1、电力公司平安生产工作思路 2023年电力公司在平安生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革开展的新形势下，平安生产责任制落实情况良好，平安管理活动有声有色，平安生产根底更加坚实，特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步；圆满完成了国庆60周年平安保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生平安目标，为公司改革开展做出了突出的奉献。为了在2023年的平安生产工作中取得好成绩，特进行以下工作安排。 一、指导思想 2023年电力公司平安生产的工作思路是。牢固树立平安开展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以公司加强“三个建设为契机，落实平安生
2、产责任制，健全平安管理长效机制，大力推进平安管理标准化，全面实施平安风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进平安质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升平安管理水平，保持公司平安稳定局面，为深化“两个转变、建设“一强三优现代公司奠定坚实的根底。 二、工作任务 （一）要认清形势，把握大局，全面落实平安生产齐抓共管责任制。 平安生产是公司一切工作的根底，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和根底保障作用的根本要求。维护平安生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子平安工作议事制度，落实每位领导的平安责任。按照“谁管理，谁负责的原
3、那么，确保分管工作平安。二是落实所有中层管理机构的平安责任，针对每一项涉及平安生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责的原那么，切实做到平安工作与其它工作“同方案、同布置、同检查、同总结、同考核。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广阔员工的平安责任。坚持“谁实施，谁负责的原那么，把各项要求切实落实到位，把好平安生产关口。 （二）求真务实，开拓进取，推动平安生产工作再上新台阶 2023年，公司进入了全面完成“十一五规划、谋划“十二五开展的关键节点，确保平安生产对于促进公司开展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究，准确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全
4、面加强平安管理。不仅要眼睛向内，还必须眼睛向外；不仅要盯牢电网生产“一条线，还必须看住企业开展建设整个“面。 一要加强平安管理标准化建设。以“三个不发生为重点目标，推进平安管理标准化建设，进一步提高电网规划、设计水平，提高工程和设备质量，加强电网运行维护，强化平安风险管控，确保电网、人身和设备平安，全面确保电力生产平安。 二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求，以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响，研究落实电网稳定措施，保障电网平安运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题，发挥生产、物资、财务、法律等部门力量，研究更加有效的处置手段。 四要高度
5、重视加强应急管理。进一步健全应急机制，理顺工作流程，建立工作标准。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节，制订出具体的工作措施。同时继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理，加强应急培训和演练，不断提高公司应急能力。 五要高度重视做好新闻宣传与公关工作。必须增强敏锐性，积极、主动、标准地从正面发布信息，引导社会舆论，维护公司形象。 （三）周密部署，落实措施，切实做好当前平安稳定工作 岁末年初是平安工作的一个特殊阶段。春节即将来临，节日放假气氛逐渐浓厚，员工思想容易出现麻痹；气候寒冷，仍有发生暴雪等恶劣天气的可能，设备运行条件恶劣；电网基建、检修任务仍然繁重，现场作业条件较差，平安压力增大。各单位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，确保电网平安生产和企业稳定。 电力公司2023年平安生产工作思路
