1、领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿 砥砺奋进新时代城市管理新征程 领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿 同志们： 过去的一年，是我区城市管理工作夯实根底、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成绩的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位齐心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意。今天这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次非常重要的会议，既是2023年的总结会，也是2023年的发动会。刚刚，我们对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到
2、表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。一元复始固根底，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会。下面，根据局党组研究的意见，我讲两个方面的内容。 一、2023年工作的回忆2023年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点控制难、违法建筑撤除难、户外广告标准难、环境污染整治难等城市管理“老大难，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力量，强化专项整治，提升城市管理水平，
3、取得了积极成效。 （一）城市管理抓落实，营造良好开展环境1.市场管理明显改善。一年来疏导流动摊贩2.4万人次，依法扣押流动摊点860起，标准占道经营门店延伸7840起，依法扣押门店延伸物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个；在天庆大酒店对面，市银监局西侧占地面积4000平米建设江夏社区临时便民蔬菜市场一处；制定出台了定XX县区汽车后市场管理方法（试行）和定XX县区汽车后市场管理专项整治工作方案，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。 2.户外广告明显标准。一年来撤除公路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，
4、结合永定路、解放路、中华路“三街提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣广告6236起，店面广告3498起，宣传横幅、条幅和标语式广告牌272起，散发式小广告85起，公共设施广告牌879起，建筑围挡、高速出口广告214起。 3.交通秩序明显好转。一年来联合交警部门标准载货车辆占道经营134起，整改铭峰房产公司、市政府西侧等区域建筑围挡退界17处，在览山物业小区前、亨泰广场、恒正物业小区、友谊广场、福门物业小区前和江夏小区前等地标准人行道乱停车辆750余辆，撤除人行道地锁321处，撤除人行道停车档杆55处，在览山物业小区前划定泊车位88个，制定印
5、发了关于定西市安定区友谊广场车辆标准管理的公告，在友谊广场标准划定泊车位20230多个。 4.流浪犬数量明显减少。一年来以区财政非税收入资金解决流浪犬收容站租用办公场所及运行资金53.6万元，按政府购置效劳方式建立了定西市安定区爱贝犬只收容站，按照定XX县区养犬管理方法（试行）定XX县区流浪犬收容管理方法（试行）要求，会同公安机关成立了专门的流浪犬捕捉小组，在友谊广场、电力局家属院巷道及XX县区各路段捕捉流浪犬1600多只，全部进行了收容处置。 5.违建势头明显遏制。一年来对城市建成区146处约11.06万平方米违建存量依法撤除9.52万平方米，消化率达86%，对城市规划区内外的违法建筑依法撤
6、除85起，处分227.5万元，消化率达64.7%。 6.物业管理明显改观。一年来对XX县区315个物业小区乱搭乱建、乱停车辆、乱拉乱挂、乱摆乱放等问题进行了集中整治，共查处小区内私搭乱建42处，催促物业清理车辆占用消防通道行为75处，规划车位88个，清理小区人行道广告牌匾300多块，清理小区门口占道经营370多家。 7.综合办案明显加大。一年来办理部门移送行政处分案件141件（已结案20230件），其中，国土资源方面的行政处分案件55件（已结案43件），水务方面的行政处分案件41件（已结案23件），林业方面的行政处分案件12件（已结案6件），畜牧方面的行政处分案件32件（已结案27件）；农机方
7、面的行政处分案件1件（已结案），加大依法办案和依法处分的力度，共收缴各类罚款约500万元。 8.环境污染明显控制。一年来取缔烧烤摊点91家，依法先行登记保存露天烧烤电动车及手推车45辆，处分4.5万元，联合环保、食药等部门清理标准延伸经营烧烤门店22家，标准临街堆放的建筑物料和乱堆乱放行为372起，引导、标准渣土拉运行为130多起，查处违规拉运渣土车辆96辆，排查摸底XX县区主要路段使用小煤炉小火炉的经营门店405家，针对22023户使用型煤和无烟煤的业主，通过走访调查、建立台账、联合集中整治，排查整治已改为暖气、电、气取暖的有26户，小煤炉门店长期无人和转让的门店有11户，环境污染得到了有效
8、防治。同时在正立广场、龙湾半岛设立了夜市，确定了小吃摊位近120家，解决了300多人的就业问题，在滨河路护栏、龙湾半岛友谊桥两旁及周边装饰三层彩带达900米，并在龙湾半岛友谊桥护栏搭配450个黄、白、绿射灯，打造了集旅游、休闲、美食、娱乐于一体的“步行夜市一条街、三河景观示范线。 9.城市亮化明显提升。一年来对XX县区楼宇亮化情况摸底登记造册，共有亮化单位254家，旧XX县区共185家，完成亮化148家；XX县区共69家，完成亮化48家。通过“先部门单位，然后小区物业，再私人建筑，梯次推进的方式，印发了关于做好定XX县区楼宇亮化工作的通知600余份，对有亮化设施未开启的责任单位，催促开启亮化，
