1、车辆停放整改方案 整改目的小区车辆停放整改方案 1、为贯彻执行自2023年2月1日起施行的XX市物业管理假设干规定，更好的保障消防通道畅通无阻和业主出行平安。 2、整合资源，对现有地下停车位进行有效利用。 二、目前现状 小区停车位现状。随着小区入住率的提升及业主购置能力的提高，南艳湾小区原有的车位已经趋于饱和，目前地面停车位155个，地下停车位66个，地面车位供不应求，已经全部出租；地下停车位已出售13个，由于地下停车位费用较高（180元/月），截止目前出租13个，有效利用数为20，剩余46个车位处于空置状态。 小区车辆现状：目前小区车辆呈现不断上升趋势，据上月安管部统计，目前小区有固定车位车
2、辆为175辆，无车位车辆在凌晨03：00-05：00时间段统计为110辆总计278辆。无车位车辆在小区内乱停乱放，集中在西边消防主干道（停放45辆）及东边消防主干道（停放24辆），其它分布在各楼宇间通道上面。（统计数据为3次调查平均数） 三、整改方案 第一步骤：对小区消防主通道（重点西边）进行清理，由于地面已无车位可用，对无车位车辆劝说引导至地下车库，使地下空置车位有效利用起来 1、小区西侧消防通道（南门北门）禁止停放车辆，管理处将安排安管员对车辆进行疏导，确保道路通畅，对经过劝阻无效的报公安机关消防机构、城市管理部门查处。 2、小区西侧消防通道（南门北门）由于来往车辆较多，从单元通道及车位进
3、出时容易发生平安事故，为更好的保障车辆及业主平安，将对小区西侧消防通道（南门北门）实行单向通道，统一由南门进入（1X门），北门出去（5X门）。 3、小区东侧消防通道（东门）无车位位置禁止停放车辆。 4、由于地面停车位饱和，为更好落实以上方案，经与开发商协商，对本月租赁地下车库车位的车主/车辆使用人3月5月免月租费用，自2023年6月1起开始收费（租赁期限一年），地下车库车位月租180元/月，需要者请到管理处客服中心办理相关手续。 第二步骤。持续对消防主干道（重点西边）的有效管理，坚决不允许停放车辆，防止反弹；剩余无车位车辆放置地点只剩楼宇之间通道及门岗外，这样对业主出行及车辆平安都带来很大的隐
4、患，再由管理处牵头进行小区停车位施划工作，用最少的费用对可利用位置进行规划。（小区东边消防通道侧面及9X楼停车场附近可以利用，7X-8X之间，2X-3X之间可以改造，但费用会较高） 四、组织实施 时间：自2023年3月9日至2023年6月9日 人员：安管队全体人员 组织人： 五、资源支持 1、物资方面，由于小区西边消防主干道停放车辆最多（45辆），且通道过长，不利于管控，需申报反光锥100个，对小区西边消防通道进行每间隔5米设置一个，消防通道长430米，计需要86个反光锥，其余14个布置在小区东边消防通道，结合安管人员现场管理，以到达整改目的。 2、人员方面，由于需对大量车主进行持续高强度的盘
5、查，劝说工作，门岗现有人力满足不了需求，结合大量工作集中在下午时间段，申报增添3名人员，时间为一个月，集中在下午2：0022：00时间段协助开展工作。 3、沟通方面需进行专业指导，由安管主管对全体队员进行培训，掌握根本沟通技巧及相关知识，到达良好沟通及车主提出问题的解答，并对实际操作中可能出现的矛盾、纠纷提供处理预案，确保该方案顺利实施。 五、效果评估： 1、费用方面 投入=人员（3名2022元/月）+物资（反光锥100个10元/个 +彩带15包8元/包 =7120.00元 年收益=46个停车位180元/月12个月 =99360.00元 2、实际效果，通过整改到达对消防通道主干道的有效清理，保
6、障消防通道主干道畅通无阻，便于小区车辆出行，对空置的地下车位进行有效利用，增加收益。标准小区车辆管理，形成有序停放，创造良好小区环境。 第二篇：车辆停放整改方案一 整改目的小区车辆停放整改方案 1、为贯彻执行自2023年2月1日起施行的XX市物业管理假设干规定，更好的保障消防通道畅通无阻和业主出行平安。 2、整合资源，对现有地下停车位进行有效利用。 二、目前现状 小区停车位现状。随着小区入住率的提升及业主购置能力的提高，南艳湾小区原有的车位已经趋于饱和，目前地面停车位155个，地下停车位66个，地面车位供不应求，已经全部出租；地下停车位已出售13个，由于地下停车位费用较高（180元/月），截止
7、目前出租13个，有效利用数为20，剩余46个车位处于空置状态。 小区车辆现状：目前小区车辆呈现不断上升趋势，据上月安管部统计，目前小区有固定车位车辆为175辆，无车位车辆在凌晨03：00-05：00时间段统计为110辆总计278辆。无车位车辆在小区内乱停乱放，集中在西边消防主干道（停放45辆）及东边消防主干道（停放24辆），其它分布在各楼宇间通道上面。（统计数据为3次调查平均数） 三、整改方案 第一步骤：对小区消防主通道（重点西边）进行清理，由于地面已无车位可用，对无车位车辆劝说引导至地下车库，使地下空置车位有效利用起来 1、小区西侧消防通道（南门北门）禁止停放车辆，管理处将安排安管员对车辆进
