1、餐饮店长2023年终工作参考总结【五篇】餐饮店长2023年终工作总结【一】回忆过去的2023年，有特别多美妙的回忆浮现在脑海里，在公司的注重培养以及各位员工的支持下，我同全体员工，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了2023年各项工作任务。现在就我一年的工作情况给大家做个简短的汇报，请大家给予评议。说实话，作为一名员工餐负责人，这一年来，我深感到责任的严峻，这几年的工作经历，让我明白了如此一个道理：只有用心去观察，用心去与顾客交流，大家齐心协力才可以做好餐饮效劳。首先，先汇报一下2023年的运营情况：从2023年以来，运营情况总体来说还算理想，辛苦了一年，我们改善的往年亏损的情况，并有一定
2、的盈利，这让我们都觉得比较骄傲。全年实现营业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，营业本钱xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%.其次，总结一下我2023年的工作收获。详细归纳为以下几点：1、认真贯彻百花村的运营理念，将公司的运营策略及时准确的传达给每位员工，起好承上启下的桥梁作用;2、充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强团队的凝聚力，使之成为一个和谐的集体;3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的消费心理，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失;4、以身作那么，做员工的表帅。从百花村整
3、体利益出发;5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。为了给顾客制造一个良好的用餐环境，为公司创作更多的营业业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作，做好每天的清洁工作，为顾客营建一个舒心的用餐环境;积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足顾客需求;要不断强化效劳认识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开;6、处理好治理组之间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的征询题，并以积极的态度去处理。现在，新的一年开始了，展望2023年，在各位领导的指导和各位员工的支持下，我将以更精深纯熟的业务治理好我们的团队，为我们的员工提供精巧的菜品和优质的效劳，尽本人最大的努
4、力，勤勤恳恳，尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。餐饮店长2023年终工作总结【二】作为一名店长我深感到责任的严峻，半年来店面治理工作经历，让我明白了如此一个道理：关于一个经济效益好的洋快餐店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的治理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。详细归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用;2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为
5、一个团结的集体;3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的消费心理，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失;4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局认识，做事情要从公司整体利益出发;5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客制造一个良好的用餐环境，为公司创作更多的营业业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营建一个舒心的用餐环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足顾客需求;要不断强化效劳认识，并以发自内心的微笑和礼貌
6、的文明用语，使顾客满意的离开本店;6、处理好治理组之间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的征询题，并以积极的态度去处理。现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精深纯熟的业务治理好我们xx店。面对2023年的工作，我深感责任严峻。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理;2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全
7、大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。餐饮店长2023年终工作总结【三】2023年转眼即逝，匆匆而过又是一年，在这一年的时间里，本人学习到了特别多的知识。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，提高本人的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作总结略略估算下来我做餐饮这行也已经特别多年了，从最初到现在，也经历了特别多，本人也在不断的总结积累厨房的经历和知识，但是仍然做的还不够好。2023年也是我们令狐冲开展最快的一年，我们有做的特别好的地点也
8、有缺乏之处，厨房不断是我们餐饮行业的重中之重，抓住顾客味蕾的最重要一环，想要把这块做好那么需要我们整个餐厅的协助和协助。菜品出餐速度也是我们今年不断在强调的征询题，但是获得的结果却还不是特别好，特别到了顶峰期，比方说我们金山店，有的时候出菜就会变得特别慢，特别是炒盘菜。我觉得缘故可能是以下几点：1，站货数缺乏。也确实是锅缺乏，我们餐厅只有三口锅，顶峰期时又要捞菜又过水，显得不够用;2，后厨人员配合度不够。人员没有到达一个特别好的契合度，我们后厨的团队默契力不够，导致顶峰期时大家手忙脚乱不明白该如何下手，也不明白该如何样做才能详细的提高上菜速度;3，热菜炒盘数量有点多。在同样的操作下菜品越少确信
