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2023年生产个人工作总结.docx

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资源描述

1、XX年生产个人工作总结 前言为的会员“安静投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。 注重生产工作环境,提高生产平安,注重生产人员的平安,是生产工作的重要一点,总结生产工作要素可以帮助解决。以下是小编为大家整理的2023年生产个人工作总结范文,供大家参考学习。 2023年生产个人工作总结范文20_年经过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了必须的成绩,可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下: 1、思想方面: 仍有局部员工思想懈怠,不进取主动,组织观念淡薄,进而表此刻工作中不求上进,无工作热情,职责心差,这直接影响其他员工的工作

2、情绪。 2、技能方面: 由于人员流动性,致使局部员工在技能方面得不到加强,在必须程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面: 20_年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,标准员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们局部领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通

3、道不畅。 明年工作方案 一)贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理的方针,强化平安生产目标管理,结合公司实际,把平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 1、年度目标。全年实现无工伤事故,无生产设备事故。 2、指导思想。以平安工作总方针“平安第一,防护为主为原那么,以车间管理为根底,平安岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 3、牢固树立“平安第一思想意识。各生产车间要高度重视平安工作,把平安生产作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的平安生产意识,仅有从思想上重视平安、职责意识,才能管理到位,才能深入落实平安

4、职责,整改事故隐患,力保平安生产。 二)有效控制生产本钱,力争以最小的投入获取最大的效益 1、经过车间日报表来反映当天设备的运转状况。 2、经过废品统计表来反映控制失效本钱,控制指标。 3、设备使用情景分析表来反映设备利用率指标。 三)质量是企业的生命,是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。 2、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。 四)强化管理,四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2

5、、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的本领,为我们的生产效劳。 3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。 20_年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不梦想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。 20_年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,对新一年的

6、每一天,在现有的根底上,加强管理,团结协作,克服缺乏,提高工作质量,搞好平安生产,强化质量意识,严格控制生产本钱,提高工作效率,为企业的开展尽我们的最大努力。 2023年生产个人工作总结范文自_年参工作以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针,牢固树立“平安职责,重在落实理念,突出“平安压倒一切、事故否认一切。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮助下,使我严格要求自我,勤奋学习,进取进取,努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际,理论应用于实际,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。在车间领导及同

7、事们的正确引导与帮助下,按照要求和安排部署,较好的完成了车间安排的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说,能够认真贯彻党的根本路线方针政策,经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心,进取主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,对于上级领导交代,安排的工作态度认真、诚恳、进取,能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作,一个小小的失误,都会影响生产的质量,甚至会导致事故的发生,这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真,专心,加强专业知识学习,做到心平

8、气和不厌其烦的仔细工作,同时更要热爱、敬业自我从事的工作。 1、进取参加公司、车间各项学习和组织的培训活动,掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案 3、完成对百日平安相关资料的学习环境保护法的学习 4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量,保证了入炉前的合格料 5、进取配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情景,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情景,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生 7、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原那么将生

9、产、平安等情景交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产平安。 9、坚持加强现场平安管理,发现隐患、及时消除; 坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防知识。 四、存在的缺点和缺乏: 一年来,自我在工作中虽然取得了必须的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表此刻: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。 今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。 3、对自我要求松懈,没有充分发挥好一线工人的作用,出现工作落实不到位的现象。

10、 五、今后的工作方向: 1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求,努力完成好车间领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,进取为员工起模范带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作,打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。 3、抓好自身思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,工作成绩和缺乏都已成为过去,在下一步的工作中,自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合,加强自我的专业技术本领,提高自我的业务水平,搞好同事之间的人际关系,让自我的

11、综合本领更上一个台阶。为公司车间的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自我的全部力量。 2023年生产个人工作总结范文今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、方案与产能 1、关于方案 20_年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,必须程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,可是按定单要求的

12、履约率还存在必须问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障本领得到了必须提升,也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 20_年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养,经过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,

13、有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年,围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素,最重要。所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,所以我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理供应了管理的标准,供应了依据,仅有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。 同时我们也向广阔的员工证明我们的思想。“以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理效劳的,所有的行为必须为管理

14、这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。 2、进取培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的方案与任务。 3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。 4、完善考核方法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原那么,合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理。 6、制定了车间主任的考核方案,明确考核资料和方法。 四、平安生产管理 1、20_年始终把平安放置第一位,定期召开平安生产例会,不定期进行平安大检查,建立平安生产办公室、应急办公室,落实平安台账,作业许可证等有关信息资料,完善车间消防设施,全年无工伤事故,无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和提议,同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神。 3、20_年,生产部将平安生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行平安认识,根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理,保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20_年,生产部对现场管理,做了一些改善

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