由节能小组组织可行性论证，消费治理部组织相关人员参加。论证通过后由消费治理部汇总后报厂长批准施行。1.2.3.3.严峻节能技改工程（估算投资额在人民币100万元以上）按国家、地点政府的相关治理规定报批和治理。1.2.3
4、.4.对中、大型节能技改工程的可行性论证，除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外，必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。务必保证工程论证的质量，防止工程决策失误。工程经可行性论证并经批准后，由所在部门组织施行。各消费部门提供支持和效劳，促进工程的顺利施行。相关职能部门包括但不限于财务部、采购部、各消费部门等，消费治理部为组织牵头单位。1.3.2.当年未能完成的跨年度工程，可办理未完工程结转。工程进度考核可分阶段进展，待工程完工时进展验收评估和对工程责任人进展综合考核。1.3.3.工程施行过程中假设由于种种缘故确需变更甚至停顿施行的，工程所在部门应及时提出工程变更申请报设备动力部，经厂长
5、批准后才能变更或停顿。1.1.4.1.节能技改工程完成后都应该组织验收评估并对工程责任人进展综合考核。详细的验收评估方法由消费治理部拟订，经厂长批准后施行。1.4.2.消费治理部负责将工程验收评估情况、对工程责任人的综合考核结果和奖惩方案汇总报厂长批准后进展奖惩。1.4.3.对成效突出、治理精细的节能技改工程和工程责任人，应进展宣传表彰。有推行价值的节能技改措施和工程，应组织推行，包括向地点政府和行业主管部门推荐。必要时，公司可建立节能技改措施和工程的数据库。假设发现在工程申报和工程施行过程中故弄玄虚、玩忽职守、营私作弊，阻碍工程正常进展并给公司造成经济损失和恶劣阻碍的要追查相关人员责任。1.4.4.本方法适用于公司的节能技改措施和工程的治理活动，包括节能减排工程的治理。1.4.5.本方法的有关条款假设与国家和地点政府对节能技改工程的治理规定不一致的，从其规定。1.4.6.本方法由消费治理部负责解释和提出修订。1.4.7.本方法经厂长领导批准后试行。