8、行疏导，确保道路通畅，对经过劝阻无效的报公安机关消防机构、城市管理部门查处。 2、小区西侧消防通道（南门北门）由于来往车辆较多，从单元通道及车位进出时容易发生平安事故，为更好的保障车辆及业主平安，将对小区西侧消防通道（南门北门）实行单向通道，统一由南门进入（1X门），北门出去（5X门）。 3、小区东侧消防通道（东门）无车位位置禁止停放车辆。 4、由于地面停车位饱和，为更好落实以上方案，经与开发商协商，对本月租赁地下车库车位的车主/车辆使用人3月5月免月租费用，自2023年6月1起开始收费（租赁期限一年），地下车库车位月租180元/月，需要者请到管理处客服中心办理相关手续。第二步骤：持续对消防主
9、干道（重点西边）的有效管理，坚决不允许停放车辆，防止反弹；剩余无车位车辆放置地点只剩楼宇之间通道及门岗外，这样对业主出行及车辆平安都带来很大的隐患，再由管理处牵头进行小区停车位施划工作，用最少的费用对可利用位置进行规划。（小区东边消防通道侧面及9X楼停车场附近可以利用，7X-8X之间，2X-3X之间可以改造，但费用会较高） 四、组织实施 时间：自2023年3月9日至2023年6月9日 人员：安管队全体人员 组织人： 五、资源支持 1、物资方面，由于小区西边消防主干道停放车辆最多（45辆），且通道过长，不利于管控，需申报反光锥100个，对小区西边消防通道进行每间隔5米设置一个，消防通道长430米
10、，计需要86个反光锥，其余14个布置在小区东边消防通道，结合安管人员现场管理，以到达整改目的。 2、人员方面，由于需对大量车主进行持续高强度的盘查，劝说工作，门岗现有人力满足不了需求，结合大量工作集中在下午时间段，申报增添3名人员，时间为一个月，集中在下午2：0022：00时间段协助开展工作。 3、沟通方面需进行专业指导，由安管主管对全体队员进行培训，掌握根本沟通技巧及相关知识，到达良好沟通及车主提出问题的解答，并对实际操作中可能出现的矛盾、纠纷提供处理预案，确保该方案顺利实施。 五、效果评估： 1、费用方面 投入=人员（3名2022元/月）+物资（反光锥100个10元/个 +彩带15包8元/
11、包 =7120.00元 2、实际效果，通过整改到达对消防通道主干道的有效清理，保障消防通道主干道畅通无阻，便于小区车辆出行，对空置的地下车位进行有效利用，增加收益。标准小区车辆管理，形成有序停放，创造良好小区环境。 第三篇：车辆停放施工场地车辆进出管理规定 1、目的 为了保证公司施工场地内车辆及人员标准、有序、平安的进出，特制定此规定。 2、适用范围 公司公车、员工私家车、摩托车、自行车、外来办事车、货运车辆。 3、保安职责 （1）安保部门岗保安员负责对外来车辆及人员的登记、检查和出入管理。 （2）安保部保安员负责所有车辆停放和管理工作。 （3）安保部负责对工地内公共区域的秩序维护。（如车辆乱
12、停乱放、施工设备设施乱堆乱放等影响道路通行的情况）（4）安保部保安员负责紧急情况的联络和上报工作。 （5）安保部保安员有权拒绝违反规定的车辆及人员进入场地内，情节严重的将没收其证件并通报处理。 （6）安保部保安员负责对易燃、易暴有毒物品的检查备案。 4、内容 （1）公司公车、员工私家车、摩托车、自行车、外来办事车（非货运车）由东门岗进出，货运车辆和场内施工车辆由东门岗进出； （2）员工私家车进入工地需领取临时出入证件并登记方可进入；（3）外来办事车辆进工地前需向保安人员说明来意，经保安人员核实确认后，外来车辆司乘人员下车登记后，方可进入，外来人员办完事出工地门岗时要在登记本上填写出场时间。 （
13、4）货运车辆进入工地时，司乘人员须下车讲明来意，由保安核实确认，登记备案后，方可进入。 （5）出场时司乘人员下车在登记本上填写出场时间，车辆如有货物须出具出门条，经保安人员核准数量相符前方能出场。 5、车辆停放管理（1）公司车辆、员工私家车和来访车辆可停放在工地东门临时停车场，施工现场严禁停放。 （2）工地内各工程部办公车辆、私家车辆，必须停放在各工程部办公区域，严禁场地内乱停乱放。 （3）货运车辆原那么上不准在施工区域内过夜，如需在场地内过夜的，必须由相关部门负责人告知安保部同意后，方可停放在指定位置。 3、本卷须知 （1）所有车辆在施工区域内不准抢行、超速、（时速不得超过15公里）鸣笛，乱
14、停乱放。违章者根据情节，分别进行警告、通报。 （2）各部门对发现有嫌疑问题的车辆不得擅自处理，须及时上报安保部处理。 4、本规定由安保部负责解释。 5、本规定自发布之日起执行。 安保部 2023年9月16日 第四篇：车辆停放责任书停车场管理责任书 根据市公安局、交警支队的统一安排，从6月份起，原秩序科管理的停车场移交本着谁受益谁管理的原那么，现我队特与各停车场管理部门负责人签订责任书： 一、各停车场的经营，需经有关部门审批，取得许可证前方可经营，否那么，我队有权予以取缔。 二、停车收费，需按照国家物价部门的收费标准执行。任何停车场都不得擅自提高收费标准，否那么，后果自负。 三、各停车场管理人员一定要认真负责，做到车辆停放有序、整齐。对停放的车辆要仔细保管，做到车辆、车内物品不受损害和丧失。 四、各停车场管理人员一定要按照支队要求，统一着装和佩戴，做到文明用语、着装干净整齐。 五、负责对辖区停车场的监督和指导，对管理不善的停车场停止发放票据，并有权提出整改或取消。 六、本责任书一式两份，双方各执一份，自签定之日起生效。 停车场管理单位（负责人）签字： 监督指导单位（领导）签字： 年月日篇二：停车场责任
