天道酬勤EPC工程总承包管理方法 EPC工程总承包管理的方法7.1.1目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。7.1.2 制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合效劳工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包平安管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修效劳制度等。7.1.3 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重到达相应要求。在过程中对质量、进度、平安文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反响、催促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。7.1.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络方案为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各工程标。
