1、新乐新乐 新乐季广交再次起跳新乐季广交再次起跳 9 月 12 日晚，星海音乐厅灯火通明、飞檐翘立，宛如一只舒展双翅的天鹅，将淡蓝色的美丽身姿投影在波光粼粼的珠江水面上。10 年来星海音乐厅见证了广州交响乐团职业化改革取得的成绩。从 1998 年开始，“团厅合一、产销一体”的思路瞄准了市场运作的终极目标，广交和星海音乐厅联合经营音乐季演出，双方实行项目结算制度，大量重叠的业务利益共享、风险共担。广州交响乐团音乐总监余隆为新乐季设定的开幕音乐会曲目，按照严格规范的传统样式。上半场理查施特劳斯交响诗唐璜、陈其钢大提琴协奏曲逝去的时光；下半场德沃夏克第九交响曲“自新大陆”。广东省文化厅副厅长、广州交响
2、乐团团长余其铿告诉记者，广州和北京、上海等地情况不同，这里音乐会票都是一张一张卖出去的，本场音乐会票已全部售罄。省长要来，正急着想办法。该团多年坚持低票价演出，绝大多数音乐会最高不超过150 元，最低只有 30 元。低票价政策既照顾了低收入群体的文化需求，也体现了乐团为“和谐社会，和谐广东”做出的努力。50 华诞风雨情 1957 年组建的广州交响乐团，虽以城市冠名，但一直为广东省文化厅直属文艺团体。曾经的打击乐手余其铿回忆，以前没有固定演出场所，常年在中山纪念堂、友谊剧院之间“打游击”，演出水准和音响效果都不尽如人意。改革开放初期，广交一年演出约 40 场，只有现在的 1/2；全年收入 200
3、 多万，不及今天的 1/5。在珠江三角洲自然与人文环境中，广交的独特优势不容小视。自 1990 年以来，他们已先后 20 多次参加香港艺术节、澳门艺术节、澳门国际音乐节演出。1997 年 7 月，广州交响乐团在地方乐团中率先紧随中国交响乐团改革步伐，第一个音乐季从策划到实施，体现向职业化乐团迈出实质性的第一步。从此，日趋规范的科学管理与严格的业务训练，该团的艺术水准日渐提高。如今，广交演出年收入已达 800 多万，音乐季上座率均达 8 成。这一成绩，在有能力操作音乐季的国内职业交响乐团中，雄居首位。10 年磨砺剑出鞘 广交 1997 实行改革后，华人女指挥家叶咏诗应邀出任首位音乐总监。现任音乐
4、总监余隆从 2003 年接任以来，更增强了推进改革的力度。乐团 10 磨砺剑出鞘，实现“三级跳式”的飞速发展。1998 年 10 月，第一届北京国际音乐节唯一一部歌剧艺术家的生涯演出，广交现场伴奏，这匹“黑马”率先踏上了由单一交响乐团向全能职业乐团转型的征程。又连续两届为音乐节伴奏比才卡门和马斯涅少年维特之烦恼两部法国歌剧，潘德列斯基评论：“这是我所听到的中国乐团最好的声音”。2002 年 10 月，广交与近千名中外音乐家，为第五届北京国际音乐节开幕式合作马勒第八（千人）交响曲中国首演。在走向世界的进程中，广交同样成功实现“三级跳”。2001 年 11 月，叶咏诗率广交作为国内第一个登上维也纳
5、金色大厅的省级交响乐团。2003 年 12月，新近走马上任的音乐总监余隆率广交第二次欧洲巡演成功。随后转辗非洲，埃及的开罗国家歌剧院、亚历山大歌剧院的演出，再次得到国际社会广泛的认同。2004 年 7 月、2005 年 8 月，广交相继出访澳大利亚和新西兰；2005 年 9月，广交与著名法国小提琴家杜梅在纽约卡内基音乐厅、波士顿交响音乐厅举办音乐会；10 月与郎朗在华盛顿肯尼迪艺术中心音乐厅参加文化部主办的“中国艺术节”首场演出，又赴日本参加“2005 年亚洲交响乐周”，亮相大阪交响音乐厅和东京歌剧院音乐厅。此后，再赴美国夏威夷布雷斯代音乐厅，为广东省与夏威夷州缔结友好省州 20 周年庆典演出
6、。2006 年 12 月，在卡塔尔首都多哈第 15 届亚洲运动会开闭幕式上，广交应邀担任全场演奏，用音乐为祖国争得了金牌闪耀般的荣誉。如此频繁密集的出访，国家乐团也望尘莫及。新乐季高起点 副团长兼双簧管首席陈擎告诉记者，广交从一支 80 人的小三管编制，现已扩大到 112 人的大四管乐队，这也意味着广交可以选择更多大型、超大型作品进入音乐季。余隆 2007 年续约继任广交音乐总监之后，即为乐团规划演出马勒全套 11部交响曲。国际公认马勒交响曲是衡量一个职业交响乐团综合实力的试金石，广交计划凭藉这项跨越 2007-2011 四个音乐季的浩大工程，验证和提升艺术水准。同时，每个乐季制作一部歌剧音乐会已成定律，在卡门茶花女魔笛和图兰朵4 部经典之后，新乐季将上演普契尼歌剧托斯卡；而威尔弟奇才大作安魂曲也将实现广州首演。新乐季开幕冠题“扬帆远航”寓意深远，记者看到珠江北岸、星海音乐厅西侧，一座现代化的巨型大厦已拔地而起，2007 年 3 月奠基的广州交响乐团新址暨广东星海演艺集团总部大楼，恰似最新最美的音乐坐标引领南中国的音乐旗舰，开足马力，冲浪，冲浪。
