1、内科护理年度工作总结三篇我科本着“病人至上，真诚奉献;以人为本，开拓创新。办院宗旨，并率先开展了“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动。圆满的完成年初制定的任务目标。现就2023年护理工作总结如下：一、2023年心内科护理管理目标完成情况如下：2023年到目前为止根本完成年初制定的任务指标，并率先开展了“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动，大大提高护理人员的效劳意识，使护理质量有了进一步的提升，为开展空姐式示范岗奠定了根底。在介入诊疗方面，急诊冠状动脉成形术和支架置入术的开展，为更好的挽救患者的生命开放了绿色的通道。独立完成冠状动脉成形术和支架置入术，成功的为2名三支血管病变的患者置入了
2、支架，开创了又一个里程碑。单腔和双腔起搏器的独立完成又一次开创了先河，除颤起搏器及三腔起搏器的临床应用都使我们的护理上了一个新台阶。护理人员至目前完成5篇论文，均发表于省级以上期刊。年初制定的护理目标中绝大局部均达标，但在护理人员培训、护理平安意识等方面还需继续努力。二、具体实施细那么(一)以制度为标尺，用人文做根底。科室的各项制度明确，利用护理例会加强学习，并监督落实。同时标准了流程，让每位护理人员针对相应流程提出合理化建议，更好的应用于临床。在我科率先开展的“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动中，护理人员各抒己见，很快使工作步入正轨。我科向来本着用制度来约束人，用情感来鼓励人，用气氛来
3、感染人的原那么。让每一位护理人员做到有章可循，快乐工作，快乐生活。在人员短缺的情况下，顺利完成各项任务。认真落实护理人员对各种制度知晓率，保证100%知晓。(二)以提高护理质量中重心，争创病人信得过科室。1、在提高护理质量方面(1)充分调动每位护理人员的意识，加强护理质量相关方面学习，发挥了科室质量小组的作用，坚持每周考核二次，不定时考核的原那么。发现问题及时整改，使今年护理质量有了很大的提高。(2)护士长充分利用了“五查房、节假日查房，及时发现问题及时给予解决，并制定有效的改进措施，持续改进。如在同一问题上连续两次出错，加大考核扣分，并与奖金挂钩。(3)认真学习每月护理部和科室检查中出现的问
4、题，查找原因，标准流程，落实改进，跟踪评价。(4)落实了鼓励机制，在每个月的质量检查中，问题少或没问题者奖金中适当给予奖励，问题多者或不按原那么办事者给予罚款。(5)充分听取每位护理人员的意见建议，在护理质量方面护理人员能踊跃提出合理化建议，充分表达了人性化管理。2、强化了护理平安，为护理质量建立了保障。(1)组织护理人员认真学习相关知识，护士长带头学习相关的法律法规知识，把工作做细做扎实。(2)加强平时考核，遇到隐患，集中讨论分析，制定相应措施，以确保护理平安。每月的三基考核中均要有相关内容，以提高平安意识。(3)树立多年来的传统，严格执行相关制度，对新入科的同志进行教育，共同分析学习以前的
5、案例，激发了每位人员的平安意识。但个别护理人员平安意识仍待提高。(三)建立合理的培训，从思想上到行动上努力落实，使护理人员有了很大的进步。1、落实业务能力培训(1)认真制定了培训方案，针对不同人员量身制定培训方案，坚持落实到位。形成专科护士培训的流程，在原有专科护士的根底上今年培训了3名护理人员，使之成为科室骨干。(2)认真落实了每月“三基理论的学习与考核，落实专科技能培训与考核，到达预定目标，不仅强化了理论知识，还加强了动手能力。针对病人反映个别护理人员静脉输液穿刺一次成功率低，开展了互帮互助组，经验传授组等，先后在24小时动态心电图的佩戴、心电图描记等方面有了很大的进步。(3)坚持每月业务
