1、职业平安健康管理体系实施指南 本指南是小企业建立职业平安健康管理体系的技术指南，在编写过程中突出了小企业管理的特点和要求，具有广泛通用性，适合于任何愿意建立职业平安健康管理体系的小企业。充分反映了指导意见、导那么和指导手册的思想，对拟通过职业平安健康管理体系认证的企业具有指导意义。适用于原国家经贸、原国家计委、财政部、国家统计局关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企2022143号）中规定的小企业。由国家平安生产监督管理局发布，国家平安生产监督管理局平安科学技术研究中心编制。前 言小企业职业平安健康管理体系实施指南是根据职业平安健康管理体系指导意见（原国家经贸委公告2022年第30号
2、，以下简称指导意见）的要求，并参考了国际劳工组织的职业平安健康管理体系导那么ILO-OSH 2022（以下简称导那么）和国际劳工组织职业平安健康管理体系导那么 ILO-OSH2022实施指导手册（以下简称指导手册）而制定的，其目的是为小企业建立职业平安健康管理体系提供技术指导。国家平安生产监督管理局作为政府平安生产综合监督部门推行此项工作，目的是提高小企业职业平安健康的管理水平和改变平安现状。作为一种切实可行的工具，小企业职业平安健康管理体系实施指南可帮助企业建立并保持既符合国际劳工组织导那么和国家指导意见的总体要求，又适合自身行业特点的职业平安健康管理体系，以便其采用适当的职业平安健康管理模
3、式与方法，持续改进职业平安健康绩效，不断消除、降低和控制职业平安健康危害和风险，最终保证员工的平安与健康。在小企业中，专职平安管理人员较少，生产过程易发生变化，作业环境复杂多样，从业人员流动性大，在小企业建立适合自身特点的职业平安健康管理体系十分必要。本指南是小企业建立职业平安健康管理体系的技术指南，在编写过程中突出了小企业管理的特点和要求，具有广泛通用性，适合于任何愿意建立职业平安健康管理体系的小企业。本指南充分反映了指导意见、导那么和指导手册的思想，对拟通过职业平安健康管理体系认证的企业具有指导意义。本指南适用于原国家经贸、原国家计委、财政部、国家统计局关于印发中小企业标准暂行规定的通知(
4、国经贸中小企2022143号)中规定的小企业。本指南由国家平安生产监督管理局发布，国家平安生产监督管理局平安科学技术研究中心编制。一、总那么（一）职业平安健康管理体系1职业平安健康管理体系概述职业平安健康管理体系（Occupational Safety and Health Management System，OSHMS）是一个科学、系统、文件化的管理体系，并且能够与企业的其它管理活动进行有效的融合。其采用PDCA管理思想，即对各项工作通过筹划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、和改进（Action）等过程,对企业的各项生产和管理活动加以规划，确定应遵循的原那么，实现平安管理目标，
5、并在实现过程中不断检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实现的过程不会偏离原有目标和原那么。职业平安健康管理体系的实施科学运用系统平安的思想，通过一系列文件对企业的生产和管理活动进行有效控制和调节，针对人的不平安行为、物的不平安状态及企业管理的缺陷等因素，实行全员、全过程、全方位的平安管理，从而提高企业的职业平安健康管理水平。企业建立职业平安健康管理体系的目的是促使自身企业采用现代化的管理方法，提高职业平安健康管理水平，持续改进企业的职业平安健康绩效，从而到达预防和控制工伤事故、职业病的目的，减少其它损失，降低本钱，提高效益。职业平安健康管理体系作为标准化的职业平安健康管理方式，随着我国政府职
6、能的调整和企业市场经济改革的不断深入，越来越赢得各方面的认可。为提高平安管理效率和更加符合市场经济的要求，政府的平安监督职能进行大规模的改革，政府通过引导和鼓励企业推行职业平安健康管理体系工作，把原有不适应社会主义市场经济的管理思想和方法进行调整，使政府的平安健康监督职责变得科学和高效；对于企业，作为经济开展过程中的市场主体，为提高自身管理水平和市场竞争力，更需要一种能够有效加强自身平安健康工作的管理方式。在企业推行职业平安健康管理体系，既能协助国家平安监督部门的监督，又能有效管理企业的职业平安健康工作。2实施职业平安健康管理体系的要求在建立职业平安健康管理体系时，企业应充分考虑自身的特点，对
