1、企业平安文化建设活动的简报 为落实集团公司“平安文化建设提升年目标，xx公司坚持围绕“一二三即强化一个创立，推动两个延伸，突出三项重点，加强平安文化示范单位、示范区科、示范班组建设，构建科学标准、自我约束、持续改进、整体攀升的长效管理机制，提升了平安文化建设水平。 一、结合实际确立工作思路，确保创立工作长效推进。 xx公司紧密结合党政中心工作，以实现公司平安稳定开展为目的，明确了“平安文化建设提升年的总体目标，围绕“强化一个创立，推动两个延伸，突出三项重点。即以强化创立平安文化建设示范单位为载体，扎实推动“三式管理岗位双述工作向精细延伸，向过程延伸，突出平安文化教育、岗位描述、班组平安文化管理
2、三项工作为重点，全面提高公司平安管理和企业文化建设水平。将“平安文化建设提升年活动作为一项平安管理的系统工程来抓，确定了的活动原那么：一是以人为本的原那么，突出员工在平安生产中的主体地位，激发员工主动平安、自主管理的内在动力；二是严、细的原那么，活动过程中突出“严、“细二字，严格按照活动标准抓落实，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，使各项管理标准、科学；三是注重实效的原那么，活动主旨重实戒虚，不搞形式主义，稳步推进各项工作向纵深开展；四是合力推动的原那么，坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管。 二、丰富活动载体方法和内容，确保创立活动系统推进。 xx公司结合自身实际，丰
3、富创立活动载体、方法和主要内容，促进员工平安素养提升。一是强化平安文化教育，促进员工理念认知。积极营造区队班组平安文化气氛，通过广泛进行平安文化考试，集中整修平安警句标示牌板，广泛开展星级班组、星级员工、教育评选比等活动，平安文化教育实现了主题化和系列化，促进了员工平安意识提高和平安行为可控。二是以“三式管理品牌为依托，深植岗位双述工作。健全和完善岗位双述考核推进机制，让岗位双述成为员工习惯的“平安工作法；推进标准精细、分工精细、流程精细、考核精细“四精管理，推动岗位双述向精细化、流程化延伸；积极推进教练式管理，让员工熟练掌握平安技术操作技能。三是全面深化军事化管理，加强平安文化建设。强化班组
4、平安思想意识，努力实现“搞标准化向“做标准化转变；强化员工平安教育培训和岗位训练，促进员工岗位平安技能升级；大力培育现场教练式管理者，发挥班组长兵头将尾作用。 三、建立运行保障机制，确保创立活动有效推进。 加强组织领导，成立了“平安文化建设提升年活动领导小组，公司主要领导任组长，其他公司领导任副组长，党群部、安管部、人力资源部、工会、团委为成员的组织领导机构，各单位也相应成立了组织机构，形成了自上而下的组织领导体系。强化活动考核，建立了“平安文化示范单位综合考核体系，采取季度定期与动态抽查、累计考核、年终评先的考核方式；注重典型推广，注重活动典型的选树和培养，发挥典型示范引领作用，推动活动向纵深开展，努力实现以文化促管理、以管理促平安、以平安促开展。 第3页 共3页
