1、培训需求调查问卷(中层及以上干部) 第一篇：培训需求调查问卷（中层及以上干部）培训需求调查问卷（中层及以上干部） 姓名： 部门 岗位 1、调查目的： 为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层及以上管理者的培训方案，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息仅用于此次培训方案。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您所提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于8月25日上午12：00前填妥交还至人事行政处。以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快。 2、填表说明。有选择框的请直接在方框里划“，可多项选择，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要至“不重要的程
2、度划分可在“5-4-3-2-1中选择相应的数字，并划“。 一、公司管理状况调查 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题。 领导素质管理制度运行机制经营战略专业知识企业文化落实团队精神内部沟通人员关系 其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是鼓励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点） 2、您认为您所在的部门内部存在哪些问题。 员工技能专业知识内部管理制度企业文化落实 团队精神内部沟通人员关系工作安排 其他对问题的进一步描述。 3、您认为大局部员工是否掌握足够的知识和工作方法。5-4-3-2-1 4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何。5-4-3-2-1 5、员工能及时获得准确、具体的
3、工作绩效反响和改进建议的程度5-4-3-2-1 6、员工能力对目前工作的胜任程度：5-4-3-2-1 7、部门之间的沟通顺畅度：5-4-3-2-1 8、员工之间的沟通顺畅度：5-4-3-2-1 9、企业凝聚力满意度：5-4-3-2-1 2023、企业文化满意度：5-4-3-2-1 二、个人工作状态调查 1、您在工作中存在的主要客观障碍有哪些。 管理制度欠缺工作目标不清晰团队配合不够内部沟通不畅相关培训缺乏员工关系复杂整体气氛不好薪资较低其他（请写出） 2、您工作中存在的主观障碍有哪些。 专业技能滞后于岗位开展的要求缺少必要的管理培训没有职业规划和开展前景工作比较被动、缺乏热情 1/4其他 3、
4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色。 内部沟通配合外部拓展管理及制度设计技术工作有具体目标的工作 其他 4、您认为自己在工作中哪些方面存在缺乏。 管理技能技术水平交往和拓展能力理念思路职业规划制度设计工作方法和素养沟通写作演示能力其他 5、您参加内部培训的积极性：5-4-3-2-1 三、 培训现状调查 1、您认为哪种培训方式最有效。 内部培训培训学院外聘老师到公司授课员工自学其他 2、您认为哪种培训方法最有效。 讲授游戏情境模拟课堂讨论团队解决问题交流座谈会现场参观专题研讨会公开讨论会视频光碟户外训练其他 3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。 实战派知名企业高管学院派知名教授学
5、者职业培训师咨询公司高级参谋本职位优秀员工或专家其他 4、您认为培训时间安排在什么时候比较适宜。 上班期间下班后周末中午休息其他 5、您选择培训课程的主要依据是什么。 实际工作需要对课程感兴趣对自己的开展有作用 有效利用空余时间提升自己其他 6、您希望通过培训到达什么目的。 提高业务绩效提高管理水平提高团队协作能力开展企业文化提高员工个能力 其他 7、您心目中的理想培训应该是：与部门和公司开展相关的战略性培训制度培训相关产品技术培训直接针对工作中实际问题的方法培训根底素质培训其他 8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑。本钱支出培训效果员工满意度时间问题其他 9、您认为，对于某一个课
6、程来讲，多长的时间比较好。 2/42小时4小时1天2天2天以上 四、具体培训需求信息： 1、您认为以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或您个人的开展最重要。请选择其中您认为最重要的几门课程。领导力提升组织管理通用管理技能战略管理法律类统计与审计it与信息化工程管理人力资源管理财务管理行政文秘类个人职业开展类专业技能类其他 2、您认为以下课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要。请勾选出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类： 鼓励技巧授权技巧沟通技巧时间管理绩效管理团队建设如何主持有效的会议现代企业标准化管理整体解决方案执行力领导与教练技术如何打造高绩效团队中国式管理如何打造中国