9、上菜速度就越快，一开始我们金山店既有鱼锅也有炒盘也有烤鱼，人手是一定的这就导致了我们人手分配缺乏，顶峰期容易导致一人三职甚至四职，同样的阻碍着我们的上菜速度。假设把我们的热菜炒盘数量减半，把不好卖的去掉，留下精品，那么会不会更好呢我觉得他可能会更好，上菜速度也会相应提高，菜品浪费耗损也会相应减少。提高了上菜速度也就等于抓住了一局部回头看!二、工作感想踏入新的工作岗位后，通过一年的锻炼，使本人对这份工作有了更多更深的认识。关于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本人的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用
10、正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。详细而言，我对工作的态度确实是选择本人喜爱的，然后为本人的所爱尽本人最大的努力。我不断认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，完全的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我相信我会在对这一业务的努力探究和觉察中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说，明白得享受工作，你才明白得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能征询题，又可以分成专业才能和根本才能。对这一征询题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业才能决定了它可以在沙漠的环境里生存，而根本才能，包括适应度、坚忍度
11、、天分的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业才能决定了你适宜于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承担责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直截了当决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以特别好地协调开展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为今后的工作打好坚实的根底在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，不断保持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节省耐劳、乐于助人的优良传统，不断做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记本人的
12、责任和义务，严格要求本人，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。随着我们餐饮店开展越来越快，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的奉献。餐饮店长2023年终工作总结【四】2023年xx总在十周年庆典晚会上宣布，面对危机和挑战，我们要迈向新的里程，站在新的起点，辞别十年的辉煌与成就，勇于蜕变，我们不满足，不止步，从零开始，踏上下一个新的征程，寻找新的打破.企业把学习、团队建立、培养人才作为我们整年的三大工作目的与方向，并创立了教育培训部，成立了工会，通过大家的努力，企业尊重人，注重人，关心人
13、的思想观念得到提高。在学习方面，我们着重学习了自动波领导方式请给我结果两本书，经理级以上人员参与了分享活动，从四月份开始，企业聘请了专业的培训老师，创立了欢乐的学习气氛，通过户外拓展和老师一系列的培训课程，同事们逐步构成了用阳光心态去面对工作和生活的认识，在团队气氛和凝聚力、仪容仪表，礼貌礼节.本钱操纵方面从行动上有了新的改变和打破.在关爱同事方面，从同事的生活到家庭困难，企业成立的公会到同事家中走访，用真实的行动不远千里为同事和家人处理了实际生活中的困难，在生活方面优化了男生宿舍，新增了衣柜，为外宿的同事们处理了物品摆放混乱的现象，在企业做了这些工作后，同事们也构成了互相关爱和协助的气氛，积
14、极为病痛同事四处寻医，端水送药，今年企业一共关心了xx名同事，用在关心同事身上资金为xxx元，其中有xxx元是三个店的同事们自发性捐款献的爱心，诠释了企业爱心成就梦想，真诚缔造今后的核心文化.2023年是整个餐饮市场低迷的一年，但是通过大家的共同努力我们同样完成了1、2、3季度的营业指标，而我们的待遇.福利.奖金也在xxxx得到了提升，企业本着对同事负责确实是对客人负责的治理方式，从x202x年1月开始，企业为感谢和鼓舞大家士气，对完成绩效指标的奖金从100元提高到了300元，从原来的3个月领一次到一个月领一次，作为鼓舞大家在经济萧条的x202x年，更明白得珍惜和注重客人的重要性，企业把大家没
15、完成的第四季度营业指标奖金照样发放一半给我们的同事，作为我们不能消极，不能放弃，接着要不断进步，向前冲的鼓舞。培养人才方面，由于企业要开展强大，就需要引进和培养更多的人才，可见企业对人才的注重，也给大家提供了特别好的时机和平台，雷千富师傅由一名炒菜师傅成长到了厨师长，胡军师傅由一名粘板师傅到现在去各店协助指导工作，我们实行基层同事轮换部长岗位工作，部长级以上人员实行对基层同事一对一的点菜技能培养，厨部基层各岗位的互相调动学习，使基层同事得到了锻炼，并在业务知识及技能有了特别大的提升空间，只要你勤勤恳恳工作，踏踏实实做人，为企业做出奉献，时机的大门都为你而翻开，由于时机是永远留给有预备的人而预备
16、的。2023年我们的治理团队做到了以身作那么，团结大家不断向前进取，带出了一个特别有士气的团队.2023年是餐饮行业竞争剧烈的一年，我们并没把它当成理由和借口，消极地面对我们的工作和客人，反而更注重我们的卫生/环境与出品，大厅和包厢添加了绿化布置，更换坏的餐具，提升企业形象，完善客户档案，注重出品速度，主食档由原来的承包到企业统一治理，黄致远师傅的思想和认识到行动上有了特别大的进步和改变，全员认识对客人注重与珍惜的重要性，团队配合在2023年有了新的打破，同事与同事之间互相支持与合作，学会了借力，与其他两个店加强了沟通与协调，部门与部门之间亲切配合，特别是厨房与楼面的配合沟通有了历史的打破，厨部的组
