1、公司年度人力资源工作方案安排 根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一的指示精神，2023年公司面临着重要的开展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司2023年度人力资源方案。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，效劳好产业工程及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的开展奠定坚实的人力资源根底。 （二）2023年，安徽公司人力资源整体目标是： 1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸
2、引人、开展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。 2、优化岗位与职责，依据岗位要求和根本用人原那么以及合理搭配的原那么选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最正确和合理配置。 3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训到达50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司开展的需要； 4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续开展的空间和平台，充分调发开工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。 5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度； 6、完善有效的绩效考核和鼓励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业开展
3、效劳。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司2023年开展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。 9、公司生产、开展、产品研发、效劳保障等人力资源的招聘与配置。 （三）、岗位设置与配备方案依据公司2023年开展目标，坚持“优化结构、标准合理、精简高效、因事设岗、按岗设职的原那么，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用的目标。据此制订公司2023年岗位设置和配备方案。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法那么，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。 第3页 共3页
