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2023年提质增效,减亏增盈目标举措汇总5篇范文.doc

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1、提质增效,减亏增盈目标举措汇总5篇范文 第一篇:提质增效,减亏增盈目标举措汇总目 录 科室局部.2 人力资源科.2财务科.4供给科.6企管科.10机电科.13方案科.15纪检监察室.20工会.23培训中心.27技术科.29调度室.36安监科.39地测科.42工农办.47后勤科.49综合办.52政工科.55质量标准化办公室.64区队局部.65综掘一队.65综掘二队.69综掘三队.72综掘六队.75开拓队.84开拓二队.87巷修二队.88综采一队.89准备队.94抽采队.95钻探队.98机运队.105皮带队.109通风区.111运输区.113 科室局部 人力资源科 2023年,煤炭市场下滑,经济形

2、势异常严峻,给企业带来了前所未有的困难和压力。围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈总体定量目标,赵固二矿人力资源科方案实施的措施和科室定量目标如下: 一、战略举措和定量目标 战略措施。按照集团公司“两调整,两提高战略举措,全面实施人力资源结构调整工作,控制用工总量,优化人力资源结构,不断提高人均劳动效率,为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。 定量目标。2023末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上,机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内,人才队伍结构持续优化,有效提升赵固二矿人均效率水平。 二、具体措施 1、加大人力资源结构调整力度。一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员,优化劳动组织,提高劳动效率和经济效益。二是切实加强劳动定员管理,年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数,各单位定员一经核定,原那么上一律不得突破;严格按照定员配备人员,严格按照定员核定工资基数,严禁超定员用人。三是根据我矿今年的生产经营方案,建立人力

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