1、本文主要研究当代新生代员工职业生涯开展特点，以大同市某国有企业为例，在通过调查研究后，总结出当代我国新生代员工职业生涯开展满意度较低的原因，并以此为支点，提出提升新生代员工的职业生涯满意度的建议与措施。本文分为四个主要局部：第一局部主要介绍新生代员工的职业生涯开展的核心概念和相关理论根底为研究该课题做根本了解：第二局部主要介绍新生代员工职业生涯开展满意度研究相关设计：第三局部主要介绍对问卷数据进行剖析后总结出新生代员工职业生涯开展满意度较低的缘由；第四局部主要介绍对当前我国提升新生代员工的职业生涯开展满意度提出相关建议与措施。本文通过研究探求当前我国新生代员工的现状，目的是为创立适合新生代员工
2、的开展管理系统，适应当下互联网时代要求，从而推动当代新生代员工职业生涯积极开展。关键词：新生代员工；职业生涯开展满意度；燕山大学里仁学院本科生毕业论文- VI -AbstractThis paper mainly studies the characteristics of the career development of the contemporary Cenozoic employees, taking a state-owned enterprise in Datong as an example. After the investigation and research, it s
3、ummarizes the reasons for the lower satisfaction of the career development of the contemporary Chinese new generation employees, and puts forward some suggestions and measures to improve the career satisfaction of the new generation of staff. Shi. This article is divided into four main parts: the fi
4、rst part mainly introduces the core concept and the related theoreticalbasisofthecareerdevelopmentofthenewgenerationemployees.Thesecond part mainly introduces the related design of the satisfaction research of the career development of the new generation employees: the third part mainly introduces t
5、he questionnaire data. After the analysis, it summarizes the reasons for the low satisfaction of the career development of the new generation employees; the fourth part mainly introduces some suggestions and measures to improve the career development satisfaction of the new generation of employees i
6、n China. The purpose of this paper is to explore the current status of the new generation of employees in our country. The purpose is to create a development management system suitable for the new generation of employees and adapt to the requirements of the present Internet era, thus promoting the a
7、ctive development of the career of the contemporary Cenozoic employees.Keywords: new generation of employees; career development satisfaction;Abstract目 录 1Abstract 2目 录 3第1章 绪 论 1第2章 核心概念界定和相关理论根底 4新生代员工的概念界定 42.2 职业生涯开展的相关概念界定 52.2.1 职业生涯开展的概念 52.2.2 职业生涯开展满意度结构维度 5第3章 当前我国新生代员工职业生涯开展满意度研究设计 73.1 调
8、查对象及问卷发放 73.2 量表设计 73.3 问卷结果分析 73.3.1 样本数据处理分析 73.3.1.1 个人背景数据统计分析 83.3.1.2 工作满足感量表数据统计分析 93.3.1.3 职业生涯开展满意度数据统计分析 12问卷结果分析总结 13第4章 当前我国提升新生代员工职业生涯开展满意度的措施 144.1 建立员工组织双线双管理信息交流共享平台 144.2 提升生产岗员工信息共享程度及培训针对性 144.3 加强高学历新生代员工的职业规划设计管理 154.4 建立新生代思维创新为导向的高参与型企业目标 154.5 关注新生代员工职业生涯路径引导及心理情绪变化 16结 论 18参
