1、医院行政管理现状及解决对策 一、医院行政管理的现状和存在的问题 （一）缺乏科学的行政管理体系 我国目前的很多医院，在行政管理体系上，仍缺乏股繁华的理论指导，这导致在建设完善的体系上，容易出现相应的问题，对于全面展开现代化建设方面，导致在进行医院的全面化建设中，不能够及早的完成体系的完善，进而很多的员工平日里经常出现磨洋工现象。而发生这些情况的主要原因就是，医院的行政管理人员的收入比较低，这样大大的降低了工作人员的工作积极性。导致在工作中，不能够提高有效的工作效率。而这也是为什么，现在的医疗部门在进行行政管理工作中，其工作能力都很强，但是却没有受到应有的成效。 （二）医院行政管理人员缺乏管理经验
2、 医院在进行行政管理的过程中，是需要应对各种复杂问题进行相应的管理的，而在进行系统的正规培训中，在现有的结构上，都存在年龄和学历专业上的不合理。在现在我国的医院行政管理中，任然依靠上下极的任务传达才能够进行工作，而这也大大的降低了在进行管理中的行政力度。所以在进行能力开展上，应该针对医院的行政管理的理念上进行一定的制约，专项培训管理人员这方面的能力，让其能够适应现代的医疗行政工作。但是现在的医院在行政管理中，因为受到的压力比较大，不能够及时的找到其工作效率提升的实践方法，从而导致了工作的延误。 （三）医院的组织结构多样化 在现在社会，各行各业都已经将所有的事物进行了分类总结，而这在医院系统中，
3、也有了很好的表达。现代医学更加的科学，其知识的密集性也要求更高，在经济形势的开展中，也呈现了多元化。但是行业的多元化，在行政管理中却没有得到更好的表达，仍旧用陈旧的管理制度在进行管理，这大大的阻碍了现代医院的行政管理工作。在医院行政管理工作的复杂性上，主要还是通过一些部队的转职干部在这方面进行的管理。 二、医院行政管理中存在问题的对策 （一）发挥医院行政管理的职能 在医院面临各项机遇以及渠道进行行政管理人员的培训，确保其在定期的管理方面，能够得到有效的提高。在进行医院的管理工作方面，针对管理人员的自身进行响应的能力培训，能够很好的实施全方位的培训，这样能够更好的发挥自身的医院行政管理。 （二）
4、提升医院自身的行政管理人员的相关职业素质 在进行医院的行政管理中，其相关的工作人员的人员素质方面，是影响整体工作的主要根源，只有能够更好的发挥其中的作用，才能够更好的保证医院在进行行政管理工作中的各项机能。面对管理中的各项事务证明，通过实施各项调节，来进行组织上的探索，从而到达管理上的更加完善。我们通过实践证明，一名管理人员的管理能力，往往决定了行政机构在进行这一任务管理中的主要运行。而行政管理中的权利和非权力机构，在影响因素上，还有一定的不同。所以在进行工作现状的研究中，我们针对现代知识经济方面的道德品质研究，那么需要进行工作人员的个人素质培养上。 （三）健全奖励机制激发管理者的工作积极性
5、在医院的行政管理机构中，适当的进行显示工作和生活方面的调整，这样对于医院负责人的实际实施中，只有在精神和物质上进行双重鼓励，才能够更好的保证其工作的积极性。例如在进行管理者的福利待遇中，通过工作的业绩和员工的评定上，进行额外的奖金鼓励和先进个人名誉奖励，对于行政管理人员的积极性上，都能够很好的促进其开展。 （四）明确行政管理人员的职责所在 应当及早的明确行政管理人员在医院工作的职责，这样能够更好的明确其执行目的。在进行自身的工作搞好根底上，通过责任和权利上进行把握，在维持过去的上下极命令配合的根底上，能够更好的完成两方之间的配合，这样对于自身的工作要求上，能够更好的完成自身的管理任务。在进行医院的管理工作上，我们针对群众默认的人权问题和相应的理念问题进行适当的择取，这样对于整体的管理能够更加的精确的完成管理中的各项职能问题。 三、结束语 在医院的行政管理中，在履行决策和工作方面进行质量上的优劣制约控制，这对于医院的形象和经济效益方面，都有很好的促进作用。面对现代医院的行政管理开展，作为医院开展的决定因素，应该更多的注意科室的平稳开展。在开展辅助参谋管理工作中，针对医院自身的行政管理业绩进行医院的品牌形象研究，能够更好的促进相应的质量提升，对于保障医院的朝向开展问题上，能够更好的促进其开展。 第4页 共4页
