1、2023年公司工程部工作总结 尊敬的领导同事们好！ 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是2023年工作成绩，二是2023年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、2023年工程部工作成绩汇报： 1、xxxxxxx项目： xxxxxxx工程自2023年12月19日开始地源热泵施工，至2023年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；2023年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3
2、月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 2023年11月7日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、xxxxxxx项目： 2023年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方含大量淤泥88000m3外运施工
3、、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xxxxxxx项目： 2023年5月份开始介入xx区xx路“两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更
4、，2#4#地块完成施工图设计。2023年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目： 2023年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： 1工程前期有条不紊： 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协
5、调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。 xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。 2工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经验，2023年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点
6、，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，并
7、按规定给予了相应的经济处分。 为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量管理。 3工程进度分秒必争： 工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2023年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单
8、位生产积极性，保质保量完成原定方案。 4工程投资从严从细： 开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 5工程设
9、计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。 针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 6工程制度承前启后： 工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的
10、关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。2023年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，2023年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，2023年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；2023年11月14日，完成工程巡检小组申请。2023年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。 7工程现场有条不紊： 在公司倡导和深入开展“五常法管理同时，工程部加大办公场所、工程施工
11、现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。 8工程建设成效显著： 工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和管理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了2023年各项
12、工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的承当责任和履行义务。 二、2023年工作目标： 1、xxxxxxx项目： 办公楼主体封顶方案于2023年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地，方案主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会。 2、xxxxxxx项目： xxxxxxx独栋商务楼方案于2023年6月6日投入使用，主楼局部方案于2023年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地。 3、xxxxxxx项目： xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压
13、线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2023年6月份开始开工，方案1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地。 三、2023年工作得失与纠偏： xx公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理走向“制度管理和“企业文化影响，推进企业跳跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了珍贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管
14、都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原那么性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位： 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调
15、整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反响不及时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反响，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依然较大。 2023年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大，质量控制难度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长
