1、九月份“行为标准月活动建议书 九月份“行为标准月活动 亲爱的 同学们： 菁菁校园，学子圣地，靠我们共同呵护，才能欣欣向荣； 莘莘学子，优良学风，靠我们孜孜追求，才能硕果累累； 师生和谐，崇德尚纪，靠我们言行相随，才能蔚然成风。 为了维护校园的神圣和高雅，树立文明进取的五里界中学学子形象，在学校九月份日常行为标准月主题教育活动中表达良好的精神风貌，政教处同学特向全校学生发出建议： 一、树立爱校意识，以校为家，保护公共设施，杜绝损坏公物，拒绝课桌文化。 二、注意公共卫生，杜绝随地吐痰，乱扔垃圾，随意践踏草坪，在墙上乱涂乱画等不文明现象。 三、上课要遵守课堂纪律，不迟到、不早退、不随意进出教室，严格
2、执行进出校门时间和请假制度，不影响正常的教学秩序，课间文明休息，不追逐打闹。 四、教室内杜绝大声喧哗、打 、吃零食等不文明现象的发生，养成有事及时向老师回报的习惯。 五、按时休息，不影响他人，不觊觎他人钱物，不乱倒污水，不乱放衣物，不乱张贴，保持宿舍干净整洁。 六、排队就餐，不浪费粮食，珍惜劳动成果；主动收拾餐具，不乱倒剩饭剩菜，创造良好的就餐环境。 八、男女同学，自尊自爱，举止文明，言行得当。 九、在校期间要仪容仪表标准得体，不穿奇装异服，不带首饰，不染发，公共场所不穿背心、拖鞋和运动短裤。 十、讲究诚信，以正确的心态对待考试，杜绝考试舞弊行为。 校园是我家，文明靠大家，为了使我们能够更好地
3、学习、生活，我们要从我做起，从今天做起，从身边的小事做起，力争创造一个更加优美和谐、秩序井然的校园环境。 “区分是非，追求真理；拒绝庸俗，弘扬美德；摈弃陋习，崇尚文明；端正态度，标准行为，这是我们共同的口号。让我们用行动去实践我们的诺言。 政教处团支部 酒店厨房部 弹指之间，2023年即将逝去，崭新的一年正向我们迈来。2023年对阳光万豪酒店来说，是不平静的一年，也是经历了磨砺的一年，行政部的工作虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验，现将行政部一年工作进行总结。2023年度工作回忆： 一、后勤保障工作 1、办公用品管理方面： 在办公用品管理工作上，以前是不定期申购办公用品，随用
4、随买，今年首先规定了办公用品申购时间，范文写作为每两月申购一次，并且在三月份清理了库房，把自酒店开业以来的陈年办公用品包括：零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等，统一整理出来给个部门领用，所有的碳素笔都给领笔芯，所有的拖把及塑胶手套等劳保用品都是“以旧换新领用。行政部依照办公用品管理方法严格按照酒店规定执行领用程序，“先申购、再领用，申购单必须要有部门经理签字前方可领用。各部门领用物品采用“专人领用的方法，做到有方案领用，在领用的同时向各部门领用人提倡节约，从而到达降低办公用品费用的目的，为各个部门的正常工作提供了良好的条件，保障了各部门工作的正常运行。而且通
5、过一年的领用，库房里陈年办公用品已经全部领用完毕，仅这一项就为酒店节约了不少费用。 2、员工餐方面： 为了让员工吃好住好安心工作，在酒店领导的支持下，从以往每三个月调整一次菜谱，改为一月调整一次，到现在的一周调整一次菜谱，而且员工餐菜谱一律以各部门反响上来的菜谱为准，最全面的范文参考写作网站每天的菜都做到荤素搭配，每周末吃一次炖肉，每周一协助员工餐包一次包子，给员工改善伙食。针对员工餐工作人员效劳态度不好和卫生不好的问题，下发了“效劳态度机制和“员工餐卫生管理标准机制，对员工餐进行标准化管理，对打饭员工态度恶劣的处以严厉罚款处理，机制落地之后，员工打饭再也没有抱怨效劳不到位等现象，并且员工餐伙
