1、大路坡煤矿平安生产责任体系 为了强化我公司平安生产责任落实，标准平安管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓平安工作的积极性和主动性，进一步落实各级平安生产责任制，推动我矿平安生产工作顺利开展，特建立平安生产责任体系.一、组织机构 （一）领导组 组长：董事长 常务副组长：经理 副组长：各分管副经理 成员：各科室、部门负责人 领导组下设平安责任体系监督办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科长兼任，负责日常工作总结评价上报工作。 （二）职责分工： 董事长。组织制定重大平安技术改造方案和重大平安决策
2、，对企业平安工作负全面领导责任。 经理。对公司平安生产负全面责任，直接领导本企业平安机构开展工作。 平安副经理：在总经理领导下，协助总经理抓好平安各项工 作，对平安生产负主要领导责任，全面负责平安责任体系运作监督管理。 生产经理。在总经理的领导下，协助总经理抓好生产建设各项工作，对平安生产负领导责任。 机电经理。在总经理的领导下，对公司的机电、运输平安管理工作负主要责任。 总工程师。在总经理的领导下，对公司的生产技术、探放水、一通三防平安管理工作负全面责任。 通风助理。一通三防管理第一责任人，在总经理的领导下，组织贯彻落实一通三防各项管理规定，负责一通三防技术业务管理工作。 各分管业务科室负责
3、人。负责对所分管部门任务的落实，并定期对工作完成情况进行验收，做好相关记录，同时将完成情况反响到分管平安领导进行确认后，上报主要负责人。 平安责任体系办公室。负责定期对各项平安工作任务落实情况进行抽查，将存在的问题作出通报和反响，并对各职能部门工作评价考核情况进行总结，上报平安经理。 调度室。是公司平安生产指挥中心，负责协调、组织指挥生产工作。 生产技术科。是本公司采掘规划、作业方案、平安技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。 地测科。负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。 一通三防科。对一通三防工作负有具体管理责任。 安监科。对公司的平安负有监督
4、管理责任，具体落实平安生产责任体系和平安管理根本制度的建立健全，并定期对运转情况作出评价。 综合科。负责公司办公室一系列综合管理工作。 政工科。负责公司政治宣传管理工作。 供应科。负责按方案保质保量及时供应平安技术措施工程所需设备材料。 人事劳资科：负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。销售科：负责公司煤炭销售管理工作。 二、工作要求 1、平安经理每月要结合平安工作需求，下发月度平安工作任务和目标。 2、平安科长月底将平安工作任务和目标进行具体分解，下达平安工作方案任务，明确部门负责人和完成时间，月底根据完成情况做好考核。 3、各部门负责人根据月度工作方案，对分管任务进行专项落实，并对完成情
5、况作出评价考核，定期上报到责任体系办公室。 4、部门负责人和分管经理，必须参加每旬的平安例会，并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。 5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实，要将任务 分解落实到具体承办人，并对完成情况进行验收上报。 6、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。 三、平安责任体系运作流程图 四、平安管理制度 1、建立健全平安生产责任制、岗位责任制，明确各级领导、职能部门和个人对平安工作应负的责任，分级分部门负责、分工明确、责任到人，认真执行公司制定的平安管理制度。认真执行领导现场带班制度，与工人同时下井、同时升井，保证每天24小时有领导现场带班。 2、积极平
6、安教培训教育（1）所有进场人员必须进行平安培训教育。（2）对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位平安培训教育。经考试合格发放平安合格证后，方准进场作业，且必须持证上岗。（3）坚持每周不少于两次的平安学习及平安活动。分析案情事故案例，努力提高职工平安意识、平安操作技能和自我保护能力。 3、认真编制确实可行的平安技术措施并严格执行。 4、建立健全各项管理制度，奖罚清楚、严格执行。 5、确保平安监测仪器、器材、人力、资金所需，使平安监测工作正常进行。 6、狠抓工程质量管理，以确保平安。 7、坚持平安生产、文明施工，做到专职监察和经常性检查相结合。从施工中各道工序抓平安，发现问题及时整改。跟踪
7、处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。 8、开展群众性平安生产活动，充分发挥群众在平安生产中的监督作用。 五、平安生产责任体系机构图（附后） 六、管理制度（另装订成册） 七、管理机构任命文件（附后） 矿井平安生产责任体系管理规定 为了进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓平安工作的积极性和主动性，进一步落实各级平安生产责任制，推动我矿平安生产工作顺利开展，规定如下： 一、矿井平安生产体系分工： 1、开拓、掘进、巷修，责任人：生产科长 2、机运系统，责任人：机电科长 3、回采、搬家倒面，责任人：调度室主任 4、通风系统，责
