1、XX煤矿“确保安全生产大干一百天竞赛活动发动会上讲话本站推荐 大干一百天活动方案 为确保完成2023年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工方案，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广阔职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职
2、工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2023年度施工方案及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1.开始时间：2023年7月21日 2.活动形式。班组与班组、工程处与工程处之间。 3.组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，效劳于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： 百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝xx帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌
3、刘xx宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工方案，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术效劳指导工作。项目副总经理xx帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和催促工作，确保安全生产无事故。 分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好
4、所负责施工区施工方案的落实工作，各级人员职责明确如下： a.分管领导。负责所分工范围内施工方案的检查、催促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工方案的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 b业务领导。负责所分区段范围内施工方案的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 c现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、催促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。d测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。 e后勤保障人员。负责做好后
5、勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。 三、活动口号及内容 1.活动口号：全体总发动，大干一百天，确保效益、质量双丰收 2.活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升 四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况 制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细那么及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣
6、，让全体参建人员牢固树立安全第一的原那么。 五、开展大干百日活动的保证措施 1、组织保障措施 1）严格按方案组织施工 认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络方案制定年、月、旬、周施工方案，严格按方案组织施工。制定奖罚措施。 2）加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。 3）建立健全责任追究制度 项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好
7、保障工作。 4）建立健全工程例会制度 施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日方案完成情况及确定第二天工作方案；项目经理部组织召开周例会，落实本周方案完成情况及第二周工作方案的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。 5）主动加强与业主、监理的联系 严格执行业主下达的各项方案、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量到达标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 6）做好冬、雨季施工的管理和安排 随时观看地方天气预报，提前做好抵
8、御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。 2、施工队伍（人员）保障措施 1）加强队伍人员管理 组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行； 3、设备保障措施 1）加强设备管理积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。 2）加强设备操作人员管理 定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率； 4、材料保障措施 1）根据工程进度情况，按方案施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进； 2
9、）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。 5、工程质量、文明施工和安全、环保措施 1）工程质量保障措施 a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。 b、严格按设计、施工标准及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细那么。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交内幕那么。认真作业，确保每一环节质量符合要求。 c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。 d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。 e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施
10、工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字前方可执行。 f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。 g、各分局部项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。 h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。 i、严格标准、程序化作业。 2）、文明、安全环保施工 用电线路 施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装标准和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。 机械、车辆管理 施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行
11、驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格前方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。 现场办公、生活设施，卫生管理 （1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。 （2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。 （3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时去除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。 （4）监督检查 加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现
12、场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠缺乏。 六、几点要求： 1.各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。 2.大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广阔职工的积极性，经常抓好发动教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争领先锋活动。 3.各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。 4.要做好后勤保障效劳工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。 第9页 共9页