9、对没有亮化设施的责任单位，要求设置亮化设施正常开启运行。 2023.投入保障明显加强。一年来在公路沿线户外广告专项整治中投入资金130多万元，在户外小广告专项整治中投入120多万元，在“三街门头牌匾提升整治中投入12023万元，并按照“发现问题、上报信息、归类分析、下达指令、催促解决、核实结果、结案归档的运行模式，区财政投资299万元，由甘肃万维信息技术有限责任公司中标，在区综合执法局六楼建成了安定区数字城管指挥中心，发挥城管委牵头抓总作用，健全“数字化运行、网格化管理、信息化调度的城市管理工作体系。 （二）转变作风抓落实，打造文明执法队伍一是开展便民效劳有耐心。扎实推进“放管服改革，办理门头
10、审批事479件，占道宣传审批556件，受理群众举报投诉375起，处理率达20230%，群众满意率达90%以上；受理信访举报案件19件；承办电子民生平台事项171件；件件有答复，条条有落实，桩桩有回应。二是狠抓廉政教育有决心。确定每周一开展干部警示教育学习，组织干部职工深入学习中国共产党纪律处分条例（试行）、廉政准那么、党风廉政教育读本，组织观看巡视利剑、折达公路警示教育片，印发科室大队督查通报45期，充分发挥考核、通报“指挥棒和“晴雨表的作用。三是建立长效机制有恒心。健全了首问负责制、限时办结制、效劳承诺制、过错追究制、办事程序公开制等各类制度47项，制定印发了关于请销假制度的印发通知、关于车
11、辆、执法设备、办公用品制度的印发通知及关于会议纪律、保密制度的印发通知，催促干部职工严格执行“5+2、“白加黑错时、延时工作制及双休日、节假日值班制度，确保各项工作有效开展。四是提振干部精神有信心。结合“强转树行动开展，根据XX省住房和城乡建设厅XX省财政厅关于转发lt;住房城乡建设部gt;的通知（建督（2023）31号）精神，2023年我局投入84万元，对全局城市管理执法干部队伍共196人进行了集中换装，建立新时代城市管理新阵地，展现新时代执法干部新风貌，构建城市管理“安定标准，打造城市管理“安定样板。 （三）宣传教育抓落实，创造良好社会气氛一是用好“两微一端。利用微信、微博、“今日头条客户
12、端等“两微一端公众平台，实行执法动态“每日推送、重点推送、亮点推送，一年来发布执法信息动态212条，及时将好的经验、好的做法宣传推广，做到人无我有、人有我新。二是抓好人员培训。一年来举办执法人员培训班次4期，开展技能竞赛和业务考试6次，培训执法干部362人次，以综合执法改革为切入点，不断提高业务培训质量。三是做好主题宣传。结合“315宣传日、平安生产月、“124宪法宣传日等活动开展，大力宣传行政处分法城乡规划法及各种行业法律法规，一年来发放城市管理宣传资料3600余份，引导全社会支持、参与城市管理，形成上下协调、层层落实、人人参与、齐抓共管的城市管理新格局。总体来看，过去的一年，是安定城市环境
13、面貌明显改善的一年，是开展各类专项整治成绩突出的一年，是执法办案水平持续提升的一年。过去的一年，成立了城市管理委员会，建成了数字城管指挥中心，完成了执法人员集中换装，挂牌了综合执法局，我们要以此为契机，不断提升和改善城市管理执法人员的素质和形象，努力做到工作扎实、作风朴实、为人踏实、态度务实、任务落实，继续发扬有担当、能破冰、敢碰硬的优良作风，促进城市管理水平再上新台阶。过去一年成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是各部门单位大力支持的结果，更是全局干部职工辛勤努力和共同奋斗的结果。借此时机，我代表局党组向全体干部职工表示衷心感谢。在取得成绩的同时，还存在许多不容无视的问题：一是城市顽疾
14、难治理。一些重点区域和关键路段摆摊设点、违法建筑、违规广告问题仍然比较突出，乱停车辆、乱拉乱挂、乱堆乱放没有得到根治，偷建抢建和占道经营等违法行为出现反弹，城市管理“顽疾未破解、“旧病又复发；二是管理短板难弥补。管理成效难稳固一直是老大难问题，受市民素质、根底设施等因素制约，占道经营、违规广告的清理经常处于“边整治、边反弹的状态，尤其是占道经营、乱摆摊点现象极易反弹，长效管理“疲劳症问题仍未有效解决；三是改革瓶颈难突破。综合执法试点工作推进出现“卡壳，体制机制仍没有理顺，面临综合执法量大面宽的局面，划转后的许多职权超出城市管理范畴；四是干部管理难提升。随着管辖范围逐渐扩大，工作强度不断增大，任
15、务职责的逐步增多，干部的培训教育跟不上城市管理执法工作改革开展进度，培训力度还需加大，局部执法领域法律专业人员缺乏，案件标准办理不到位，办案能力和水平普遍较低，干部的管理仍需要进一步加强，执法力量也需要进一步充实。 二、2023年城市管理综合执法工作2023年城市管理紧紧围绕区委区政府的总体部署，以“智慧城管为统揽，以网格化管理为根底，以执法岗亭为中心，按照“55344的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土车管控、违法建筑、流浪犬整治和露天烧烤）5个重点，解决（市场监管、广告设施、物业管理、人行道管理和城市亮化）5个问题，理顺（综合执法局与城管委成员单位、综合执法局与综合执法所、城市管理与综
16、合执法）3个机制，提升（城市智管、城市细管、城市众管和城市严管）4个水平，实现（街净巷洁、路平城安、天蓝风清、灯明景靓）4个目标，加快城市管理智能化、精细化、数字化、科学化进程。 （一）聚焦品牌引领，创立“四个城管一是进一步发挥城管委作用，创立“智慧城管。依托城管委阵地平台，发挥城管委牵头抓总作用，构建“1+n大城管模式，按照“发现问题、上报信息、归类分析、下达指令、催促解决、核实结果、结案归档七位一体的运行模式，打造集数字化城管、网格化管理、便民效劳、应急处置、公共设施监控多功能于一体的数字化城市管理指挥中心平台。二是进一步靠实网格干部责任，创立“精细城管。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理要求，全面推行“1格+n员模式，加强三办一镇4个片区、27个单元、假设干个网
