1、基层反映：民营医院开展遇到四点难题在全国所有的医疗机构中民营医院占据半壁江山，多由私人诊所开展壮大或民间资本参与公立医院改制而来。当前，随着新医改的不断推进，大局部民营医院的家庭式管理、人才短缺等问题，一定程度上制约了民营医院的开展。一是管理模式较为滞后。大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，长远规划缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变。聘请的管理者与投资商在价值观、开展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明、一人多职、职权交叉等现象较普遍。二是优秀人才留不住。民营医院的骨干力量，大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任，请到一位主任就开设一个诊疗科目
2、，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。同时，不重视中青年员工的继续教育，聘请的人只要能赚钱就行，员工没有归属感，跳槽率高，医院的业务水平和医疗质量难以提高。三是上升途径较为狭窄。现在，大局部民营医院走的是专科之路，多数诊治疑难杂症，如肝病、不孕不育、骨科、癌症等，大型先进的医疗设备不多，患者对价格敏感度低，市场潜力较好，但开展前景很受限制。四是医院口碑普遍较差。前几年，受莆田系医院带来的负面影响，一局部民营医院缺乏医疗道德、广告虚假宣传事件也为之曝光，有的无病说有病、小病说大病、小手术变大手术、一张处方数千元等等，既坑害了患者，也损害了医院的名誉，使民营医院的信誉在民众中逐渐丧失。为此，基层建议：一是加大对民营医院的政策支持，将其纳入医保定点医疗机构，为不同层次医疗需求的患者提供更多的选择余地。二是与时俱进转变办院思路，引进先进的管理模式和以病人至上的效劳理念，提升救死扶伤、高效便民的医德、医术、医风水准。三是重视建设医院文化，以人为本，把医院的开展和员工的利益捆绑在一起，共同创造价值、促进开展。四是大力培育医院品牌，以良好的技术、优质的效劳来取信于病人，消除群众对民营医院的某些偏见，树立良好的公众形象。
