1、年末冲刺还需做好平安防范 平安大于天，防范重于山。从近年来发生的多起事故来看，大都是因为平安防范工作不够到位，尤其是思想上的平安防范意识太差，致使本该防止的事故却发生了。看似偶然实是必然的事情，作为企业的管理者，如果只注重生产进度，而无视平安的防范，那么事故的发生就是必然的事情。“居安思危、“防范于未然，只有加强平安事前防范，大力强化平安防范措施的落实，方能保证平安生产，才能防止或杜绝各类事故的发生。当前，已进入2023年的最后一个季度，各地各部门都在为圆满或超额完成年度目标任务而作最后的冲刺。众所周知，“年终冲刺是很多企业为完成全年目标而采取的一种策略，但是一些单位在做好年终冲刺的同时，却无
2、视了企业的平安防范工作。平安专题会议召开的少了，平安工作安排布置的少了，日常催促检查的少了，隐患整改的力度也弱了，这种“追赶目标第一，平安退居二线的做法，给企业的平安生产埋下了隐患，也导致了一些事故的频频发生。千里之堤，溃于蚁穴。做好防范工作是杜绝平安隐患的重要保障，是防止各类事故发生的有效措施。因此，在工作中我们要牢固树立“任何事故都是可以预防的平安理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主的工作方针，切实把平安防范抓在前面、抓在实处、抓出成效。一是思想认识抓预防。思想是行动的先导。要经常性地对职工进行平安防事故教育，经常抓、反复抓，使职工时时提高警惕，处处留心事故苗头。二是平安管理抓预防。要总
3、结、提炼和推广一些切合实际、针对性强的管理经验和平安理念，如“越是节假日，越是生产经营工作繁忙，越是需要加强现场管理等平安管理经验和理念，严格考核与监督，切实抓好源头平安管理。三是完善制度抓预防。要不断健全和完善现有的平安管理制度，形成用制度管人、用制度管事的体制机制。结合企业特点，认真研究，积极探索创新平安生产教育工作的方法和途径。四是突出重点抓预防。预防工作的重点往往也是工作的难点。要以事故多发、职工普遍关注的专业和岗位为重点，集中开展平安专项整治。对薄弱环节重复抓，举一反三查苗头、堵漏洞，力求突破弱项，变弱项为强项。五是探索规律抓预防。要增强预防工作的预见性，认真开展调查研究，及时发现企业平安生产工作中存在的倾向性、苗头性、突发性、规律性问题，并进行科学分析，超前预防，有针对性采取防范措施，确保把平安隐患消灭在萌芽状态，进而杜绝各类平安事故的发生。
