1、2023年中医院行风建设经验沟通 县中医院系一所二级乙等中医院，现有职工100名。多年来，该院坚持以邓小平理论和“三个代表为指导思想，以全心全意为人民效劳为宗旨，全体医务人员恪尽职守，敬业奉献，取得了精神文明和物质文明的双丰收。特殊在行风建设方面取得较好成果，赢得了社会的赞誉。在多年的行风建设中，他们建立健全了一系列行之有效的规章制度。 一、教育管理机制 、成立由院长任组长的行风建设领导小组和以党支部书记为组长的行风教育领导小组，每季度召开一次领导小组会议，准时分析医院行风、医德医风状况。 、设立行风监督 和信箱，接受宽敞职工和社会各界的监督，一有投诉准时处理。 、每半年一次组织全院性的以病人
2、为中心的专题大争辩，每季度一次组织各科室专题学习，使宽敞职工保持良好医德风貌。 二、社会监督机制 1、社会监督沟通制度： (1)聘请行风监督员10名，定期召开行风监督员座谈会。 (2)医患沟通制度，定期召开病员及家属座谈会每半年一次。 (3)每年对病人问卷调查300份人以上，病人满足率始终保持在90%以上。 (4)准时倾听社会呼声，认真整改群众提出的合理化建议。 2、收费公示制度： (1)增加医疗收费的透亮度，严格执行?省医疗收费标准?，决不乱收费。在收费处、药房等处上墙公布医疗收费标准及药价等。 (2)实施住院费用日告制、门诊与住院收费清单制。病员对医疗收费有疑问的，相关人员会认真解答，如有
3、过失的准时订正。 3、医务公开制度： (1)完善病人选医生制度，在门诊大厅设“病人选医生专栏。 (2)建立医疗效劳承诺，并在门诊、住院部公示。 (3)严格执行卫生部制定的“六条严禁及县政府制定的“八条禁令。 (4)专人负责行风建设监督 和监督信箱，准时处理投诉与建议。 4、院务公开制度： 对重大决策、骨干选拨、财务收支、领导收入、考核方法等内容，接受上墙公示、文件公示、会议公示等形式予以公开，增加医院工作的透亮度。 三、重点防范机制 1、药品集中招标选购机制： 成立特地的药事委员会，负责医院药品的招标选购工作，任何药品的选购必需经医院药事委员会争辩通过。 (1)严格执行药品招标制度，通过医院药
4、品选购联合体共同争辩并通过的药品名目，结合药品的质量，选用最低价格的药品。 (2)非招标药品由医院药事委员会共同争辩选用，价格由分管领导、药剂科主任及临床科主任集体争辩确定。 (3)药品供给商利用药品回扣等不正值手段进行推销活动，一经觉察，马上中止。 (4)药械科选购人员实行岗位轮换制度，约12年轮换一次。 (5)执业医师在医疗活动中，如有违反各级卫生行政部门制定的条例、规定的，一经觉察，严峻处理。 2、医疗仪器设施引购制度： (1)认真执行?医院器械监督管理条例?，建立和制定相对稳定的进货渠道，选购坚持优质优价，从主渠道大公司进货的原那么。 (2)各种医疗仪器由相关使用科室提出可行性报告，然
5、后经医院办公会议争辩确定，再由相关科室供给生产厂商、价、地址等信息大于5万元的，尚需报县卫生局审批。大局部仪器在上级组织的医疗仪器展销会上，由院长、分管院长、设备科主管人员及相关科主任集体选购，货比三家，集中谈判，择优选购。 3、消耗品管理制度： (1)各科使用的通用卫生材料选购，由药械科设备科会同主要使用科室23个、分管院领导共同商定价格、供给厂家，任何一方不得私定选购。具体选购交由选购员经办，由院领导、药械科设备科、共同在发票上签名后再汇款。 (2)各科使用的特殊材料，由各科室供给有关资料包括价格、供给商、名称、地址等，由设备科药械科具体联系，征求使用科室、分管院领导意见前方可正式向厂商选
6、购。 (3)各科新增的材料必需由科室填写新增材料申请单报设备科药械科，经有关领导批准同意前方可购置。各科原使用的材料如需更换规格或厂商需填写材料更换申请单，以免造成仓库原材料的存积。 (4)严格履行材料入库手续，由保管员核对实物，确认无误后在发票上签字，验收单需有保管员、管帐员、选购员签名后经负责人审核后并签字后报院领导签字前方可汇款。 (5)实行选购员定期轮换制度，原那么上每三年左右轮换一次。 4、基建管理制度： 重大基建项目严格依据国家有关招标制度，实行公开招标。 一般基建项目，资金投入在1万元以上的，应有预算及决算，并经院长办公会议争辩确定。 基建应有项目责任人，建设过程应有监控等严格的
7、管理制度。 单位主要领导院长，不直接管理基建项目。 5、财务管理缺席： (1)制定特地的财务管理制度，对医院的一切财务收支由财务科统一管理，医院收支进行每日报表制。其它科室及个人不得收取任何款项，一经觉察严峻处理。 (2)实行院内效益工资支配制度，不设开单费，医务人员及科室效益工资与医疗质量与数量挂钩，实行计分制，以绩效评定效益。并把医务人员的效益工资与行风状况、医德医风状况挂钩，制订评分标准。 (3)合理收费，实行最低收费制。医院鼓舞医生尽量替病人所想，削减患者的医疗费用，严禁医生开大处方，一经觉察严峻处理。组织医疗、财务人员每月检查一次。在医院实行县内最低收费制，我院的每张处方平均金额数和住院病人每日费用是县内最低的。 5
