1、电力工程经济管理过程中的问题及对策 。在经济快速开展的背景下,传统电力企业为了获得更好的开展,纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手,分析了这些问题的解决方法,以期为电力企业管理体制的改革建言献策。 关键词:电力工程;管理系统;电力企业;管理理念 1电力工程经济管理存在的问题 1.1管理思想落后 在社会开展日新月异的今天,所有市场体制下的企业都需要遵循市场规那么。对于传统电力企业而言,在改革经济管理体制前,应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐,不能因传统观念的束缚而丧失在新时代开展的大好时机。 1.2本钱预算控制力较差 本钱预算在任何一个企业的经济管理体制中均起着重要的
2、作用,有效的本钱预算和控制可从根本上保证电力企业的根本利益。但就目前的情况看,许多电力企业并没有建立科学、合理的本钱预算控制体系,导致本钱结算、审查工作较为混乱,进而影响了电力工程的质量。 1.3管理系统的科学性较低 我国的电力工程经济管理缺乏科学的管理观念、管理体系、管理方法,这与目前电力市场的开展相悖,也对电力企业的改革开展造成了极大的负面影响。 2电力工程经济管理问题的对策 为了使电力企业更好地适应市场竞争,增强自身的活力,提高经济效益,应从以下5个方面入手解决电力工程经济管理中存在的问题。 2.1树立科学的管理理念 如果一个企业未树立正确的管理观念,那么管理层就无法作出正确的管理决策。
3、因此,要在企业中树立正确、科学的经济管理理念,完善质量控制工作,增强每一名员工的本钱控制意识。作为企业的管理人员,如果不能将质量建设放在第一位,那么无法保障工程顺利完工;作为员工,如果自身的质量控制意识淡薄,那么可能会在施工过程中埋下平安隐患。因此,电力企业的管理人员应注意控制本钱,在施工过程中以企业的利益为先导,保证在施工设计、施工、施工结算等过程中不损害企业的利益。 2.2树立有积极意义的目标 在工程建设中,保证质量是根本目标。如果无法保证电力工程的质量,那么可能造成极大的损失。因此,在整个工程的管理过程中,应先确立质量目标。为了使该目标具有可行性,可将工程的质量要求写入施工合同。无论是在
4、施工阶段,还是在验收阶段,只有质量达标,才能保证电力企业的利益。在施工的每一个环节中,都应确定相关负责人,将工程质量责任落实到个人,从而保证施工中的每个步骤、每个细节都落到实处。 2.3加强对施工环节的管控 在施工阶段,应将对施工细节的管理和控制作为工作重点。在所有施工环节中,材料管控是非常重要的工作之一,因为施工材料直接决定了工程质量。在材料管理中,质量和本钱是主要因素。具体而言,材料采购员应熟悉材料市场,从而把控施工材料的质量和价格。在施工过程中,要做好对施工材料的检验工作,并按照物品性质正确存放需要储存的施工材料,这就要求材料站的建设管理工作到位,从而保证工程质量。 2.4制订科学的管理
5、方法 在电力工程中,施工阶段是最重要的环节之一,许多施工准备工作都是为了保证施工的顺利进行。因此,在施工过程中开展质量管理非常重要。具体的管控措施有以下3种:加强对施工现场的检查和监督,定期审核施工人员的调配和安排工作,这可以使施工中的各项安排得到落实,从而保证工程的顺利进行。重视施工方案的制订与实施,且施工方案不可随意变化。在施工过程中,每一个步骤都是经过论证和本钱计算的,如果需要变更施工方案,那么应经过严格的变更审批,且还应征得工程委托人的同意。重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定,在委托方同意前,施工方不可随意更改合同条款,否那么要承担相应的法律责任。由此
6、可见,施工单位应积极加强对施工过程的管理,从而在确保工程质量的前提下,更好地保证施工现场管理的科学性和企业的利益。 2.5完善监理管控制度 没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中,监理人员的作用是非常重要的,其可监督施工过程中任何一个环节的质量,也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处,应建立一套科学、合理的监理准那么,从而使监理工作有章可循。具体而言,监理人员应按照施工方案分步骤、分时间地开展监理工作,从而有效解决施工过程中存在的质量问题。此外,施工单位还应加大对监理工作的投入,从而保证监理工作的顺利开展;标准监理工作的流程,使监理人员在职权范围内合法、合理地行使监督权。 3结束语 在经济飞速开展的背景之下,传统电力企业纷纷进行着管理体制改革。本文详细分析了电力施工中监理工作等存在的问题,以期促进电力企业的进一步开展。 参考文献: 1彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理j.经营管理者,2023(03). 2杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理j.现代经济信息,2023(01).