1、采油厂2023年工作总结 采油厂工作总结 202x年是xxxxxx向“十一五开展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实根底，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持开展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模的企业开展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，根底管理逐步夯实，平安环保良性开展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。 回忆和总结全年的工作，主要有以下几个
2、方面： 一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。 产能建设方面。202x年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。 一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分比照，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井2023口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产2023
3、1.4吨，累计产油2023001.7吨。 二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位标准了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。202x年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的根底。 油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化
4、模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。 一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的方法，根本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的根底上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，202x年间歇抽油已达262023口油井，节约电费190多万元。 二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行本钱。 三是狠抓油井检修质量，初步实现
5、了方案检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的根底上，注重方案检泵，根据区域，有方案地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、方案检修模式的转变。 四是坚持强化根底设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路根本实现黑色化，通往井场的道路大局部实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。 二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。 一是扎实开展科技工程，旧井挖潜工程普遍见效。制定了施工单位技术人员末位淘汰制度、施工管理方法、施工监督检查表
6、， 从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标工程井，不予结算，节约费用12.5万元。202x年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。 二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量缺乏，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重的思想，以“注水管理年为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了
7、分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了根底，确保注水工作高效运行。 三、扎实开展和谐企业建设，平安环保节能工作取得新成效。 一是牢固树立“平安第一，环保并重的理念，层层签订了目标责任书，开展hse知识培训，全面推行hse管理。 二是创新平安管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，平安职能部门和各单位相结合的“三结合制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。 三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。2023月份，分四个考评小组进行全面考评
8、，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。 四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被燃烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。 五是石油管护工作成效明显。202x年2023月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。202x年，破获各类盗窃原油及设施案件31 起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。 四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、标准化。
9、 一是严格按照xxxxxx要求，制定了xxxxxx制度汇编和主要工作流程手册其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、标准和监督我厂的各项工作。 二是严肃方案管理，强化预算管理。制定了方案、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。 三是标准三、四级核算体系，有效控制本钱。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的方法，初步实现了全员参与本钱控制的体系，把本钱控制在方案线内运行。 四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除本钱超支单位奖金41370元，其他各类处分654
10、5元，真正把考核措施落到了实处。 五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。 六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程工程253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。 五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远开展奠定了可靠的组织保障。 我们以十七大和十
11、七届四中、五中全会精神为指导，以创立学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请XX市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了xxxxxx领导干部年度考核细那么，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的根本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进
12、工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广阔领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的根底。 六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套播送体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。
13、创办川油简报6期，办橱窗2023期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广阔职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。 积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树
14、立了企业的良好形象。 今年以来，我厂生产运行根本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了平安生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的缺乏和矛盾，主要表现在： 一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。 二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。 三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。 四是油区道路抵御自然灾害能力差，
15、道路维护投资费用下达严重缺乏，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。 五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。 以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。 202x年工作要点 一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。 逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的根底上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习根本技能转变。 逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产根底、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策的油井现场管理模式，打一场
