1、干部工作创新实践与思考 编者按：本文主要从必需立异干部打点理念；必需立异干部打点机制；必需立异干部打点体例进行讲述。其中，主要包括：组织部门在考查干部时过多垂青从命，倡导少说多做、从命为先，使部门干部形成了“默然是金的不美观念，虽然也发现了一批实干家，但客不美观上也对干部造成了一些压制，使部门干部的聪明才智和缔造激情没有获得最年夜限度地迸发，无形中藏匿了一部门人才、在轨制培植上，要浮现人人平等、公允竞争的精神，使成立的轨制更科学、更平易近主、更适宜更始、开放、成长的现实、近年来，尽管组织部门在改良工作、立异机制方面进行了斗胆试探，但制约干部成长成才的陈旧不美观念仍然存在，如干部选拔的学历论、资
2、历论、梯级论等，人才的优化组合、有序流动依然存在障碍等，具体材料请详见： 新形势、新使命给干部打点工作提出了新的挑战。增强干部打点工作，必需在干部打点的各个方面进行斗胆立异，形成一套顺应新形势成长要求的干部打点系统。 一、必需立异干部打点理念。一是实现由强调从命意识向鼓舞鼓励声张个性和强调从命并重的改变。曩昔，组织部门在考查干部时过多垂青从命，倡导少说多做、从命为先，使部门干部形成了“ 默然是金的不美观念，虽然也发现了一批实干家，但客不美观上也对干部造成了一些压制，使部门干部的聪明才智和缔造激情没有获得最年夜限度地迸发，无形中藏匿了一部门人才，给社会成长造成了必然的隐性损失踪。要在强调讲政治、
3、讲年夜局、讲从命的同时，更多地倡导干部注重展示自己的个性，最年夜限度地施展才调，激活人的深层活力和缔造力，使干部的聪明才智获得淋漓尽致的阐扬，这是对干部最好的呵护、最年夜的保护保重、最有用的开发。二是实现由注重表扬成功向宽容失踪败和鼓励成功并重的改变。曩昔，看待干部普遍存在着一种“只许成功，不许失踪败的熟悉误区，注重歌咏成功者，却萧瑟了失踪败者，违反了人才的成长纪律。只要我们对人类历史进行深切剖析就会发现，人类的前进，科学地成长，不单是成功者所缔造，也凝聚着无数失踪败者的支出和进献。从社会成长来看，前人在试探中的失踪败为后人的成功供给了珍贵的经验，后人的成功年夜多是在前人试探的根本上才得以实现
4、。社会在无数成功者和失踪败者的配合敦促下，才实现了文明前进。从人生来看，人的生平网会碰着良多挫折和失踪败，良多成功恰是经由过程无数次失踪败的堆集才得以实现，从而缔造出人生的辉煌。可以说，没有失踪败就没有成功。要不仅给成功者以必定和表扬，还应给失踪败者以宽容和关爱，这是对干部打点的一种理性回归，是对人道的一种尊敬，是对失踪败者的一种鼓励，是对成功者的一种提醒。三是实现由一味强调严酷打点向呵护关切打点和从严打点并重的改变。曩昔一个时代，组织部门或许是为了树立一种权威、一种威严，对干部的打点峻厉有余，呵护关切不够，甚至在组织部门与干部之间形成了一道无形的门。要在强调对干部进行严酷打点的同时，倡导对干
5、部更多地实施人道化打点，多一点人文关切，从而进一步翻开与干部之间的那扇门，实现零距离接触，营造一个使干部倍感亲热、倍觉暖和的人文情形。 二、必需立异干部打点机制。一是坚持用轨制管人，提高轨制的执行力。在轨制培植上，要浮现人人平等、公允竞争的精神，使成立的轨制更科学、更平易近主、更适宜更始、开放、成长的现实。同时，不仅要拟定出好的轨制，更要解决好曩昔重立规、轻落实的问题，切实提高落实轨制的执行力，严酷做到尊敬轨制、遵守轨制、执行轨制，使轨制成为组织工作的绳尺。二是坚持按轨范处事，提高轨范的到位率。今朝，有关干部打点的轨制已经很完美，但为什么在干部的选拔上仍然会呈现选人失踪察的问题呢。关头是轨范执
6、行不到位，不按轨范处事，再好的轨制也难以落实。如在干部的举荐上，本应按照自下而上的轨范进行，但有些处所却由率领钦定，逆向运作，到下面搜聚定见只是逛逛过场，造成所体味情形严重失踪真，违反了举荐干部的轨范。又如对干部的考查本应公开进行，有些处所考查仍是公开进行，但考查的成效却不向社会通知布告，使社会看管成为一句废话，严重损害了党的形象。要坚持轨范原那么，强化对轨范运行的看管，确保轨范执行到位，为防止用人上的不正之风、防止选人失踪察修建一道严密的防线。三是坚持按原那么处事，强化原那么的严厉性。强调给干部更多的人文关切，但不是无原那么的关切，必需是在坚持原那么前提下的关切。对干部要做到宽严适度。宽，就
7、是给每名干部供给同样的机缘、同样的舞台，不迟误人、不藏匿人。严，就是用同样的尺度权衡人，用同样的尺度选拔人。严是宽的保证，没有严，就失踪去了公允。是以，必需铁面无情，严酷按原那么处事，给每名干部供给平等的机缘。宽是严的成效，只有做到了对每名干部的严，才能真正浮现对小我的尊敬，就是对所有干部的宽。 三、必需立异干部打点体例。一是在干部打点的思绪上实现由非理性走向理性。近年来，尽管组织部门在改良工作、立异机制方面进行了斗胆试探，但制约干部成长成才的陈旧不美观念仍然存在，如干部选拔的学历论、资历论、梯级论等，人才的优化组合、有序流动依然存在障碍。要用理性的思维和目光思虑干部工作。面临经济竞争全球化、
8、人才竞争国际化的新转变、新挑战，必需打破传统的干部打点模式，斗胆试探干部打点工作的新思绪、新行动，出力构建一个唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的干部打点机制，使更多的人才聚积在党的四周，尽情施展才调，立功立业，在构建社会主义协调社会中阐扬主要浸染。二是在干部打点的运作上实现由神秘走向透明。曩昔，组织部门一向把干部打点工作算作一项很是严厉、高度保密的工作，使干部打点工作蒙上了一层神秘的面纱。要实时把组织部门的工作内容、工作过程、工作成效向社会公开，把组织工作的方针、政策、轨范及人平易近群众关心关注的热点、焦点、难点问题向社会公开，把组织工作置于泛博人平易近群众的看管之下，进一步晋升干部打点工作的社会公信力和群众公认度，促进干部打点工作步入一个崭新的成长阶段。三是在干部选拔的 体例上实现由封锁走向开放。持久以来，组织工作一向处于封锁运行的状况，外界知之甚少。但越是保密的工作，越轻易引起社会关注，出格是在干部的汲引重用上，组织部门越是不公开，社会讹传就越多，甚至个体处所呈现了不少的“社会组织部长，搞得社会上讹传四起，严重损害了组织部门的形象。要让组织工作走向阳光、走向开放、走向社会，为干部的选拔供给一个更开放的舞台，为社会评价人才、平易近意举荐人才缔造更好的前提。 第5页 共5页
