HSE管理体系建立前两个阶段工作探讨几点体会（6） 本网据平安、健康和环境报道： 1）各级领导要高度重视HSE工作，各级HSE工作组要做好与各部门及人员的协调工作。 2）HSE工作组人员要保证既要有文化知识又要有基层工作经验，人员首先要认真学习，到达融会贯穿。在工作指导时，问题不要模棱两可，防止走弯路。 3）分析及风险评估人员不要“闭门造车，要新临现场与岗位人员共同分析，要真正到达全员参与的目的。 4）HSE培训教育要做到全方位，并且要贯穿于建立和实施HSE管理体系的始终。 5）体系的建立是一个严密而又环环相连的系统工程，每一个环节都要有详细的部署和方案，中间环节的过失都将会影响下一步的正常进行。 6）要充分运用已经建立好的内容，做到岗位人员能够认识到自己身边的风险、危害和预防措施，要到达建立HSE体系的目的。 7）分析评价一定要实事求是，如果避实就轻，风险评估就会失去真正的意义，就无法真正去整治作业活动中存在的事故隐患。 8）发动全员参与危害识别及评估工作，一方面可保证完成评估工作，另一方面也有助于体系的推广和执行。 梁端庆