6、食质量和效劳态度都得到员工的一致认可。 3、员工宿舍方面： 为提高员工宿舍标准化的管理，制定了“宿舍节能降耗机制，和“宿舍卫生与平安机制以及“员工宿舍流动红旗评比奖罚措施、制定了宿舍值日表。做到定期检查宿舍卫生及平安问题。针对宿舍床上用品陈旧问题，在今年三月份为酒店新老员工在网上定制了150套特价床上用品三件套，员工领用一套，为酒店缴纳30元押金，走时不退的在工资里扣50元，这一措施得到员工的普遍欢迎。为使员工充分享受到家的温暖，每两个月给住宿员工发放肥皂等生活用品，每两个月流动红旗评比一次，评比优胜宿舍宿舍长奖励50元，成员每人20元礼物，这一评比，思想汇报专题使宿舍长充分管理好了宿舍的卫生
7、，每次评比之后员工都兴趣高涨，员工也很喜欢这种福利发放形式。针对宿舍整体有异味现象，对宿舍阿姨制定了“宿管卫生责任机制，每天必须清扫两次卫生，每周用洁厕灵彻底清理一次厕所和便池，这样一来使住宿环境卫生有了明显改善和提高。 4、员工文化活动方面： 为了让员工业余时间过的充实，联系了市文体中心的领导，以优惠的价格为员工办理了羽毛球卡和打篮球卡，并且在网上为员工购置了篮球和羽毛球拍等。每天早晨9：00点之前羽毛球专场，9：00以后到晚上2023：00都是篮球专场。自从办了这两种卡，后厨部的员工再也没有了在宿舍赌博的恶习，而是每天去打球锻炼。餐饮前厅部的员工也不睡懒觉了而是经常去打羽毛球锻炼。现在文体
8、中心已经为我们的员工开了绿色通道，让我们的员工业余文化生活不再枯燥乏味。 针对员工个人开展方面，在酒店领导的支持下，我们协助餐饮部和客房部制定了“员工晋升机制而且已经成功的举办了酒店第一届餐饮部员工晋升活动，这一机制的落地，得到员工的普遍认可，并且都积极的准备及参与。这一活动的举办，对于员工自身来说，对自身以后的工作有了目标和动力，也让员工意识到了对将来的人生规划。 二、质检工作今年行政部首先把质检工作做为主要工作来抓，以往质检以检查卫生为主，查完后不进行处分，所以质检工作陷入了流程化、形式化，酒店餐饮整体的卫生质量没有实质性改善，鉴于这种情况，范文top20230行政部今年增加质检频率，质检
9、由每周一次改为每周三次，除周四进行例行质检外，每周还不定期进行突击检查，对突击检查出的问题，在周四进行着重检查，并立即打印质检报告，责令相关问题部门在规定期限内进行整改，并在周五进行复检，打印复检报告，了解整改进程。此外行政部在质检工作上特别制定了“质检细那么和“质检责任机制，着重列出了质检中检查的工程，其中包括卫生、礼节礼貌、纪律行为、仪容仪表、设施设备、工作技能等方面，并标准了奖罚标准，使各项奖罚做到有据可依。彻底改变了以往对问题部门责任人处分时，当事人不配合、不愿意的现状。细那么下发到各部门，明确了各部门卫生区域和职责标准。在质检中发现重大问题能够及时向酒店领导反响，争取尽快解决。通过这
10、种方式提高了质检工作效能率，并且在“质检责任机制落地之后，各部门严格按照具体质检细那么进行承诺自罚，质检工作变得不再举步维艰，部门与部门之间切实做到了自检、自查再质检的密切配合。 三、行政事务工作1、做好各种文件的管理今年下半年，行政部首先推行了“无纸化办公，重要的文件和相关规章制度、可以采取纸质打印，工作方案、通知和其他文稿等，全部采取电子信箱和qq邮箱的方式下达指令。这样一来，既节约了办公耗材也节约了时间和人工更提高了工作效率。对于酒店内部文件还是外来文件都做好登记和管理，让每份文件都能让领导及时传阅，然后按领导的批示再送到各个部门传阅和办理，杜绝了文件积压、延时、误事等现象的发生。做好上
