1、2023年高炉修理技工年终总结 各位班组长、工友们： 大家好！年即将结束，回忆我这一年来的工作，有乐观确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境照旧多于逆境。 我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，期望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。 我的工作总结，归纳起来有以下几点： 第一，平安。 没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展需要与实际状况相结合
2、，说到再到位些，就是平安工作确定要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保的平安细那么，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。 其次，生产设备。 确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。 去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数状况下可到达4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收
3、到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分确实定。 确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我糊涂地生疏到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、冷静心态面对工作。 第三，人员培训管理。 技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，准时现场处理，培育职工的处理力量。定期有规划地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。 促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资鼓励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好力量的员工赐予物质嘉奖。 人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思
4、想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。 第四，缺乏之处。 工作中必定遇到方方面面的变化与困难，存在缺乏之处是必定的事，需要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。 回忆今年的高炉修理工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。 某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。 弥补缺乏，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我确定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的缺乏。 新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉修理工年终工作总结！ 3
