1、农业结构调整经验材料 今年以来，党委政府把做好农村、农业、农民的工作作为稳定和开展的重点来抓，认真贯彻落实中央及省、市、区的文件精神，在稳定粮食生产，保证粮食种植面积的根底上，进行水稻、小麦良种推广，大力开发绿色农产品，走粮食产业优质高效之路的同时，强力推进农业结构调整。我镇紧紧围绕市、区委政府“上规模、抓特色，突出区域特点，走标准化建设的思路，结合我镇实际，大力开展芦笋产业和畜禽产业。 对于芦笋产业的调整，我们做到“两个强化、“三个明确、“四个标准、“五个抓好。 “两个强化即。（1）强化宣传，使这项富民强镇的产业深入人心，充分调动广阔农民的积极性；（2）强化面积落实。镇、村、组三级干部和所有
2、党员都要起示范带头作用，建立芦笋示范田，确保全镇芦笋种植面积的落实。今年全镇方案蔬菜栽植面积2023000亩，其中芦笋面积方案为6000亩，由于芦笋栽培方式的改变，由白芦笋改为绿芦笋，由亩均栽植1200棵至1400棵，加密到每亩栽植2400棵至2500棵，实际栽植了2513亩，加之近600亩的老芦笋。目前，新老芦笋面积已达3000亩以上，方案明年再扩8000亩，到达万亩以上。 “三个明确即：（1）明确工作思路。我们将芦笋的调整思路定位为：规模化、产业化、市场化，在每个具体时期确定工作重心。我们从芦笋的育苗到芦笋移栽后的管理都明确了重点，把种苗育苗面积、浸种、催芽、大田规划、移栽管理落实到位；（
3、2）明确工作职责。成立了芦笋产业结构调整指挥部，实行镇干部包片、驻村，村干部包组到田，确保一级抓一级，一级对一级负责，努力做到“千斤重担大家挑，人人工作要达标；（3）明确工作纪律。建章立制，实行企业化管理和考核，加强督查力度，用量化的标准来经营芦笋产业。 “四个标准即。（1）标准肥料的品种数量与投放方法；（2）标准耕作标准与要求；（3）标准大田的移栽规格与质量；（4）标准水系配套标准，制定了芦笋种植任务时间表，严格执行芦笋移栽的标准化、科学化、标准化。 “五个抓好即。（1）抓好芦笋栽培的管理工作；（2）抓好芦笋的销售工作；（3）抓好芦笋收购的体制建设；（4）抓好资金的投放与回收；（5）抓好管理
4、人员的审查和监控。 我们建立健全芦笋技术专项管理机构，实行农业生产资料统一供应，病虫统一防治，收购市场统一管理，资金专款专用管理，实现从产前、产中到产后的一条龙效劳。由苏州创元集团提供资金和技术支持，成立了以尹洪修博士为首的技术指导队伍；与山东艾斯派芦笋和宿迁罐头食品签定了销售合同，确保在市场行情好时，随行就市，在市场行情不好时，制定保护价，保证了广阔笋农的利益。以工业化管理的模式来经营芦笋产业，一切按标准化操作，生产出符合客户要求的标准化产品，在全镇形成了“共想芦笋事、共唱芦笋经的芦笋文化气氛。 在畜禽生产上坚持“两示范、三突破。 “两示范即着力打造生猪示范区和家禽养殖示范区。“三突破即：一
5、是在生产模式上突破；二是在经营模式上突破；三是在调整模式上突破。我们以苏太猪扩繁基地和陈洼、条河两个林带养鸡基地为示范，在生产模式上重点培育养殖大户和养殖示范区，通过典型带动，促进全镇畜禽生产。全镇现有养鸡专业户1132户，年饲养蛋鸡、肉鸡等禽类400万只，日产鸡蛋20230吨左右；养猪业主要是推广优良品种苏太猪。在经营模式上，我们大力开展龙头企业，努力打造苏太猪和肉种鸡的品牌效益。通过科学规划布局，严格建设质量，专家技术指导，标准了养殖和疫病防治方法，确立了产销一体化，畅通了销售渠道，开拓了市场。在调整模式上，我们通过畜产品市场供求信息，指导农户搞好生产，定期定点采集市场行情，及时反响给农户，引导和鼓励他们自行调整养殖结构。总之，我们的农业产业结构调整概括起来为：以市场经营为理念，寻找突破，走规模化、产业化之路。 在市委、市政府和区委、区政府的亲切关心下，在镇党委政府的正确领导下，在全镇人民的共同努力下，我镇的农业结构调整取得了长足的进步。 第3页 共3页
