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2023年教学工作总结教导主任教学工作和学校管理工作总结.docx

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资源描述

1、教学工作参考总结-教诲主任教学工作和学校治理工作参考总结一、学校治理:构成了制度、人文、绩效、文化一体化的治理机制。1、制度治理。本着有用、实效、易于操作的原那么,就教育、教学、科研、后勤等方面制定岗位职责和治理制度40余条,装订成册,并对照施行,实现了治理的标准化、有序化。2、人文关心。从今年开场我们为老师提供早餐奶,送上生日祝愿,注射流感役苗,开展阳光健身及心理疏导活动,进展红白喜事慰咨询,让老师们能感遭到学校的关心和做老师的尊严。3、绩效强化。一是积极落实绩效工资发放政策,成形了较为合理的发放方法。二是提高了奖励标准,让获的奖励的老师真正得到实惠。三是拓宽了奖励渠道,设立了教学奖、科研奖

2、、考勤奖、阳光健身奖、控辍保学奖。四是制定了老师学期综合评价方法,作为绩效工资发放和老师评优树模的重要根据。五是进展“捆绑式评价,奖励先进班级、先进教学团队、优秀学习小组,加强了师生的团队与竞争认识。4、文化治理。学校坚持用先进的文化引领人,把“为成功人生而奋斗作为校训,努力践行“为老师开展铺路,为学生开展奠基,为学校开展创新的办学理念,推崇“重细节、重落实、重绩效、重反思的治理文化,“敬业、精业、创业的老师文化,“勤学、乐学、会学的学生文化,初步构成了“厚德载物、自强不息、进位争先的学校精神。学校还通过广泛进展“老师誓词、“学生誓词与校徽的征集,并明确确定性下来,富有非常强的吸引力和鼓励性。

3、二、教学工作:全面推进“四环节教学方式,提高教学质量。1、方式解析:(1)四环节依次为:“定向自学“互动探究“精讲点拨“检测训练。(2)根本理念为:以咨询题为中心,以师生为双主体,以“先学后教为课堂流程,以合作式教学为主要方式,以实现“堂堂清为教学目的。2、保障措施:(1)推行“三个一校本研训制度。学校每月为老师编印一期学习材料,安排一个专题讲座,进展一次课堂教学诊断。以学习、研讨、评价相结合,推进课堂教学方式改革。本学期五位值月领导一共为老师编辑学习材料8期,语数教研组安排高质量的专题讲座10个,如期完成了方案任务,收到预期效果。(2)落实“五个一教研任务。即要求老师每学期每人上一堂实验课,编一份精品教案,写一篇教学论文,撰写一个实验报告,整理一万字的学习体会。各老师都以到达精品为目的,用心完成教研任务,极大的提高了科研才能,较为精确地把握四环节教学方式的操作要点。(3)推行“教学案。我们积极探究一种既效劳老师教,又效劳学生学的“教案案,从而实现备与教的完全吻合。“教学案从“学习目的“学习提纲“互动探究“精讲点拨“知识梳理“课堂检测六个环节进展设计。这一改革的优势与缺乏正在论证之中,并逐步趋于完善。(4)打造精品课。

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