7、职业平安健康管理体系的各项要求和方法进行全面了解，结合企业现状，建立适合本企业的职业平安健康管理体系。职业平安健康管理体系的作用是预防和控制危害，核心思想是持续改进，企业在实施过程中要充分考虑职业平安健康管理体系的要求，保证体系的动态适用性。包括以下方面：（1）有效实施危害辨识和风险评价为及时有效控制生产过程中的各种危害，企业应主动进行危害辨识和风险评价，并通过管理体系的运行加以控制。危害辨识与风险评价是职业平安健康管理体系的核心，是体系实施的根底，也是体系绩效改进的重要依据。（2）强调最高管理者的承诺和责任领导的承诺与责任是职业平安健康管理体系成功实施的关键，最高管理者掌握企业的大局部资源，
8、只有最高管理者作出承诺和明确责任，并履行承诺和责任，职业平安健康管理体系才能真正发挥作用。（3）强调员工的参与和作用体系的运行来自于各个岗位，员工参与是成功实施职业平安健康管理体系的重要根底，应充分发挥全体员工的作用，在体系实施当中，企业必须将要求传到达全体员工，并保证其充分理解。（4） 持续改进持续改进是职业平安健康管理体系的核心思想，企业在实施体系过程中，必须建立自我发现、自我纠正、自我完善的运行机制，不断完善职业平安健康管理体系，持续改进职业平安健康绩效。（二）小企业的特点目前，小型企业的数量大量增加，行业覆盖面广，有的无固定作业场所，平安管理的根底薄弱，平安生产作业条件较差，伤亡事故时
9、有发生，小企业的平安状况已成为我国职业平安健康管理工作中的突出问题。在充分考虑小企业的根本情况的根底上，推行职业平安健康管理体系十分必要。在小企业建立职业平安健康管理体系时应考虑以下几个方面：1管理职能多元化，工作人员身兼数职平安生产法明确规定对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。而对上述规定以外的生产经营单位，从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员。由于小企业受规模和资源上的限制，不象大中型企业人力资源上专职专责，多数小企业的管理人员和操作人员身兼数职，职能部门也肩负着多项职责，将有关职责以文件的形
10、式加以明确，是平安生产的根本保证。2临时人员和相关方较多根据小企业的特点，生产活动经常采用雇佣临时人员和外包形式，且常常以包代管，所以，对生产现场的人员进行有效控制非常重要。3生产工艺和作业现场容易发生变化小企业涵盖的行业非常广泛，为满足市场的需求，企业生产工艺和作业环境容易变化，一些企业属于流动作业，建立有效的变更管理制度，并有效实施，是企业持续保证平安生产的重要保障。4管理根底薄弱我国小企业开展较晚，存在制度建设滞后的情况，甚至没有建立有效的平安管理制度，所以，在小企业实施职业平安健康体系更加紧迫。（三）建立职业平安健康管理体系的步骤根据小企业平安管理的具体情况和特点，建立职业平安健康管理
11、体系的过程应有别于大型企业，主要包括以下几个过程：1初始评审初始评审是建立职业平安健康管理体系的根底和关键环节，其主要目的是了解企业职业平安健康管理工作现状，为建立体系收集信息，确定职业平安健康绩效持续改进的基准和依据。2文件化体系的形成依据初始评审的结果，根据职业平安健康管理体系的实施要求，对职业平安健康风险的预防和控制措施以及职业平安健康管理体系要求要形成文件，以确保所建立的职业平安健康管理体系在任何情况下均能得到充分理解和有效遵守。3全员培训使全体员工能够接受职业平安健康管理体系的管理思想，理解职业平安健康管理体系的所有要求，企业应通过各种形式对员工进行培训。4监督和评价通过体系的绩效监
12、测与测量、审核和管理评审等手段，检查与确认体系各要素是否按照方案安排有效实施，及时发现职业平安健康管理体系运行过程中出现的问题，是体系不断完善和改进的重要手段。通过体系自身各种形式的监督，检查体系是否按方案运行，判定体系的有效性、适宜性和充分性。5纠正和预防为保证体系能够有效发挥作用，对发现的问题必须采取纠正措施，以保证体系按方案实施，为防止已发现的问题重复出现，还应制定相应的预防措施，并保证实施。6保持和改进“建立和保持是职业平安健康管理体系的重要要求，体系能否持续有效和适用，保持是关键，体系保持是根据企业生产情况的变化和体系实施过程存在的问题动态适应，使体系进一步完善的过程，进而实现职业平安健康管理体系的持续改进。二、职业平安健康管理体系的建立（一）职业平安健康管理体系的保障由于职业平安健康管理体系的建立和实施涉及企业的方方面面，要求全员参与，实施过程中需要完成很多工作，所以，任何企业都要充分准备，合理方案，明确各项任务并作出资源保证。1明确职责小企业的最高管理者是企业平安生产的第一责任人。企业实施职业平安健康管理体系，首先要明确最高管理者的责任，并在工作方案中明确职业平安健康管理体系是企业管理主要事项之一，把保护员工的平安与健康纳入到企业管理决策中，承诺为建立职业平安健康管理体系及有关活动提供支持，并保证履行职责。结合平安生产法的要求，企业最高管理者的平安职责至少包括：
