1、领导干部学习企业培育作风企业文化 为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平，最近公司购置下发了?执行?、?没有任何借口?、?细节决定成败?、?自动自发?四本书，要求中层领导干部进行系统的学习，本人逐字逐句的学习领会，深受教育和启发。下面就如何创立学习型企业，培育新的作风问题，谈些个人的认识和体会。x同志在党的x报告中把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面开展列为全面建设小康社会的重要目标，意义深远。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论，在国内外有许多成功的实践典范。美国排名前25家企业中80%正在运用学习型组织理论管理企业，世界上出现了学习型政府，学习型的城市，学习型的学院，学
2、习型的社区等组织，国内许多企业正在创立“学习型的组织。像宝钢、伊利、兴隆庄煤矿等，当今世界的企业，不外乎有两种类型，一种是等级权力控制型，另一种是非权力等级权力控制型，即学习型企业。据资料统计，19x年至19x年连续入围世界500强的前10名企业，学习型企业与等级权利控制型企业分别排序，各取前3名进行企业效益比照，不管利润绝对数还是销售利润率，学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。结合我们公司在企业管理、局部利益和体制调整的改革，要在人员结构、思想观念、知识结构、创新能力等方面进行脱胎换骨的变化，就需要创立学习型企业。?没有任何借口?是美国西点军校奉行的最重要的行为准那么，是西点军校传
3、授给每一位新生的第一个理念，它强化的是每一位学员想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从、老实。这一理念是提升企业的凝聚力，建设企业文化的最重要的准那么。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、老实的态度，一种负责、敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人，他们想尽方法去完成任务，而不是寻找借口。战争年代，我们厂制造生产武器弹药支援前方，为了民族解放做出了较大奉献。改革开放以来，我们又研制了许多接近当代国
4、际先进水平的新产品，强国防、壮军威，使祖国的国防工业逐步走上了科技强军的轨道。这既是综合国力的具体体现，也是我们厂员工的聪明智慧与科学技术的结晶。我们企业辉煌的历史，是新老兵工用他们的生命和汗水铸就的。在艰难困苦的条件上，白手起家，为了人民的事业，抛头颅，洒热血，才有了我们的企业，这也正是这种精神，鼓舞着全厂广阔员工牢记自己的责任，立足本职，奋力进取，多年的艰苦努力扭转了企业长达9年的亏损局面，使企业在实现二次创业的道路上迈出了可喜的一步。要进步，要开展，需要员工不断学习，提高整体素质。?没有任何借口?它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，老实的态度，一种负责，敬业的精神。值得注意的是也有少数员工在工作中不服从领导，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只强调客观；找种种借口，不服从管理。企盼走出企业，不关心企业生存和开展中的困境。创造一种“让员工没有任何借口，愿意为企业埋头苦干的企业精神，培育出一种新的作风，就要教育引导员工树立“x伴随一生的新观念，倡导在工作中学习、在学习中工作，以?没有任何借口?等四本书为指导引入现代培训理念，不断提高广阔员工的综合素质，培训出新的作风。不断提升企业的整体素质，增强企业的综合竞争能力。 3