7、企业新中层如何打造坚实的基层团队中国式执行职业经理人容易犯的11种错误 其他mba核心教程类： 企业战略管理管理经济学人力资源管理 管理学公司理论与实务公司理财企业国际华经营市场营销现代企业组织设计管理信息系统 其他战略类： 企业开展战略设计与实施要务企业如何培育、提升核心竞争力 企业战略规划战略管理创新与执行其他生产管理类： 改善生产管理的利器6s与tpm教程生产主管职业化训练教程 六西格玛在中国企业的实施生产问题的分析与解决方法精益生产之jit实务交货期管理与操作实务物料管理与库存控制教程生产一线本钱管控教程车间主管管理技能训练教程如何彻底排除现场七大浪费全面质量管理tqm教程其他个人职业
8、开展类： 从专业人才走向管理管理者如何提升语言表达艺术工作方案与时间管理个人绩效管理有效沟通技巧现代职业人士必备技能训练教程管理思维高效会议管理技巧提升领导能力的五种技术 其他 3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高。 观念知识技能态度其他 3/4 4、请列举出您认为对部门开展有帮助的培训课程： 5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论提出解决方案。请您选择1-2个描述出来。 6、您对后续培训工作开展有何建议。（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面） 4/4 第二篇：培训需求调查问卷（中层及以上干部）培训需求调查问卷（中层及以上干部） 姓名：部门：岗
9、位： 1、调查目的： 为提高培训针对性，强化培训效果，制定202223年度培训方案，特附上本调查问 卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订202223年度培训方案，您的信息、意 见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于x 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快。 2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“，可多项选择，如需补充或进一步描述的， 请写在后面。按照“最重要至“不重要的程度划分可在“54321中选择相应 的数字，并划“。 第一局部公司管理状况调查 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题。领导
10、素质、管理制度、运行机制、经 营战略、专业知识、企业文化落实、团队精神、内部沟通、人员关系、其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是鼓励制度还是其他制度，团队精神中最 欠缺哪一点） 2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题。员工技能、专业知识、内部管理制 度、企业文化践行、团队精神、内部沟通、人员关系、其他对问题的进一步描述 3、您认为大局部员工是否掌握足够的知识和工作方法。54321 4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何。54321 5、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反响和改进建议的程度：54321 6、员工素质能力对目前工作的胜任程度：54321 7、部门之间的沟通顺畅度：
11、54321 8、员工之间的沟通顺畅度：54321 9、企业凝聚力满意度：54321 2023、企业文化满意度：54321 第二局部个人工作状态调查 1、您工作中主要的客观障碍是什么。管理制度欠缺、工作目标不清晰、团队配合不 够、内部沟通不畅、相关培训缺乏、人员关系复杂、整体气氛不好、薪资较低、 其他（请写出） 2、您工作中主要的主观障碍是什么。专业技能滞后于岗位开展的要求、缺少必要的管 理培训、没有职业规划和开展前景、工作比较被动，缺乏热情、其他（请写出） 3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色。内部沟通配合、外部拓展、管理及制 度设计、技术工作、有具体目标的工作、其他 4、您认为自己在工作
12、中哪些方面存在缺乏。管理技能、技术水平、交往和拓展能力、 职业规划、制度设计、沟通写作演示能力、理念思路、工作方法和素养、其他对问题的进一步描述或补充： 5、您参加内部培训的积极性：54321 第三局部培训现状调查 1、您认为哪种培训方式最有效。内部培训、培训学院、外请老师到公司授课、员 工自学、其他 2、您认为哪种培训方法最有效讲授案例分析、游戏、情境模拟、课堂讨论、 团队解决问题、现场参观、专题研讨会、公开讨论会、视频、光碟、户外训练、 组织参观、交流座谈会、其他方式（请写出） 3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。实战派知名企业高管、学院派 知名教授学者、职业培训师、咨询公司高级参谋、本职位优秀员工或专家、其他 4、您认为培训时间安排在什么时候比较适宜。上班期间、下班后、双休日、其他 5、您选择培训课程的最主要依据是。实际工作需要、对课程的兴趣、对个人开展的 作用、有效利用空余时间提高自己、培训支出、其他 6、您希望通过培训到达什么目的。提高业务绩效、提高管理水平、提高团队协作能 力、开展企业文化、提高员工个人能力、其它 7、您心目中的理想培训应该是：与部门和公司开展相关的战略性培训、相关产品技术
