1、街道网络化管理经验材料 实行网络化管理,确保地区平安 几年来,xx街道始终把平安生产工作做为地区经济开展,维护社会稳定的中心工作常抓不懈。从2023年起就在全街范围内实行了平安生产“四个包保、四个抓、三畅通两公开、分类管理的网络化管理的格局。 一、“四个包保使平安生产工作责任更加明确。“四个包保即:街道领导班子成员包科室;科室包社区;社区一把手包干事;干事包居民楼、企业,做到谁主管谁负责,谁包保谁负责,保证了平安工作的覆盖面,将包保责任制落实到实处。例如:2023年1月11日中午12点55分,位于xx区文富路富民小区26-1171号,住户贺晓杰(租房户)因早上上班时没有拔电褥子插头,南侧居室发
2、生明火并产生烟雾,邻居及时发现并报告社区,社区栾书记马上拨打119、12023报警,并上报xx街道办事处领导,街道办事处党政领导、主管领导、平安办主管人员、社区书记、平安员、包楼干事都第一时间到达火情现场,并对周边车辆和人员进行疏散,同时派人到路口引导消防车进入火情现场进行灭火,经过2023分钟左右将火熄灭。此次火灾由于发现及时,处理得当,损失不大。 二、“四个抓使平安生产工作齐抓共管。“四个抓即。街道党政一把手全面抓;主管主任亲自抓;科室同志具体抓;社区干部人人抓。平安生产工作是一个系统工程,缺少任何一个环节都可能事倍功半,必须形成上下一致的联动机制,才能确保万无一失。实践证明这“四个抓是有
3、效的,2023年由于上下联动,排除了许多平安隐患。 三、“三畅通两公开使平安生产工作信息便捷。为便于勾通和联系,街道在平安生产工作中,实行了畅通工程。即建立了街道与社区、社区与居民、社区与企业的 联系网络以及街道干部、社区公开联系 。通过 联系网,为街道平安生产工作的顺利实施提供了通讯的保障。 四、“分类管理使平安生产工作更加标准化。标准化管理是平安生产工作的前提条件,街道在管理实践中对居民楼、企事业单位、商业网点进行了分类管理,对a类危险性非常大的企业实行月督查,对b类危险性较大的企业实行季督查,对c类危险性不大的企业实行每半年督查一次。从而做到了早发现、早整改,把事故隐患消灭在萌芽之中。 通过这一系列的管理手段,使街道的平安生产工作得到了有效的落实,从而确保了xx地区的平安。 第2页 共2页