11、、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息，搞好各部门间相互配合，综合协调工作，做好各项工作和方案的督办和检查。 2、做好档案管理对酒店所有红头文件、通知进行整理和存档。将酒店所有档案进行了细致的收集、整理、分类、电子录入、装订、打印目录，每份文件都经过认真登记编号做好标示，使档案管理做到井然有序。 3、卫生防疫方面定期组织员工做健康体检，使每位上岗的一线员工都能持证上岗，定期向卫生监督所上报宴会申报表，从而确保了酒店在卫生防疫方面的人员及食品平安。准备相关卫生防疫资料，相继办理了酒店食品卫生许可证和公共场所卫生许可证，以及餐饮效劳许可证。 4、例会制度和经理值班制度酒店自从引入机制管理制
12、度以来，行政部首先制定了“会议机制，自从会议机制落地之后，酒店每周例会再也没有私自接打 、迟到、早退、私自不开例会等许多不良现象。并且根据酒店实际情况又制定了“酒店经理值班机制，标准了经理值班承诺自罚职责，保证酒店每日有值班经理认真职守，真正做到谁值班，谁负责，解决酒店一切突发事件及客人投诉事项，并做到值班经理每天值班必须到各个部门值班岗位签字工作。 5、完成了酒店企业各种年检工作和各种办证工作，并且组织各部门学习了各种工伤法和劳动法的相关知识。酒店在今年一共出了三件工伤大事，五月张宝东眼部重伤，十月赵佳英被打受轻伤，十一月后厨打架员工又受伤。这一件接一件的受伤事故，当然有工伤也有自身原因造成
13、的伤害，都和酒店的管理层层挂钩，在对工伤法一知半解的情况下，工伤认定和理赔就走了许多弯路，所以对各种法规的学习就显得尤为重要，今后对员工的生活和心理方面还得多做工作多了解疏导。 6、定期举办“阳光之星评选活动，从各部门选拔出优秀员工给以奖励，从而起到鼓励酒店其他员工、发动酒店全体员工争做酒店效劳之星的目的；每个月月末为每个当月过生日的员工庆贺生日，简单的生日聚会、发送一份小礼物，吃一碗长寿面，大大提高了员工的工作积极性和主动性。 7、协助各部门做好紧急协助工作，安排、协调二线员工全力支持一线部门传菜，在宴会桌数多的情况下保证传菜及时、准确，确保了餐饮部的工作正常运转。协助员工餐厨师包包子，让员
14、工每周都能吃上香喷喷的包子，这也是我们的职责。 四、存在缺乏及明年方案1、各部门对新出台的机制认识还不够，导致处理问题不灵活，不知道责任人是谁出现互相推诿。比方在日常工作当中，质检检查出的问题，部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起的工作态度，对发生的问题只知道处分员工，不分析员工犯错的根源，工作责任心还有待于加强。各种机制还有待于完善。针对机制的出台、落地执行时各部门给予的合理化建议少，酒店整体部门配合上还不够密切。明年在机制执行过程中发现缺乏及时完善整改是重中之重。 2、培训工作没做到位，学习气氛不浓。酒店整体上到管理层下到基层员工，整体日常学习及培训工作
15、意识不强，在四五月份行政部组织了几次刘一秒老师的课程，但是没有坚持。在这几次的听讲中明显能感觉到员工的学习热情和求知欲，所以在明年淡季我们会配合餐饮和客房部积极组织各种学习和培训的时机，来满足和提升员工的自身素养，和工作热情。明年在入职新员工和在职老员工都要加强岗前培训，从仪容仪表、礼仪礼节、应知应会等方面都要严格进行考核上岗。 3、员工业余文化生活不丰富。虽然今年给员工申请了文体中心的锻炼卡，但是好多员工还是反映除了每个月给员工举办一次生日聚会外，其他娱乐活动还是太少。所以在明年行政部的主要工作还是要组织员工多进行一些团体娱乐和学习活动，合理制定培训方案和文体娱乐方案，严格按照方案实施。加强员工的团队意识，酒店企业文化必须做到位。针对员工业余文化活动方面，行政部坚决做好员工的后勤保障工作，并且制定酒店2023年上半年的学习培训方案和员工团体活动方案。根据部门安排的时间一一落实。 4、各部门员工的平安及日常行为标准列为年终考核的重要工程。今年酒店员工出现严重工伤及打架事件为酒店及其员工个人都带来了一些不必要的损失和不良影响，无论是从员工心理上还是从生理上都造成了一定的伤害。其实这些事故是完全可以防止的，可是就是我们在