6、查房，有针对性的查。坚持每周业务学习一次，认真落实晨会提问。根据科室新业务、新技术的开展，制定学习方案，并认真落实。2、构建合理梯队，打造优秀团队。(1)今年培养专科护士3名。根据职称和能力，为其制定了相应的学习方案，指定其参与科室的管理、业务培训等活动，逐步培养成为一名合格的专科护士。根据科室的需求培养了CCU护士1名。采取送出去学习和院内学习的原那么。(2)利用传帮带的优良传统，一帮一的方式对新入科的护理人员从科室气氛，到技能操作，到言行标准进行帮带培训，使新护理人员很快进入角色，融入这个集体。科室气氛团结，人际关系好。工作中时时处处涌现出互帮互助的景象，集体荣誉感强烈。(四)加强科室文化
7、建设，使科室具有凝聚力只有当科室成为员工发挥能力的舞台，才能使员工充分展现自己的聪明才智。本着这个理念我们挖掘各位员工优势，发现其优点，充分利用，摈弃其缺乏。使他们的才能得到发挥，找到了归属感。在今年开展的“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动，充分发扬团队精神，树立以科为荣，以院为荣的思想，为患者提供周到，热情的效劳，把病人当成是自己的亲戚和朋友。在思想上，每位护理人员均能应用换位思考的原理，以病人为中心，以优质效劳的标准要求自己，充分发挥每位年青人的能动性，进取性，学习先进事迹，先进人物，注重小节，不断提升效劳。科室每月征求护理人员意见，定时召开座谈会，听取病人的意见和建议。科室领导不断
8、加强自身学习，严格要求自己，起到表率作用。到目前收到感谢信15封，锦旗9面，全年满意度不断提高， 随访无一例投诉的。(五)不断提高效劳能力，满足患者的需求1、开展了“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动，“护士长直通车，并筹备开展“空姐式示范岗。2、注重细节，完善各项护理，落实无缝隙护理。牢固树立“细微之处见真情的思想，遵循以人为本的原那么，效劳于病人开口前。3、逐步提高每位护理人员的沟通能力，通过沟通好的同志现身说法，学习相关内容等来提高。今年分别选派3人做根底护理和健康宣教，收到良好的效果。(六)落实教学工作，加强新业务新技术的开展1、配合开展新业务、新技术有：(1)急诊冠状动脉成形术和
9、支架置入术的护理;(2)经桡动脉支架置入术;(3)开展了“夯实根底护理，提供满意效劳示范工程活动;(4)除颤起搏器及三腔起搏器的护理。2、配合完成科研两项：(1)科室的一项，待鉴定。(2)护理二项开展空姐式护理示范岗对提高护理效劳的探索和温开水在留置导尿的男性患者尿道口护理中的观察3、落实教学工作，专人负责，护生进入科室，进行入科、出科考核。平时不定时考核，每位学生能扎扎实实的学到东西，全面掌握了心内科的相关知识。并因人施教，不断加强带教老师的能力，让每一位学生都能学到知识。1-11月份为56名学生提供了学习的气氛。并能因人施教，限度的让他们吸收知识。4、论文，全年论文发表篇数5篇。(七)其他
10、在物资保管，仪器维护方面，能定期清点，无浪费。加强仪器的维护，定时检查，保养。降低消耗，不断提高经济效益。加强方案生育工作，做好女工工作，继续保持包头市巾帼文明示范岗的荣耀称号。坚持卫生大清扫工作，保证了每月两次。坚持每日清扫，随时清扫，保持病房清洁、卫生。(八)整改措施1、在护理人员培训方面(1)鼓励学习，通过参加自学考试，成人教育等，拓宽知识面。同时科室要创立学习气氛，使其投身其中。(2)加强考核，利用晨会提问，平时抽查，进行考核。(3)加强每位护理人员的“三基理论和技术的培训，并和年终的干部考核和奖金挂钩，使她们有紧迫感。2、在护理平安意识方面(1)加强学习相关法律法规知识，从思想上重视
