1、设备管理岗位工作展望及设想 设备管理岗位的主要职能包括承担电视设备的招标、采购、发放及设备库房管理，部门各项日常管理工作。这份岗位不但要效劳与电视技术部各内设部门，同时也要对外效劳于总台的其他部门，所以对于管理的水平和效劳的质量都有着很高的要求，为了能够更好的胜任这个岗位的要求，更好的表达本岗位的职能，我在这里围绕着本岗位的主要职能展开工作的设想，以下即是我对本岗位工作的一些设想。 一、优化电视设备的招标、采购流程 1.优化供货渠道，提高采购效率 建立各类设备相关供货商的详细档案，档案的信息包括供货商的主要联系人、主要联系方式、主要经营产品（尤其是其具有优势地位的产品）、在同行业中的地位、信誉
2、等，并对供应商的中标情况进行详细的记录，如价格、数量、产品类别、供货时间、售后效劳等。这样就可以对供货商有一个全面的了解，能够按照招标采购的要求合理的选择设备供应商，提高招标采购的工作效率，减少因选择供货商的问题而耽误对设备的采购，进而影响设备使用部门的工作。 广泛的收集市场信息，不断扩展及开拓进货渠道，将新供应商参加到设备供货商档案中，同时，对档案中已有的供货商进行定期的考察、审核及筛选，保存那些综合评定良好的供应商，将不符合要求的供应商从常用供应商档案中删除并转移到备选档案中。 通过这些举措，可以动态的了解供货商的最新情况，及时的了解采购设备的价格及性能，可以快捷便利的查询和确定设备供货商
3、，方便选择投标供应商，优化进货渠道，提高采购设备的质量并降低采购设备的本钱。 2.严格执行采购流程，广泛沟通设备需求 严格按照电视技术部招标采购的流程，进行电视设备的采购，充分表达采购的流程化及制度化，在接到需求部门购进新设备的申请之后，当天即与需求部门进行沟通，充分的了解其对即将采购设备的价位、技术性能、规格、进货时间、售后效劳要求，并严格的按照设备申请的要求编制招标书，收集投标厂商，在得到需求部门的认可之后，与厂商及时的沟通，并发送招标文件，确定其厂商是否收到。在发出招标书后，对于厂商在采购要求上的疑问给予耐心的解答。 在规定的时间内，及时的收集投标文件，对于没有在投标时间内投标的单位，主
4、动与投标单位联系，确定其未投标的原因，对由于时间原因而没有及时投标的单位，采取简易的询价方式确定投标单位的投标意向。 加强购进设备的验收，对每一次购进的设备都进行及时的验收，一般在三天之内进行，及时的通知使用部门及相关技术人员对购进的设备进行全面系统的验收，建立设备验收登记帐册，详细填写验收报告，对验收设备的具体情况进行登记，包括外观是否有损坏，附件是否齐全，相关产品说明书是否齐备；数量、规格型号、生产厂家、供应商是否与合同中规定的内容相互符合；对需要加电的设备，要进行加电验收。对在验收中发现的问题当场登记，验收结束之后，由验收人员进行签名确认，最后，将验收报告与合同等文件进行存档。根据验收登
5、记帐册登记的结果，与供应商及时的沟通，反映发现的问题，要求供货商能够及时的更换或提供其他相应的处理方法。根据设备验收和使用的结果断定是否提供预付款，对不符合要求的设备进行退货和换货。 通过这些措施，提高沟通的广泛性及全面性，充分全面的了解需求部门对设备采购的要求，也了解各投标方的投标意向，同时加强新设备的验收和检测工作，保障购进设备的质量。 二、制定耗材采购方案，完成耗材的采购与发放 对往年的耗材使用情况进行汇总统计，确定各部门对于常用耗材的使用情况，确定使用 量及使用周期，汇总全年的使用量，通过计算确定各类耗材的合理使用量，从而确定每种耗材的合理库存储藏，并定期的对库存物品进行盘点，充分了解
6、每种耗材的使用情况，从而制定出采购的方案，确定合理的订货点，在保障需求部门能够及时的申请取用的情况下，逐渐提高耗材的周转率，降低耗材的采购本钱。 为了保证耗材的不断供应，建立日常方案供应制度。通过这种制度，就可以知道何时需要补充耗材，及时提出订货申请，使耗材的供应保持不中断。实行这种制度时，要为每种耗材的库存规定最大储藏量、最小储藏量和定货点，最小储藏量也就是保险储藏量；最大储藏量是最小储藏量加上一批定货的数量。这样就使得库存中的耗材具有流动性，降低耗材占用库存的本钱，提高耗材的使用率。 三、加强报废设备的管理 对各部门送交的报废设备，首先由相关专业人员对设备是否已经报废给予评定，对确实没有使
7、用价值设备予以回收，并统一存放在报废设备库房中，并编制“设备报废报送单，由报送人员按照交送的设备详细得登记，包括报废原因、设备名称、规格、完好程度、数量等，并对每一件报废设备都粘贴上标签，并在标签上标注报废设备的具体信息，用来方便日后的查找和核对。 四、缩短报销流程的时间 提高报销登记的效率，对送交的报销单审核其是否符合要求，并做到当天收到的报销单，当天登记入账，并送交给主任工程师，对于审批完成的报销单，做到主动及时地通知相关报销人员，加强报销流程方面的快捷性。 五、整理更新固定资产帐册，加强固定资产设备的管理。 按照财务部门需要登记固定资产设备的工程，确定需要登记的固定资产设备工程，更加详细
8、的登记录入固定资产账册中。重新确认需要固定资产登记的部门，对原有的账本进行整理，使之更加的明确和标准，使得固定资产帐册能够及时的反映固定资产入库、使用、报废等信息；及时的更新部门设立的变化，如增加新增的部门，变更已经撤销、合并或拆分的部门；对于领用人员在各部门之间的调动也同样及时反映在帐册中。总体来说就是对有关固定资产设备相关信息属性的变化都及时登记录入帐册中，实现固定资产的动态化管理。能够更加准确的反映固定资产的使用情况，为管理层提供准确和多方面的统计报表，提高固定资产的使用效率，固定资产设备的收益率。 六、扩展数据统计的范围，深入挖掘报表数据的内容 每个月及时地、准确地对录入的数据进行汇总
