1、 “疑似平安险于“确诊 在抗击“非典期间，用了“疑似病例概念。“非典过后，“疑似在生活中存留下来。“疑似就是似是非是，这在平安工作中尤其值得高度重视。比方某些单位的领导，对上级布置的平安工作采取敷衍了事的做法，要求落实整改的隐患，只在职工平安学习会上、班组平安活动会上，照抄、照搬、照念，做外表文章，玩花架子。看上去搞得轰轰烈烈，却无半点落实到行动上，不过是为了应付上级检查所做的“疑似落实。翻开设备台账，运行的未运行的台台设备，完好率达百分之百，到现场一看也果真整齐且油漆一新。可翻开设备“内脏一瞧，毛病就出来了，不是轴承损坏就是润滑系统存在问题，显然设备完好率又成了“疑似。时针刚指午夜12点，巡
2、检牌已经到了凌晨5点，这种“疑似巡检的做法，不知瞒过了多少不知情的查岗人。再看看运行记录，字里行间写满了一些明明没有做，不过是为了应付检查，为了不被扣钱而搞的“疑似记录，其工作方案、活动内容、会议记载、隐患整改措施一应俱全，全是闭门造车造出来的。已经确诊的平安隐患明摆在那里，我们总有方法治理，而这些“疑似平安形成的隐患都十分隐蔽，难以确诊，其危险性和危害性更大。一是它让平安管理者真假难辨，雾里看花，责任难以落实。二是玩花架子，做外表文章，败坏了平安管理严、细、实的作风。三是让人们放松对预防事故的警惕性，助长了“三违行为屡屡发生。在一定程度上阻碍了企业平安管理各项制度措施的实施，成了平安工作中最大的隐患之一。治“疑似隐患必须像抗击“非典一样，从各级领导干部抓起，层层落实责任，人人求真务实，全员共同参与，群策群力，一旦发现“疑似现象就严格清查，严厉查处，防止其传播蔓延，形成祸端。