11、，态度上端正，行动上准确。(2)加强相应案例学习，从中吸取教训，引以为鉴。(3)从入科开始有方案的进行培训，做的好的进行现身说法。(4)培养敏锐的观察能力，及时发现隐患。3、在效劳方面(1)加强主动效劳意识，不断提高护理人员素质;(2)继续落实人性化效劳措施，加强沟通能力，应用换位思考，不断提高护理人员的效劳能力(3)把自己当作病人在医院的亲人和朋友。(4)护士长深入病人中了解病人最需要解决问题，及时解决，护士长每周进行1次满意度调查，并把存在问题及时解决，及时反响。(5)坚持出院病人随访，落实到班次。【篇二】为了切实落实卫生部开展的“优质护理效劳示范工程活动，在院领导、护理部等的精心指导下、
12、科主任的支持及帮助下，眼科也积极成为“优质护理效劳示范病区，开展优质护理效劳，现将总结如下：(一)组织学习了优质护理效劳相关文件内容，提高护理人员思想认识，转变效劳观念先后组织学习了住院患者根底护理效劳工程(试行)、根底护理效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准、卫生部及医院优质护理效劳示范工程活动实施方案及护士礼仪、用语标准，并在科内进行了抽问及考试，科室根据医院活动方案制定了眼科优质护理效劳活动方案。对照标准，查找缺乏并进行了积极的整改。(二)结合实际，优化了排班模式，实施责任制整体护理为了给患者提供全程优质护理效劳，眼科在护理部的指导下实行APN排班模式，在兼顾临床需要和护士意愿的情况下
13、实行弹性排班，减少了交接班次数，实施责任分组包干制，协助医师实施诊疗方案，密切观察病情，及时与医师沟通，组长为高年资主管护师，并配有护师、护士及助理护士，组长根据患者病情、护理难度和技术要求对护士进行了合理分工，分层级管理，表达了能级，成员间有明确分工、合作，护士长经常督查护理人员对各项护理工作的执行情况。(三)加强绩效考核，提高积极性为了充分调动全体护理人员的积极性，科室质控组成员讨论修订了绩效工资量化分配方案，提高了各班岗位系数，根据考核方案中护理工作量、护理质量、患者满意度等要素对护理人员进行综合考核，使护理人员积极性有所提高，效劳更加主动、热情。(四)增添效劳设施，营造家的气氛在医院的
14、大力支持下，改善了病人住院环境，在病房内增添风扇、空调、电视、微波炉，便民袋及白求恩健康书屋等，使病人住院像在家一样舒适方便。在厕所及过道安装扶手，放置防跌倒等警示标示，保障住院病人平安。(五)结合实际，简化书写，临“床时间增加结合专科特点，继续实施了表格式护理文写，医生有的记录护理人员不再书写，把时间还给了护理人员，把护理人员还给了病人，增加了为病人床旁效劳及交流的时间，减少了病人的呼唤次数，及时了解并满足病人的所需，解决病人存在的各种护理问题。病人对自己所患疾病及检查的相关知识更加了解，更加配合治疗。(六)加强平安管理，强化质量意识眼科护理人员深知医疗质量平安的重要性，努力加强护理平安工作
15、，抢救药械做到了“四定、三无、二及时、一专，抢救药械完好率达100%。对所有病人佩戴腕带以及病房潜在的平安隐患进行标识、张贴、口头宣传、交待各种本卷须知，从而杜绝了各种不必要的平安隐患及医疗纠纷的发生。科室质控组成员每周进行一次质控检查，每周进行一次护理质量周讲评，每周护士长同科主任查房一次，积极做好医护沟通。每月开展护理质量持续改进活动，对科室护理存在的问题重点整改。在病人较多的时候，正班增加一个辅助班，中班及上夜班增加一个加强班，缓解护理人员工作压力，防止工作忙乱，及时满足病人需要。(七)加强技术练兵，提高了效劳水平加强了根底知识及专科知识培训以及沟通技巧的培训，标准操作行为，每月进行了操作考试和业务讲座，使护理人员的理论水平和操作技术水平得到进一步的提高，核心制度得到有效落实。(八)广泛征求意见，切实改进工作开展优质护理效劳活动以来，科室每月对活动情况进行小结，查找活动中存在的问题，进行原因分析，提出整改措施。半个月召开一次工休会，对患者及家属广泛征求意见建议，了解患者的感受，及时解答，加强与患者的沟通。科室对质量好、效劳好的护理人员给予表扬和奖励，对效劳遭到投诉的及时查处并积极整改，不断的改进了工作，护士长坚持每天数次不定期巡视病房，了解病人的需要，意见及建议，及时改进工