9、，并将汇总统计的报表及时地上报给主任。进一步细化对设备、维修及公共费用的统计和分析工作，能够做到从不同方向、不同层面来对设备管理中日常录入的数据信息进行汇总统计，将新的方法和模型运用到数据统计分析当中，通过不断的总结和思考，从不同的角度和方面对数据进行深入的开掘，提供出对于领导的决策更具有帮助的信息。 第二篇：设备管理工作设想设备管理工作设想 为提高公司设备完好率，降低设备维修消耗本钱，同时保障公司的正常生产，提出以下几点设想。 1.全员参加设备管理 在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广阔生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自
10、己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2树立效劳于生产的思想 设备是公司生产的物质技术根底，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须树立重视设备管理、加强设备管理为生产效劳的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。 3加强设备维护保养 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维护为主，维修为辅的原那么，如果维护保养不精心，发现问
11、题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦的后果，而且会加大维修工作量，影响生产进度。 4.加快设备改造更新 由于我公司老旧设备多，在今后相当长的时期内，只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业消耗高、能耗大、质量差等问题。 在设备管理工作中，不能无止境地设备延长“寿命，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的时机采用新技术、新材料、新工艺来代替技术
12、落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。 5.加强人员培训 近几年我公司新购了不少数控设备，为管好用好这些设备，就要求公司的操作人员对所使用的设备要做到“三好、“四会。设备维修人员要对设备仔细了解学习掌握维修技能。为了到达这些目的，就必须对全体人员进行多种形式的专业技术教育培训。 在设备管理工作中，首先要做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广阔职工保护工厂公司的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来
13、，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，到达预期的管理目标。 第三篇：岗位工作设想附件3： 岗位工作设想 -马上要行动，立马见成效（副标题）应聘人员姓名： 应聘岗位： （第一志愿） 本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都认真细致地做好本岗位的工作。其中，自从1997年至202223年12月，先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理，在任期间，带着团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称
14、号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验，对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验，对“传、帮、带的能力较强。本人有想法、较活泼、有激情、有责任感、强化执行力。 对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下： 一、打造高效率的作战团队 1、采用“柔性引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，采用“带+帮+学的引导，多鼓励，以先进带，帮其学，同时，协助制订成长方案表。 2、采用“硬性制度。如市局、分局、支局内部制订制度、工程分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求，必须要执行到位，而且要有效地执行。具体采用过程跟进督导来执
15、行。 3、强化“分局是我家，人人都爱它的良好气氛。大家同渡一条船，各守其责，对存在的问题，要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务，互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会听取各人的意见。 4、强化“业务知识学习，业务技能提高的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习方案，提升每个人的专业水平和业务营销能力。 二、开展业务坚持“走得出、冲得上的理念。 1、走得出。本身对业务熟悉，要带着目的出去，带着工程出去，制订每日方案联络表，拜访客户，达成意向。自已本身要清楚。 2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。 三、整合资源、开展工程活动。 1、开展节假日活动，例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，筹划好主题，筛选目标客户群体。 2、开展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。 3、开