8、任领导：总工程师；责任人：通风科长 5、防治水，责任领导：总工程师；责任人：地测科长 6、地面交通运输，责任领导：经营矿长；责任人：矿办主任、小车队队长 7、地面工程，责任人：工程科长、企管科长 8、消防，责任人：保卫科长 二、相关要求： 1、每周四为矿长平安办公会，每月25日为月度矿长平安办公会。 2、各级管理人员严禁工作期间喝酒，严禁违章指挥，杜绝野蛮作风。 3、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。 第二篇：煤矿平安生产责任体系煤矿平安生产责任体系 为进一步明确平安生产工作职责，全面提高平安生产监督管理水平，认真贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发（20222
9、3）23号）和省政府关于进一步加强企业平安生产工作的实施意见（黑政发（202223）89号）及龙煤集团、集团公司文件精神，落实各级平安生产责任，促进矿井平安生产形势稳定好转，建立双河煤矿平安生产责任体系。 一、三级平安生产责任定位 （一）煤矿是平安生产领导责任主体。负责监督检查各基层单位平安生产责任制落实情况并实施严格考核和问责；负责矿平安生产工作标准性文件的制定；负责灾害预防机制的建立，对重大隐患实行跟踪整改、挂牌督办；按事故处理“四不放过原那么督察事故处理落实情况；开展日常平安监察工作；催促检查重点工程、重点工程建设实施情况；推进应急救援队伍建设。催促检查平安高效矿井建设和质量标准化建设情
10、况；足额提取和有效使用平安费用，保障必需的平安投入，治理和消除事故隐患；每月召开2次平安办公例会、每旬召开一次“一通三防专项办公会议，每月召开平安生产形势分析会，每季度要对矿井平安状况进行一次评估；负责监督检查平安培训、职业健康和地面平安管理；负责平安监控信息的掌握聚集工作；协调办理生产许可证、平安生产许可证。 （二）各基层单位是平安生产管理责任主体。负责宣传和贯彻落实平安生产方针政策、法律法规及规章规程；负责监督检查所属段队（车间）平安生产责任制落实；负责宣传和贯彻落实平安生产方针政策、法律法规及规章规程；负责灾害预防机制的落实；负责催促所属段队（车间）按规定开展平安生产隐患排查治理；定期安
11、排组织所属段队（车间）开展平安生产大检查，开展隐患排查治理，及时消除生产平安事故隐患，持续改善平安生产条件；组织制定并实施所属段 队（车间）的生产平安事故应急救援预案，定期安排救援联合应急演练，提高应急处置能力。健全平安管理机构，建立平安管理制度，充实平安管理人员，加强企业内部平安管理。每月召开三次平安例会，每月对本单位平安状况进行一次评估；对矿实施的重点工程建设工程严格把关和验收；制定平安监督检查执法方案，开展日常监督检查，对查出的隐患负责跟踪整改。对本单位平安生产日常监管工作负直接监管责任。 （三）段队（车间）是平安生产责任主体。建立并严格落实各个岗位的平安生产责任制，加强对平安生产责任制
12、落实情况的跟踪考核；建立生产平安事故隐患排查治理和重大危险源监督管理制度；制订和完善生产平安事故应急救援预案，定期组织演练；加强对防瓦斯、防煤尘、防火灾、防冲击地压、防透水等关键技术研究并严格落实现场平安技术措施；加强过断层、巷道贯穿、石门揭煤、遇特殊构造、维修煤仓等重点环节和临时工程的现场平安管理，严格执行作业票审批制度，严格兑规作业；建立内部平安指标考核体系，落实各级管理人员的平安生产责任；定期对从业人员进行与其所从事岗位相应的平安教育和培训；加强现场平安管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；及时、如实报告平安生产事故。 二、建立健全平安生产责任制 （一）建立平安生产领导分工
13、负责制。要按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与的原那么，逐级建立健全平安生产责任制，将平安生产控制指标层层分解落实，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实，做到任务层层分解，责任逐级落实，最终落实到基层，落实到现场，落实到岗位，落实到具体人员，落实到生产经营的全过程。 1、各单位主要负责人是本单位平安生产工作的第一责任人，对本单位平安生产工作负全面领导责任，负责把平安生产纳入本单位的开展规划和重要议事日程，定期组织分析平安生产形势，研究制定政策措施，及时解决工作中存在的重点难点问题。 2、分管平安生产工作的负责人是本单位平安生产工作综合监督管理的责任人，对平安生产工作负组织协
14、调和综合监督管理领导责任，负责贯彻落实平安生产有关法律法规和方针政策，指导协调本单位的平安生产监督、检查和考核。 3、主任工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策和指挥权技术员在主任工程师领导下，对分管业务范围的平安技术工作负责。 4、分管其他工作的专业负责人对分管工作范围内的平安生产工作负直接领导责任，按照“谁主管，谁负责、“谁审批，谁负责的原那么，负责支持配合分管平安生产工作的负责人抓好分管范围内的平安生产工作。 （二）建立实施平安旬检制度。要认真组织平安生产大检查，三旬开展一次平安生产大检查，月末定级。重点检查有关平安生产法律、法规的落实、平安生产责任制的落实、重大事故隐患排查治理和
15、重大危险源监控以及工程质量情况。 （三）落实领导作业现场带班制度。要建立主要负责人和领导班子成员轮流现场带班制度，制定现场带班方案，并严格组织实施。审查单位带班负责人要与工人同时下井、同时升井，对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，并给予规定上限的经济处分。其他地面单位要建立企业平安领导机构，明确领导带班职责，保证作业现场有领导带班。发生事故而没有领导现场带班的，对单位给予规定上限的经济处分，并依法从重追究主要负责人的责任。 （四）落实隐患排查治理制度。建立平安隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度，各专业每周开展一次平安隐患排查活动。逐级建立和落实平安隐患排查治理和监控责任制，做到整改