9、考文献 19目录第1章 绪 论研究该课题的依据在于当前我国新生代员工进入社会工作的这一时间和阶段中，由于互联网时代下新旧价值观更替的速度空前提高，新生代员工的观念以及自身价值观与工作态度都有了极大的改变。当前90后员工逐步进入到社会、融入进企业，展现出与老一辈员工相异的工作倾向他们更倾向于具有挑战性的、表达个人能力的、有助于提升自我的工作。新生代员工现已是社会工作中的重要群体，由于教育和生长环境等各方面要素的影响，新生代员工在企业工作中表达出更为鲜明的时代特征：表现个人能力、渴望个体关注、寻求上级认可。组织所提供的所谓“人本关心成为他们选择组织的重要依据。他们内心深处所需的不仅仅局限于公司福利
10、待遇、上级的关心、组织群体的照顾等，更侧重于的是企业能否在职业生涯管理的层面给予员工自身的开展需求要素，而不是通过所谓外表上的“人本关心来压制员工自身个性特征。在互联网占据时代主流地位的如今社会，对传统的组织管理模式与信息化时代横向延伸组织结构间的变革碰撞愈来愈猛烈，新生代员工不断地寻求能够满足自身开展所需的企业，导致企业难以久留精英，使得企业成为员工职业生涯的跳板；又或者员工在企业中自身开展动力不断减弱，无法获得工作积极性与成就感，从而使组织开展失去活力。另一方面传统组织结构中突显出越来越剧烈的劳资关系，中国改革开放以来，西方先进的企业思想涌入，给传统的工作模式带来巨大冲击endnoteRe
11、f:1。在传统企业中新生代员工对自身的职业开展不断倦怠，满意度低下，而在互联网经济的大环境影响下，新生代员工更多的利用碎片时间开展副业，这极大地影响了企业本身人资的有效运用以及组织的长久开展。因而，企业急迫需要寻求一种新的管理模式，来与新生代员工群体的灵活的职业生涯规划相适应，提升其职业生涯开展满意度，促使人才持续长久为企业绩效做奉献。 .New York:McGraw-Hill,2023.研究本课题具有重要理论意义与现实意义。其理论意义在于在行政管理研究的学术领域中，职业生涯开展的概念引入国内的时间较短，因此很多企业的管理者并未及时给予员工职业开展管理足够的重视。相对于国外的职业生涯开展管理
12、进程来说，我国的很多企业的职业生涯管理仍然被“利益优先、“领导为主等相关较为偏激传统的管理理念支配着，人本开展那么被无视，职业生涯管理进程急需改进。本课题主要研究新生代员工的职业心理，分析影响新生代员工职业生涯开展满意度的自身因素以及环境影响因素，探究如何提升新生代员工的职业生涯满意度，使得企业更新管理模式，从而丰富这方面的研究，为国内的职业开展管理研究增添新的创新管理理念。研究本课题的现实意义在于首先，从当前互联网经济的环境出发，新生代青年在这一环境中扮演着重要的角色，是当前经济开展的重要推动力。而在这样的环境中，已经步入企业的新生代员工会因企业本身的传统管理模式而对自身的职业开展不断倦怠，
13、满意度逐步低下，从而引发各种跳槽，“混日子等各种负面影响。因此对于企业来说深入了解新生代员工的工作方式和心理活动价值观导向思维，能够辅助企业管理者在制定合理的职业生涯规划方案的同时兼顾新生代员工的感受，保障决策建议的针对性、准确性和完整性，迎合新生代员工职业生涯开展诉求。在当前共享经济环境中，新生代员工的大致诉求又各有不同，制定有针对性的职业生涯规划方案对于提升新生代员工的职业生涯开展满意度起着至关重要作用。新生代员工将逐渐进入到中高层管理岗位，占据替代老员工的岗位，领导企业有序开展。新生代员工清楚自身未来晋升路径和开展方向，有利于员工自身把持职业生涯开展的龙头endnoteRef:2。同时企
14、业可以做到与员工共成长，建立更健康有利的劳动关系，帮助企业留住人才、更好的任用人才，为企业今后的领导团队储藏新兴力量，进一步加强企业的潜在动力。 .大连:大连理工大学,2023.本课题国内外研究进展与成果。我国职业生涯管理开展进程较国外稍有落后，研究内容以影响职业生涯开展满意度的因素探索和职业生涯开展满意度和组织承诺感的相关关系为主，龙立荣提出企业进行职业生涯管理目的是激发员工潜在开展力，促使员工自我管理以增强员工的组织承诺感，提升职业生涯开展满意度对提高组织承诺和员工参与组织管理的积极性都有正向影响endnoteRef:3。还有学者研究发现员工就业时机升高的情况下，职业生涯开展满意度高，离职
15、倾向下降，且这种相关性会随着就业时机升高的程度而更加显著。舒玲（2023）认为组织职业生涯管理的主要作用在集体与个人的相关利益协调统一，人力资源配置更加灵活，员工组织承诺感加深三个方面endnoteRef:4。张旭（2023）提出改善职业生涯管理的方式与方法，完善晋升机制，切实站在员工角度充分实现其组织价值，进而推发开工鼓励绩效行为。 .科技广场,2023(07):155-161. .武汉:华中科技大学,2023.上述研究结果说明提升员工职业生涯管理水平对组织留人、用人都有显著作用效果。面对新生代员工职业生涯开展迷离不定、组织承诺低、离职率高等问题，如何提升企业职业生涯管理水平是现代学者所关心
16、的研究热点。我国研究职业生涯管理结果影响的研究不少，但设计到如何提升职业生涯管理水平、提升员工对职业生涯开展满意度的研究却不多。本课题的研究内容主要是本文主要研究当代新生代员工职业生涯开展特点，以大同市某国有企业为例，在通过调查研究后，总结出当代我国新生代员工职业生涯开展满意度较低的原因，并以此为支点，提出提升新生代员工的职业生涯满意度的建议与措施。本文分为四个主要局部：第一局部主要介绍新生代员工的职业生涯开展的核心概念和相关理论根底为研究该课题做根本了解：第二局部主要介绍新生代员工职业生涯开展满意度研究相关设计：第三局部主要介绍对问卷数据进行剖析后总结出新生代员工职业生涯开展满意度较低的缘由；第四局部主要介绍对当前我国提升新生代员工的职业生涯开展满意度提出相关建议与措施。本文通过研究探求当前我国新生代员工的现状，目的是为创立适合新生代员工的开展
