1、公司办公室新年第一季度工作总结 新年第一季度，在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门、直属各单位以及各工程公司、指挥部的大力支持和帮助下，办公室全体人员始终按照“更高、更严、更好工作要求，齐心协力，统一思想，高效、有序完成各项工作任务。 一、2023年第一季度工作情况 （一）认真做好2023年终检查迎检的各项工作 组织各部门全力做好迎接集团公司年终检查的各项准备工作，认真制定迎检工作方案。通过组织各部门自检，撰写汇报材料，认真排查存在问题，及时整改，确保集团公司年终检查效果良好。在检查期间，积极配合检查组工作，在会务后勤等方面提供保障。 （二）积极筹备召开公司年度工作会议 根据集团公司赋予高
2、投公司管理工程建设的使命，认真总结公司去年全年的各项工作，分析存在问题，提出今年工作思路，完成了公司年度工作报告。积极做好公司年度工作会议的各项筹备工作，在会议材料准备、会务以及后勤接待等各方面细致安排，确保了公司年度工作会议的成功召开。 （三）顺利完成隆林至百色高速公路通车仪式 隆林至百色高速公路作为集团公司成立以来第一个实现通车的工程，受到了自治区党委、政府的高度重视。为将隆林至百色高速公路工程的通车仪式办得隆重、热烈、平安、圆满，办公室全体人员积极投入仪式的各项筹备工作。从制定实施方案、采购各项物资、落实礼仪公司、与沿线政府对接以及现场的布置等各项工作做到周密的安排，最终实现了隆百路通车
3、仪式的顺利举行 （四）全力做好各工程公司、指挥部的综合效劳工作 一是进一步加强对各工程公司、指挥部的效劳工作，特别对前期筹备工程的工作进行了协助，认真落实办公场所、协助完成工程公司注册，完成了筹备工程及直属单位车辆采购5台。二是完成了为各工程公司、指挥部办公材料的采购、入库和发放工作，确保了各工程公司、指挥部生产和工作的需要，给各工程公司、指挥部提供了强有力的后勤保障。三是加强对新进工程和直属单位的文秘人员在oa使用以及公文处理上的培训，组织文秘人员对国务院公文处理标准进行学习，确保了各单位的政令畅通。 （五）高效、标准完成办公室日常管理工作 一是标准文件资料的管理。通过对500余份公文的准确
4、、高效的处理，采取 跟踪等督办方式，文件一般在2天内办结，有效提高了行政效率。二是完成了档案的保管、借阅、登记工作，协助集团公司以及各外单位查阅、整理工程建设的档案资料30余人/次，为各单位工作的开展提供优质效劳。三是在南友路实现竣工验收后，完成了南友路工程的工程和财务档案的移交接收工作。四是协助公司领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，通过调查研究，及时收集关系公司开展的各种信息，经过综合加工分析，为领导提供准确有效的决策依据。 （六）建立标准的企业法人治理结构 通过认真筹备召开公司董事会，充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的职责，收集提供材料供公司董事会研究，包括公
5、司重大投资工程、高管人员人事任免等，为集团公司董事会的决策提供依据。 （七）在信息效劳上下功夫 加强沟通，努力提高写作水平，从而使信息数量明显增大，采用率明显提高，覆盖面明显扩展。第一季度，在广西交通政务信息采用2条、每日交通动态采用3条，内容定期在政务公开栏进行公开。 （八）积极推进食堂标准化建设 一是进一步标准了饭堂管理工作，饭堂实行了刷卡售饭，健全了公司饭堂财务管理，推行本钱核算制度，节约了本钱。二是进一步加强食品卫生平安，由指定专职人员负责食品卫生检查，严格坚持高温消毒制，符合卫生要求。食堂消防设施齐全，从未发生过食物中毒或其他平安事故。 二、2023年4月份工作方案 （一）加强学习培
6、训，提高综合事务人员的素质 一是为提高各工程对工程档案管理工作的重视，办公室将组织各工程公司和直属单位的档案管理人员进行业务培训，进一步标准工程工程档案和文书档案的管理进行，提高各工程档案管理水平。 二是对各工程公司、公司以及直属单位的驾驶员展开专业技能、平安等方面的培训，邀请交警等进行标准驾驶、应急状况处理等培训，提高驾驶员的业务水平和平安行驶的意识。 （二）加大调研力度，努力实现综合事务管理工作创新局面 为充分发挥办公室参谋助手作用，将于近期组织各工程综合部人员召开综合事务管理研讨会，充分研究坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、督查信息、公文管理、会务效劳、综合
7、协调等各项工作思路。一是立足推进决策抓调研。着眼大局，谋划长远，选择领导关注的焦点和群众反映的热点开展调查研究。二是立足政令畅通抓信息。健全公司政务信息报送考核工作制度，进一步加强信息员队伍建设，形成一个覆盖全局、反响快捷的信息网络。 （三）严格落实车管制度，确保车辆行驶平安“零事故 一是严格控制维修费用。车辆维修经车辆负责人开条到指定修理厂，需换零件局部，必须交回更换旧件。二是严格控制油耗。车队按照车辆特点和性能核算制定每辆车的油耗标准，公里油耗、每季度核算一次，油耗超过该车标准，由司机从工资中补足，节省局部司机进行奖励。三是对公司车辆的日常维护保养情况是否良好、相关零件设备是否正常、行驶登记记录是否清楚明了等进行全面检查，确保车辆行驶平安“零事故。 （四）提高效劳水平，充分发挥办公室中枢作用 办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事，想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。要善于综合各方意见，在领导和同事之间，各部门之间，在员工之间形成理解信任、配合协作的纽带，努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的和谐气氛。 第5页 共5页
